Doanh nghiệp tinh gọn là gì?
Thuật ngữ "doanh nghiệp tinh gọn" dùng để chỉ một nguyên tắc sản xuất nói rằng bất kỳ thành phần nào của doanh nghiệp kinh doanh không trực tiếp mang lại lợi ích cho sản phẩm cuối cùng là thừa. Doanh nghiệp tinh gọn tập trung vào việc tạo ra giá trị trong khi loại bỏ chất thải và các quy trình không thiết yếu. Các yếu tố có giá trị nhất của sản phẩm hoặc dịch vụ chủ yếu được quyết định bởi người tiêu dùng, dựa trên thu nhập tùy ý mà họ sẵn sàng trả cho một mặt hàng.
Chìa khóa chính
- Doanh nghiệp tinh gọn là một thuật ngữ kinh doanh mô tả thực tiễn giảm hoặc loại bỏ sự thiếu hiệu quả trong quy trình sản xuất. Các nguyên tắc cơ bản đằng sau doanh nghiệp tinh gọn được khởi nguồn bởi Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) của Toyota Motor Corporation và bởi chương trình Lean Six Sigma của Motorola, cả hai đều loại bỏ căng thẳng Các yếu tố sản xuất lãng phí. Mục tiêu chính là nhận ra và tăng giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng, những quan điểm và thói quen của người tiêu dùng cuối cùng chỉ ra các chỉ thị của doanh nghiệp tinh gọn.
Hiểu doanh nghiệp tinh gọn
Doanh nghiệp tinh gọn đôi khi được gọi đơn giản là "nạc". Mặc dù cả hai thuật ngữ này được sử dụng phổ biến vào những năm 1990, nhưng bản thân khái niệm này đã được Toyota Motor Corporation nghĩ ra, khi nó giới thiệu Hệ thống sản xuất Toyota (TPS). Được phát triển bởi Eiji Toyota và Taiichi Ohno, triết lý quản lý kỹ thuật xã hội tích hợp này được thực hiện từ năm 1948 đến 1975. Triết lý doanh nghiệp tinh gọn cũng được lấy cảm hứng từ gã khổng lồ viễn thông Motorola, thực hiện nguyên tắc sản xuất được gọi là Lean Six Sigma vào năm 1986. Chất lượng này- phương pháp kiểm soát sử dụng đánh giá dựa trên dữ liệu để hạn chế sai lầm và khiếm khuyết trong quá trình sản xuất. Về cốt lõi, một công ty áp dụng doanh nghiệp tinh gọn kết hợp hai nguyên tắc này để tối đa hóa giá trị cho khách hàng trong khi cắt giảm tiền và tài nguyên dành cho việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ được đề cập.
Nguyên tắc doanh nghiệp tinh gọn
Theo Lean Thinking: Banish Waste and Tạo sự giàu có trong tập đoàn của bạn, được đồng sáng tác bởi các nhà kinh tế James Womack và Daniel T. Jones, doanh nghiệp tinh gọn được đặc trưng bởi năm nguyên lý chính sau đây:
- Giá trị: Điều này liên quan đến cách thức khách hàng cuối đánh giá một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định vì nó liên quan đến mong muốn hoặc nhu cầu của họ. Luồng giá trị: Điều này phá vỡ vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm mua lại nguyên liệu thô, sản xuất hàng hóa, bán và giao hàng tồn kho và tiêu thụ cuối cùng của người dùng. Lưu lượng: Nếu bất kỳ sự lặp lại nào của luồng giá trị bị trì trệ hoặc không hiệu quả, việc xem xét sẽ tạo ra sự lãng phí và phản đối để tạo ra giá trị khách hàng. Kéo: Đây là một chỉ thị nói rằng không có gì nên được sản xuất cho đến khi có nhu cầu rõ ràng hoặc đơn đặt hàng mua chính thức từ khách hàng. Sự hoàn hảo: Ethos này nói rằng bất kỳ yếu tố nào của quá trình dẫn đến chất lượng sản phẩm kém hơn sẽ bị loại khỏi quy trình sản xuất.
Doanh nghiệp tinh gọn và Lean Six Sigma
Bằng cách vay mượn rất nhiều lý tưởng từ các nguyên tắc của Lean Six Sigma, doanh nghiệp tinh gọn tìm cách loại bỏ "muda", một thuật ngữ tiếng Nhật gần như dịch là "lãng phí" và đề cập đến sự thiếu hiệu quả có thể được giảm triệt để hoặc bị loại bỏ. Cụ thể, tám danh mục riêng biệt sau đây bao gồm muda, dễ dàng ghi nhớ bằng từ viết tắt "DOWNTIME", cho D einfs, O verproduction, W aiting, N on-Utilized Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Treatment.
Thuật ngữ "muda" thường được sử dụng cùng với các từ tiếng Nhật "mura" (không đồng đều) và "muri" (quá mức), cả hai đều có thể cản trở sản xuất không hiệu quả.
