Chiến thắng Pyrros là gì
Chiến thắng Pyrros là một chiến thắng hoặc thành công đến từ những tổn thất hoặc chi phí lớn. Trong kinh doanh, các ví dụ về một chiến thắng như vậy có thể bao gồm thành công trong một cuộc đấu thầu tiếp quản thù địch hoặc thắng một vụ kiện dài và tốn kém. Biểu hiện ám chỉ vua Pyrros của Hy Lạp cổ đại, người sau khi đánh bại người La Mã trong trận chiến, đã nói: "Nếu chúng ta thắng một trận chiến khác như vậy chống lại người La Mã, chúng ta sẽ hoàn toàn bị mất".
BREAKING XUỐNG Chiến thắng Pyrros
Chiến thắng Pyrros, trong thế giới kinh doanh, thường xảy ra trong phòng xử án khi một thẩm phán quy định có lợi cho một bên nhưng chi phí đưa vụ án vượt xa phần thưởng tiền tệ cho người chiến thắng. Sự leo thang của giá mua để thực hiện một vụ tiếp quản thù địch, theo sau là lợi nhuận đáng thất vọng từ công ty bị mua lại, là một ví dụ khác về chiến thắng pyrrhic. Năm 2001, Microsoft đã giành chiến thắng Pyrros trong vụ kiện chống độc quyền khi tòa phúc thẩm quyết định rằng gã khổng lồ phần mềm sẽ không bị phá vỡ. Tuy nhiên, Microsoft vẫn bị coi là độc quyền và phải chịu hình phạt khác.
Một chiến thắng Pyrros tại tòa án
Năm 2011, Hank Greenberg, trước đây là Giám đốc điều hành của Tập đoàn Quốc tế Mỹ, đã đệ đơn kiện chính phủ Hoa Kỳ cáo buộc rằng các điều khoản của chính phủ bảo lãnh cho công ty bảo hiểm của ông khắc nghiệt hơn so với các tổ chức tài chính khác sau cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008.
Sau bốn năm, trong đó Greenberg được ước tính đã chi hàng triệu đô la cho các khoản phí pháp lý, thẩm phán đã đồng ý với tiền đề của Greenberg nhưng không trao bất kỳ khoản bồi thường tiền tệ nào. Trong khi tòa án cho rằng các điều khoản của gói cứu trợ của AIG nghiêm ngặt hơn các điều khoản của các tổ chức tài chính khác, thẩm phán tuyên bố rằng, nếu không có sự cứu trợ, công ty bảo hiểm sẽ bị đóng cửa. Kết quả là Greenberg đã chi hàng triệu đô la, có được chiến thắng pyrrhic và bỏ đi mà không có gì.
Chiến thắng Pyrros trong cuộc tiếp quản thù địch
Khi AOL tiếp quản Time Warner trong một vụ tiếp quản thù địch trị giá hơn 160 tỷ đô la vào năm 2000, việc mua lại đã được AOL ca ngợi là thỏa thuận của thiên niên kỷ. Tuy nhiên, ngay sau khi thỏa thuận đóng cửa, bong bóng công nghệ đã nổ và công ty kết hợp AOL Time Warner đã mất 200 tỷ đô la vốn hóa thị trường trong hai năm tới. Doanh thu cũng bị siết chặt bởi sự gia tăng của internet băng thông rộng, mang lại hiệu suất tốt hơn nhiều so với các dịch vụ quay số của AOL. Sau nhiều năm cố gắng đồng bộ hóa hoạt động của hai công ty khác biệt, Time Warner đã rút khỏi tổ chức AOL vào năm 2009, chấm dứt những gì được coi là một trong những vụ sáp nhập tồi tệ nhất mọi thời đại.
