Quyền được bảo vệ là gì?
Bảo vệ bên phải là vị trí của các thành phần và quy trình của một doanh nghiệp tại các địa phương và quốc gia cung cấp sự kết hợp tốt nhất giữa chi phí và hiệu quả. Đó là một chiến lược trong đó một doanh nghiệp phân tích sự phức tạp và tầm quan trọng của các nhiệm vụ cần thiết và giao phó việc hoàn thành của họ với lực lượng lao động phù hợp nhất, bất kể vị trí.
Bảo vệ bên phải có thể liên quan đến việc di chuyển một số hoạt động đến các địa điểm rẻ hơn ở nước ngoài hoặc các thành phố hoặc tiểu bang khác trong khi vẫn duy trì các hoạt động và quy trình cốt lõi tại một trụ sở địa phương.
Khi xem xét một chiến lược bảo vệ quyền, các nhà sản xuất cần xác định cách điều chỉnh hoạt động của chuỗi cung ứng và duy trì hoặc cải thiện khả năng cạnh tranh.
Hiểu quyền
Bảo vệ bên phải đòi hỏi một doanh nghiệp phải duy trì sự cân bằng giữa các loại công việc có thể thuê ngoài ở nước ngoài và những công việc nên được giữ trong nước. Thông thường, các loại công việc và công việc ít phức tạp hơn có mức độ quan trọng thấp hơn có thể được chuyển ra nước ngoài, trong khi các loại phức tạp và quan trọng, hoặc các loại yêu cầu tương tác rộng rãi của khách hàng, được giữ ở nhà.
Shored phải so với Off-Shoring
Trong nhiều năm, các công ty đã sử dụng các chiến lược bù đắp để kiểm soát chi phí. Tuy nhiên, lợi thế của việc bù đắp là xói mòn, do tiền lương tăng ở các địa điểm nước ngoài, chi phí nhiên liệu không ổn định, mối quan tâm an ninh toàn cầu và khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Do đó, nhiều nhà sản xuất và nhà cung cấp phụ tùng tại Mỹ đang bắt đầu quá trình đưa hoạt động trở lại Hoa Kỳ. Theo một nghĩa nào đó, shace phải là shace mới.
Khi xem xét một chiến lược bảo vệ quyền, các nhà sản xuất cần xác định cách điều chỉnh chuỗi cung ứng sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và khả năng phục vụ khách hàng của họ. Để đưa ra quyết định đúng đắn, các công ty phải nắm bắt, phân tích và quản lý tất cả các chi phí chuỗi cung ứng để thiết lập một phân tích tổng chi phí hạ cánh.
Bên cạnh các chi phí như nhân công, nguyên vật liệu, tài sản, vận chuyển, kho bãi và phí hải quan, các công ty cũng phải xem xét chi phí hậu cần gián tiếp. Ví dụ, mỗi quốc gia có một tập hợp chi phí ẩn duy nhất tại địa phương của họ, đòi hỏi một cách tiếp cận hậu cần phù hợp với hoạt động.
Chìa khóa chính
- Bảo vệ bên phải đề cập đến việc định vị các hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp ở các địa phương và các quốc gia mang lại sự kết hợp tốt nhất giữa chi phí và hiệu quả. Ưu điểm của việc bù đắp là xói mòn, dẫn đến nhiều công ty đưa hoạt động sản xuất đến gần hơn. những lợi ích chính của bảo vệ quyền.
Cân nhắc đặc biệt
Giảm chi phí hàng tồn kho là một trong những lợi ích chính của việc bảo vệ quyền. Hàng tồn kho thấp hơn là hiệu quả hơn để quản lý. Các sản phẩm phù hợp nhất cho loại chiến lược chuỗi cung ứng này thường có các yếu tố sau:
- Sự phức tạp đòi hỏi cách tiếp cận thực tế hơn từ nhà sản xuất hoặc trụ sở công ty Mức độ sở hữu trí tuệ cao (Bảo vệ quyền có thể tăng khả năng quản lý để cung cấp giám sát và bảo đảm tài sản trí tuệ có giá trị.) một yếu tố chính trong chi phí vận chuyển (Các sản phẩm này có thể bao gồm máy photocopy, tivi và phụ tùng ô tô.) Gần với nguyên liệu thô (Có thể có ý nghĩa đưa sản xuất đến gần nguồn nguyên liệu hơn là vận chuyển nguyên liệu ra nước ngoài.) lần (Hoạt động sản xuất gần hơn mang lại cơ hội rút ngắn thời gian giao hàng và tăng khả năng đáp ứng đủ để bù lại lợi thế của việc bù đắp.)
Các công ty có thể chọn hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của bên thứ ba để phát triển chiến lược chuỗi cung ứng cung cấp giá trị tối ưu cho doanh nghiệp. Đối tác hậu cần bên thứ ba đúng có thể giúp các nhà sản xuất khẳng định lợi thế cạnh tranh rõ ràng.
