Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng là quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quy trình biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Nó liên quan đến việc hợp lý hóa tích cực các hoạt động phía cung của doanh nghiệp để tối đa hóa giá trị khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
SCM thể hiện nỗ lực của các nhà cung cấp nhằm phát triển và triển khai chuỗi cung ứng hiệu quả và tiết kiệm nhất có thể. Chuỗi cung ứng bao gồm mọi thứ, từ sản xuất đến phát triển sản phẩm đến các hệ thống thông tin cần thiết để chỉ đạo các chủ trương này.
Giải thích quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
Quản lý chuỗi cung ứng hoạt động như thế nào
Thông thường, SCM cố gắng kiểm soát tập trung hoặc liên kết sản xuất, giao hàng và phân phối sản phẩm. Bằng cách quản lý chuỗi cung ứng, các công ty có thể cắt giảm chi phí vượt mức và cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng nhanh hơn. Điều này được thực hiện bằng cách kiểm soát chặt chẽ hơn hàng tồn kho nội bộ, sản xuất nội bộ, phân phối, bán hàng và hàng tồn kho của các nhà cung cấp công ty.
SCM dựa trên ý tưởng rằng gần như mọi sản phẩm đạt được kết quả thị trường từ nỗ lực của các tổ chức khác nhau tạo nên chuỗi cung ứng. Mặc dù chuỗi cung ứng đã tồn tại từ lâu đời, hầu hết các công ty gần đây chỉ chú ý đến chúng như một giá trị gia tăng cho hoạt động của họ.
Trong SCM, người quản lý chuỗi cung ứng điều phối hậu cần tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng bao gồm năm phần:
- Kế hoạch hoặc chiến lược Nguồn (của nguyên liệu thô hoặc dịch vụ) Sản xuất (tập trung vào năng suất và hiệu quả) Giao hàng và hậu cần Hệ thống hoàn trả (đối với các sản phẩm bị lỗi hoặc không mong muốn)
Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm thiểu thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc không chỉ là về hậu cần và mua hàng tồn kho. Theo Salary.com, các nhà quản lý chuỗi cung ứng, cảm ứng đưa ra các khuyến nghị để cải thiện năng suất, chất lượng và hiệu quả của hoạt động.
Những cải tiến về năng suất và hiệu quả đi thẳng vào điểm mấu chốt của một công ty và có tác động thực sự và lâu dài. Quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty thoát khỏi các tiêu đề và tránh xa các vụ thu hồi và kiện cáo đắt tiền.
Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là mạng lưới kết nối của các cá nhân, tổ chức, tài nguyên, hoạt động và công nghệ liên quan đến sản xuất và bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Chuỗi cung ứng bắt đầu bằng việc giao nguyên liệu thô từ nhà cung cấp cho nhà sản xuất và kết thúc bằng việc giao thành phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng.
SCM giám sát từng điểm tiếp xúc của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, từ sáng tạo ban đầu đến bán hàng cuối cùng. Với rất nhiều nơi trong chuỗi cung ứng có thể tăng giá trị thông qua hiệu quả hoặc mất giá trị thông qua chi phí tăng, SCM phù hợp có thể tăng doanh thu, giảm chi phí và tác động đến lợi nhuận của công ty.
Chìa khóa chính
- Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quản lý tập trung dòng chảy của hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quy trình biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Quản lý chuỗi cung ứng, các công ty có thể cắt giảm chi phí dư thừa và cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng nhanh hơn. Quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty thoát khỏi các tiêu đề và tránh xa các vụ thu hồi và kiện cáo đắt tiền.
Ví dụ về SCM
Hiểu được tầm quan trọng của SCM đối với hoạt động kinh doanh của mình, Walgreen Boots Alliance Inc. đã tập trung nỗ lực vào việc chuyển đổi chuỗi cung ứng vào năm 2016. Công ty vận hành một trong những chuỗi nhà thuốc lớn nhất ở Hoa Kỳ và cần quản lý và điều chỉnh hiệu quả chuỗi cung ứng của mình. luôn đi trước các xu hướng thay đổi và tiếp tục gia tăng giá trị cho dòng dưới cùng của nó.
Kể từ ngày 5 tháng 7 năm 2016, Walgreen đã đầu tư vào phần công nghệ trong chuỗi cung ứng của mình. Nó đã triển khai một SCM hướng tới tổng hợp dữ liệu liên quan và sử dụng các phân tích để dự báo hành vi mua của khách hàng, và sau đó nó hoạt động theo cách sao lưu chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu dự kiến đó.
Ví dụ, công ty có thể dự đoán các mô hình cúm, cho phép dự báo chính xác lượng hàng tồn kho cần thiết cho các biện pháp phòng ngừa cúm không kê đơn, tạo ra chuỗi cung ứng hiệu quả với ít chất thải. Sử dụng SCM này, công ty có thể giảm hàng tồn kho dư thừa và tất cả các chi phí liên quan đến hàng tồn kho, chẳng hạn như chi phí lưu kho và vận chuyển.
