Phong cách quản lý của bạn có hiệu quả trong việc thúc đẩy sự sáng tạo, năng suất và thay đổi không? TED Conferences, LLC là một tổ chức truyền thông phi lợi nhuận chuyên chia sẻ "những ý tưởng đáng được truyền bá". Xem mười cuộc nói chuyện sau đây để nâng cao kỹ năng quản lý của bạn.
Chìa khóa chính
- Tổ chức truyền thông phi lợi nhuận TED Conferences, LLC trình bày các video tạo động lực về kinh doanh và lãnh đạo từ các chuyên gia. Một trong số 10 diễn giả đáng chú ý, tác giả người Mỹ gốc Anh Simon Sinek đã trình bày một cách mạnh mẽ về cách các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho hành động. rằng các nhà lãnh đạo nên hành động cao thượng và tránh bị thao túng bởi quyền lực. Huấn luyện viên Tony Robbins tin rằng cảm xúc là động lực của cuộc sống và mọi người nên tạo ra cảm xúc truyền cảm hứng cho hành động.
1. Simon Sinek: Những người lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho hành động thế nào
Mọi người không mua những gì bạn làm, họ mua tại sao bạn làm điều đó, leo Sinek lặp đi lặp lại nhiều lần trong TED Talk mang tính cách mạng này. Ông chứng minh qua các ví dụ mạnh mẽ về cách các nhà lãnh đạo thành công truyền cảm hứng cho nhân viên của họ làm việc có mục đích: Kiếm Nếu bạn thuê người chỉ vì họ có thể làm một công việc, họ sẽ làm việc vì tiền của bạn. Nhưng nếu bạn thuê những người tin vào những gì bạn tin, họ sẽ làm việc cho bạn bằng máu và mồ hôi và nước mắt.
2. Tim Harford: Thử thách, Lỗi và Thiên Chúa phức tạp
Tim Harford kêu gọi các nhà lãnh đạo từ bỏ Thiên Chúa phức tạp, điều này khiến họ tin rằng họ luôn luôn đúng và chọn cách khiêm tốn và giải quyết vấn đề có hệ thống. Thường dùng thử và lỗi tạo ra các biến thể hoạt động, và chúng tôi không biết tại sao. Harford lập luận rằng làm việc để giải quyết các vấn đề một cách có hệ thống là tối ưu. Ông cũng khuyến nghị các nhà lãnh đạo kiêng khem việc đặt ra luật pháp và khuyến khích họ thừa nhận khi họ sai.
3. Jacqueline Novogratz: Truyền cảm hứng cho một cuộc sống đắm chìm
Novogratz nói, các nhà lãnh đạo phi thường phải dám sống một cuộc đời đắm chìm. Novogratz đứng đầu Quỹ Acum, đầu tư toàn cầu vào các sáng kiến tập trung vào thay đổi. Các nhà lãnh đạo vĩ đại lấy tài nguyên và chuyển đổi chúng để thay đổi thế giới theo những cách tích cực. Những điều quan trọng nhất mà các doanh nghiệp làm và dành thời gian cho thường là vô lượng, Novogratz lập luận. Bà khuyên các nhà lãnh đạo nên đi theo con đường cao quý và cảnh giác khi bị quyền lực thao túng.
4. Roselinde Torres: Những gì nó cần để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại
Roselinde Torres đã dành 25 năm để nuôi dưỡng các đường ống lãnh đạo và quan sát những gì tạo nên những nhà lãnh đạo vĩ đại. Bà lập luận rằng khoảng cách lãnh đạo ngày càng lớn bắt nguồn từ các chương trình phát triển lãnh đạo lỗi thời, kìm hãm sự phát triển, dựa trên thế giới chứ không phải là những gì đang xảy ra. Trong thế kỷ 21, các doanh nghiệp phải toàn cầu, minh bạch và sở hữu một ma trận phức tạp để hoàn thành công việc. Các nhà lãnh đạo vĩ đại dám khác biệt. Họ không chỉ nói về nó; họ làm điều đó theo Torres.
6. David Logan: Lãnh đạo bộ lạc
Bộ lạc là một nhóm xuất hiện tự nhiên từ 20 đến 150 người, trong đó các xã hội phát triển. Bộ lạc tồn tại trong năm giai đoạn độc đáo. Hầu hết mọi người (48% bộ lạc làm việc) ngồi ở giai đoạn ba, tôi rất tuyệt, còn bạn thì không, sân khấu.
Thật không may, vì thái độ này, các nhóm không làm việc hiệu quả như họ có thể. David Logan lập luận rằng thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo là chuyển các đội từ giai đoạn ba sang giai đoạn bốn, giai đoạn "chúng ta tuyệt vời".
Giai đoạn bốn là nơi các công nhân kết hợp lại với nhau để hợp nhất các giá trị của sự sáng tạo và trở thành một chút kỳ lạ. Sau đó, Logan nói rằng các nhà lãnh đạo phải đẩy mạnh đến giai đoạn thứ năm, cuộc sống của gia đình rất tuyệt
7. Steve Jobs: Làm thế nào để sống trước khi bạn chết
Bài phát biểu bắt đầu của Đại học Stanford nổi tiếng của Steve Job đề cập đến nền tảng độc đáo của ông, việc nhận con nuôi và các sự kiện khiến ông bắt đầu một trong những công ty cách mạng nhất thế kỷ 21. Jobs kêu gọi các nhà lãnh đạo có niềm tin vào con đường của họ, để có một bước nhảy vọt về đức tin và hành động cá nhân. Jobs vô địch chấp nhận rủi ro, nêu rõ: Death Death rất có thể là phát minh tốt nhất của cuộc sống. Đó là tác nhân thay đổi cuộc sống.
8. Tony Robbins: tại sao chúng ta làm những gì chúng ta làm
Huấn luyện viên cuộc sống Tony Robbins nói rằng cảm xúc, không tự ái là động lực của cuộc sống. Khi các nhà lãnh đạo hiểu nhu cầu của con người, họ đánh giá cao công nhân và những gì hình thành khả năng đóng góp của họ. Khoa học về thành tựu được hiểu, nhưng nghệ thuật thực hiện thiếu hiểu biết.
Robbins cho rằng lý do cho sự thất bại là vô ích, và yếu tố quyết định thành công là sự tháo vát. Đưa ra quyết định dựa trên một trọng tâm, cho nó ý nghĩa và tạo ra một cảm xúc truyền cảm hứng cho hành động.
9. Jason Fried: Tại sao công việc không xảy ra tại nơi làm việc
Jason Fried so sánh công việc với giấc ngủ, cả hai đều bị gián đoạn. Tại sao chúng ta mong đợi mọi người làm việc tốt nếu họ bị gián đoạn cả ngày tại văn phòng? Bằng cách coi truyền thông xã hội về việc phá khói thời hiện đại, ông phủ nhận công nghệ là thủ phạm đằng sau sự chậm trễ về năng suất. Người quản lý và các cuộc họp có thể là những người gây rối độc hại. Các công ty nên cắt giảm sự gián đoạn không cần thiết và xem xét thời gian yên tĩnh được phân bổ.
10. Thành tích của Shawn: Bí mật hạnh phúc để làm việc tốt hơn
Nếu chúng ta học trung bình, chúng ta vẫn ở mức trung bình. Thay vào đó, chúng ta nên nghiên cứu các ngoại lệ để theo đuổi việc tăng trung bình trong các công ty trên toàn thế giới. Shawn Achor kêu gọi các nhà lãnh đạo thay đổi các ống kính mà qua đó họ nhìn thế giới, lần lượt thay đổi kết quả kinh doanh. Chúng ta cần đảo ngược công thức cho hạnh phúc và thành công vì 75% thành công trong công việc dựa vào triển vọng.
Là một người quản lý, bạn có tập trung vào các cuộc đấu tranh và khiếu nại hoặc cơ hội? Cuộc nói chuyện hài hước của Achor cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các nhà lãnh đạo có thể tận dụng lợi thế hạnh phúc của người Hồi giáo, nơi mà sự sáng tạo và năng suất phát triển mạnh.
Điểm mấu chốt
Mười cuộc nói chuyện TED này truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo để có những bước nhảy vọt, chứ không phải các bước, trong việc tác động đến sự thay đổi, chịu trách nhiệm và con đường ít đi. Từ huấn luyện viên cuộc sống đến các nhà khoa học và nghệ sĩ, TED cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị từ các chuyên gia trong lĩnh vực này.
