Quản lý rủi ro đã trở nên phổ biến hơn trong những năm gần đây vì nền kinh tế không mạnh như trước năm 2008. Trong môi trường kinh tế này, một bất ngờ bất ngờ có thể phá hủy doanh nghiệp của bạn trong một cú trượt ngã nếu bạn không có rủi ro đúng chiến lược quản lý tại chỗ để ngăn chặn - hoặc ít nhất là giảm thiểu - thiệt hại cho rủi ro đó.
Rủi ro bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Điều này bao gồm, nhưng không giới hạn, lãi suất, tỷ giá hối đoái, chính trị và thời tiết. Rủi ro nội bộ nằm trong sự kiểm soát của bạn và bao gồm các vi phạm thông tin, không tuân thủ, thiếu bảo hiểm, phát triển quá nhanh và nhiều hơn nữa. (Để biết thêm, xem: Tầm quan trọng của quản lý rủi ro cho doanh nhân .)
Ưu tiên
Bước đầu tiên trong việc tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro phải luôn luôn là ưu tiên các rủi ro / mối đe dọa. Bạn có thể làm như vậy bằng cách sử dụng thang đo hơi phổ quát dựa trên rủi ro / mối đe dọa:
Rất có khả năng xảy ra
Một số cơ hội xuất hiện
Cơ hội nhỏ xuất hiện
Cơ hội rất nhỏ xảy ra
Tất nhiên, một rủi ro rơi vào nhóm hàng đầu nên ưu tiên hơn các rủi ro khác và kế hoạch phòng ngừa, hoặc ít nhất là giảm thiểu, những rủi ro này nên được đưa ra. Tuy nhiên, có một nhược điểm. Nếu một rủi ro rơi vào một nấc thang thấp hơn nhưng tiềm ẩn nhiều thiệt hại tài chính, thì nó nên được ưu tiên. (Để biết thêm, xem: Rủi ro thực sự của tinh thần doanh nhân .)
Mua bảo hiểm
Đánh giá các khoản nợ và quy định pháp lý để xác định loại bảo hiểm nào sẽ được yêu cầu cho doanh nghiệp của bạn. Điều này có thể bao gồm:
- Bảo hiểm chuyên nghiệp
Mua bảo hiểm cho phép bạn chuyển rủi ro của bạn cho các công ty bảo hiểm. (Để biết thêm, xem: Bảo hiểm bảo hiểm: Sự cần thiết kinh doanh .)
Trách nhiệm hữu hạn
Nếu bạn là chủ sở hữu duy nhất, hãy giới hạn trách nhiệm pháp lý của bạn bằng cách thay đổi thành công ty hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC).
Thực hiện chương trình đảm bảo chất lượng
Một danh tiếng tốt là bắt buộc nếu bạn muốn một doanh nghiệp bền vững. Dịch vụ khách hàng là chìa khóa thành công cho dù bạn đang cung cấp sản phẩm hay dịch vụ. Hãy chắc chắn kiểm tra các sản phẩm và dịch vụ đó để đảm bảo chất lượng cao nhất. Bằng cách thử nghiệm và phân tích những gì bạn đang cung cấp, bạn sẽ có cơ hội để thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Cũng mạnh mẽ xem xét đưa nó một bước xa hơn, đó là để đánh giá phương pháp thử nghiệm và phân tích của bạn. (Để biết thêm, hãy xem: Bảo vệ tài sản cho Chủ doanh nghiệp .)
Hạn chế khách hàng có rủi ro cao
Nếu bạn mới bắt đầu, hãy thực hiện ngay một quy tắc rằng khách hàng có tín dụng kém phải trả trước thời hạn, điều này sẽ tránh được các vấn đề phức tạp. Để làm điều này, bạn phải xác định rủi ro tín dụng kém trước thời hạn. (Để biết thêm, xem: Xác định và quản lý rủi ro kinh doanh .)
Kiểm soát tăng trưởng
Điều này có mọi thứ để làm với đào tạo nhân viên. Nếu bạn đang bán sản phẩm và / hoặc dịch vụ và bạn đặt mục tiêu cao cả cho nhân viên, họ có thể bị cám dỗ chấp nhận rủi ro không cần thiết, điều này có thể dẫn đến danh tiếng xấu cho công ty của bạn. Thay vào đó, hãy đào tạo nhân viên của bạn tập trung vào chất lượng chứ không phải số lượng. Làm như vậy, bạn sẽ tránh được rủi ro giảm doanh số do các chiến thuật bán hàng áp lực cao mà khách hàng không đánh giá cao.
Về một lưu ý liên quan, trong khi đổi mới là chìa khóa thành công, bạn không muốn đổi mới quá nhanh. Nếu công ty của bạn liên tục dựa vào sự đổi mới tiếp theo để phát triển, thì một trục trặc là không thể tránh khỏi vì không phải tất cả các sản phẩm và dịch vụ mới sẽ thành công. (Để biết thêm, hãy xem: 10 Đặc điểm của Doanh nhân Thành công .)
Chỉ định một nhóm quản lý rủi ro
Điểm mấu chốt
Bản thân quản lý rủi ro là một hình thức bảo hiểm và trong môi trường kinh tế ngày nay, đây là một bước bắt buộc để thành công bền vững. Bảy bước trên sẽ giúp bạn bắt đầu. Nhưng hãy nhớ rằng họ chỉ là điểm khởi đầu. (Để biết thêm, xem: Bảo hiểm khuyết tật cho chủ doanh nghiệp .)
