Một mức độ rủi ro nhất định là cố hữu trong việc điều hành một doanh nghiệp. Một công ty không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro, nhưng nó có thể kiểm soát hoặc ít nhất là quản lý rủi ro thành công. Quản lý của một công ty phải đưa ra quyết định và lựa chọn về mức độ rủi ro chấp nhận được, đặc biệt là về các vấn đề tài chính. Chìa khóa để quản lý rủi ro thành công là duy trì sự cân bằng tốt giữa rủi ro và phần thưởng, cân nhắc cẩn thận lợi nhuận tiềm năng trước các vấn đề tiềm ẩn hoặc các mối đe dọa đối với sự ổn định hoạt động. Một công ty chắc chắn phải chịu một số mức độ rủi ro để tạo ra lợi nhuận cho các khoản đầu tư sẽ thỏa đáng cho các cổ đông của nó. Có một số nguồn rủi ro cho bất kỳ doanh nghiệp nào, bao gồm rủi ro từ thị trường, rủi ro liên quan đến nhân viên và rủi ro tài chính.
Có một dự phòng
Một phần lớn của quản lý rủi ro là nhận thức về các rủi ro tiềm ẩn và có kế hoạch dự phòng để xử lý các vấn đề có thể phát sinh. Ví dụ: nếu quản lý của công ty biết rằng họ sẽ cần thêm tài chính để hoàn thành dự án mở rộng, quản lý rủi ro tốt sẽ có nguồn tài chính dự phòng nếu nguồn tài chính chính của công ty không sẵn sàng gia hạn tín dụng bổ sung của công ty.
Lợi nhuận hoạt động
Thị trường mà công ty hoạt động là một nguồn rủi ro chính. Nhiều rủi ro liên quan đến thị trường không thể được kiểm soát trực tiếp; họ chỉ có thể được quản lý và xử lý tốt nhất có thể. Có một rủi ro là nhu cầu hoặc mong muốn của người tiêu dùng có thể thay đổi, dẫn đến nhu cầu ít hơn cho các sản phẩm của công ty. Có những rủi ro rằng các sản phẩm của công ty có thể gây thương tích cho ai đó và dẫn đến một vụ kiện. Có nguy cơ đối thủ cạnh tranh có thể giới thiệu sản phẩm làm cho sản phẩm của công ty ít được người tiêu dùng mong muốn hơn hoặc đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp sản phẩm cạnh tranh với giá thấp hơn đáng kể, đe dọa đến doanh số hoặc biên lợi nhuận hoạt động. Luôn có nguy cơ suy thoái kinh tế chung khiến người tiêu dùng ít mua sản phẩm của công ty, dẫn đến doanh số ít hơn.
Dòng tiền
Nhiều rủi ro kinh doanh có liên quan đến tài chính và dòng tiền. Một công ty có thể không thể có được tài chính cần thiết cho một dự án mở rộng. Khách hàng của công ty có thể gặp vấn đề tài chính khiến họ không thể thanh toán hóa đơn kịp thời, làm gián đoạn dòng tiền của công ty. Các nhà cung cấp có thể bất ngờ tăng giá, tạo ra các vấn đề về vốn lưu động hoặc dòng tiền cho công ty hoặc khiến công ty có hàng tồn kho không đủ trong tay khi cần.
Các vấn đề liên quan đến nhân viên
Các vấn đề liên quan đến nhân viên là một nguồn rủi ro kinh doanh khác. Vấn đề lao động có thể phát sinh ảnh hưởng đến sản xuất của một công ty. Sự cần thiết phải giữ lại một số nhân sự chủ chốt có thể dẫn đến tăng chi phí tiền lương. Mất nhân sự chủ chốt có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và lợi nhuận của công ty - ví dụ: nếu một trong những nhân viên bán hàng hàng đầu của công ty làm việc với một công ty khác hoặc nếu công ty mất một nhà thiết kế sản phẩm chính. Bao gồm trong danh mục rủi ro này là rủi ro quản lý - rủi ro của các quyết định quản lý tồi đối với một công ty.
Nếu một công ty kinh doanh quốc tế, thì sẽ có rủi ro về các vấn đề chính trị, thay đổi thuế quan hoặc luật xuất nhập khẩu và rủi ro liên quan đến tỷ giá hối đoái dao động.
