Lợi ích chính của chiến lược sản xuất đúng lúc (JIT) là cho phép các doanh nghiệp đảm bảo rằng luôn có người mua cho bất kỳ mặt hàng nào được sản xuất, giữ hàng tồn kho ở mức thấp. Sử dụng chiến lược kinh doanh JIT có nghĩa là một doanh nghiệp sản xuất từng mặt hàng khi nó được đặt hàng. Nếu không có khách hàng muốn mua một mặt hàng, sản xuất dừng lại.
Quy trình sản xuất JIT có nghĩa là mức tồn kho được giữ ở mức tối thiểu. Con số hàng tồn kho thấp trên bảng cân đối kế toán có nghĩa là tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho cao hơn, làm cho công ty trông hiệu quả hơn. Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là một số liệu được sử dụng trong tài chính doanh nghiệp để ước tính hiệu quả của một công ty bán sản phẩm của mình. Bằng cách chia tổng giá vốn hàng bán (giá vốn hàng bán) cho hàng tồn kho trung bình trong một khoảng thời gian nhất định, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho phản ánh số lần công ty đã bán tổng hàng tồn kho trung bình. Một công ty có ít hoặc không có hàng tồn kho có tỷ lệ cao hơn nhiều so với một công ty có chi phí giá vốn hàng bán tương đương sử dụng chiến lược sản xuất dự đoán hơn. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho cao được coi là một dấu hiệu tốt về hiệu quả hoạt động, quản lý mua hàng hiệu quả và sử dụng hiệu quả các chiến dịch quảng cáo và quảng cáo nhằm tạo ra doanh số.
Chiến lược sản xuất JIT có ảnh hưởng quan trọng đến các biện pháp khác về hiệu quả và lợi nhuận của công ty. Hàng tồn kho thấp hơn có nghĩa là tổng số tài sản giảm trên bảng cân đối kế toán, tất cả những thứ khác đều bằng nhau. Điều này chuyển trực tiếp thành tỷ lệ hoàn vốn cao hơn trên tổng tài sản (ROTA). Tỷ lệ ROTA chia thu nhập của một công ty trước lãi suất và thuế cho tổng tài sản của công ty để xác định hiệu quả của mô hình hoạt động của doanh nghiệp sử dụng vốn đầu tư để tạo ra lợi nhuận. Tỷ lệ vòng quay tài sản là một tỷ lệ hiệu quả khác phản ánh khả năng tạo doanh thu của công ty bằng cách chia doanh thu thuần cho tổng tài sản. Hàng tồn kho giảm có nghĩa là mẫu số nhỏ hơn trong cả hai công thức này, dẫn đến tỷ lệ lành mạnh hơn trên bảng.
Ngoài sự cải thiện về số liệu so sánh, chiến lược sản xuất JIT còn có lợi cho lợi nhuận của công ty theo nhiều cách khác nhau. Sản xuất dự phòng bán hàng có nghĩa là chi phí thấp hơn cho cả nguyên liệu thô và lao động. Nếu một doanh nghiệp không tìm cách sản xuất tồn đọng hàng hóa để bán, họ chỉ cần mua những vật liệu cần thiết cho các mặt hàng đã được đặt hàng, dẫn đến giảm giá vốn hàng bán. Chi phí lao động cũng giảm, vì số giờ công cần thiết để thực hiện đơn hàng có thể thấp hơn mức cần thiết cho sản xuất toàn thời gian. Sản xuất theo yêu cầu có nghĩa là ít mặt hàng hơn trên giá bị giảm giá trị nếu doanh số giảm, và nguy cơ mất tiền nếu sản phẩm trở nên lỗi thời hầu như bị loại bỏ. Trong khi nhiều công ty phải đầu tư vốn vào kho lớn để lưu trữ sản phẩm để bán, hàng tồn kho tối thiểu có nghĩa là chi phí lưu trữ gần như không có. Giảm các chi phí sản xuất và hoạt động quan trọng này có nghĩa là lợi nhuận gộp và hoạt động cao hơn, đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận tốt hơn.
