Tháng trước, công ty khổng lồ trực tuyến Amazon.com Inc. (AMZN) đã ký một thỏa thuận với Plug Power, Inc. (PLUG) đánh dấu một khoản đầu tư lớn vào công ty năng lượng thay thế đang gặp khó khăn và gửi cổ phiếu của mình lên hơn 70% ngay sau khi có tin. công bố. Thỏa thuận này cho phép công ty pin nhiên liệu cấp cho Amazon bảo đảm mua tối đa 55, 3 triệu cổ phiếu, hoặc khoảng một phần tư cổ phiếu đang lưu hành của công ty, có thể trị giá tới 600 triệu đô la theo một số nhà phân tích.
Ngoài ra, Amazon cam kết mua tới 70 triệu đô la các sản phẩm pin nhiên liệu Plug Power để sử dụng trong các nhà kho và trung tâm phân phối khổng lồ của mình. Một nhà bán lẻ trực tuyến và công ty công nghệ điện toán đám mây muốn gì với một nhà sản xuất năng lượng thay thế đang gặp khó khăn? Câu trả lời có thể nằm ở các trung tâm phân phối vật lý của nó, hoặc nó có thể nằm ở nơi khác. Chúng tôi sẽ phác thảo các động lực của Amazon cho thỏa thuận ở đây. (Để biết thêm, hãy xem: Cắm Power Skyrockets trên News of Amazon Interest .)
Trung tâm thực hiện Amazon.com
Khi Amazon và Plug Power công bố thỏa thuận này vào tháng 4, suy nghĩ đầu tiên của nhiều nhà phân tích là mạng lưới các nhà kho và trung tâm phân phối mở rộng của Amazon. Amazon đã đầu tư rất nhiều vào các trung tâm thực hiện được gọi là của mình, cho phép các thành viên của Amazon Prime nhận được vận chuyển hai ngày được bảo đảm tại nhà. Một động thái nhằm thúc đẩy các đơn đặt hàng và giữ cho mọi người mua trực tuyến thay vì sự tiện lợi của một viên gạch cửa hàng như Walmart Stores Inc. (WMT) hoặc Target Corp (TGT). Các trung tâm thực hiện của Amazon đã được trang bị các robot được chế tạo tùy chỉnh, hàng chục ngàn người trong số họ chọn, sắp xếp và đóng gói trên khắp các cơ sở toàn cầu với diện tích tổng hợp hơn 700 sân vận động bóng đá. Việc sử dụng chúng đã làm giảm 20% chi phí hoạt động của Amazon kể từ khi CEO Jeff Bezos chi 775 triệu đô la vào năm 2012 để mua lại nhà sản xuất robot Kiva cho mục đích rõ ràng này. (Để biết thêm, xem thêm: Amazon: 10 bí mật bạn không biết .)
Tại các trung tâm thực hiện của Amazon, robot và con người làm việc cùng nhau để tối đa hóa hiệu quả và năng suất. Giống như bất kỳ nhà kho nào khác, xe nâng là một phần chính của thiết bị được sử dụng để dự trữ và di chuyển hàng tồn kho. Đây là công cụ thường bị bỏ qua mà Plug Power có thể dễ dàng tăng hiệu quả hoạt động của Amazon. Theo báo cáo của Green Tech Media, "Chơi tế bào nhiên liệu của Amazon là một phần mở rộng của chiến lược cạnh tranh mà nó đã sử dụng rất hiệu quả với Amazon Web Service (AWS), cho phép công ty tự đưa mình vào chuỗi giá trị của vô số doanh nghiệp. sẽ không bao giờ cung cấp. " Khi làm như vậy, Green Tech chỉ ra ba lý do nổi bật tại sao xe nâng dựa trên pin nhiên liệu có ý nghĩa đối với công ty:
1. Không gian được thu hồi: Tại một trung tâm phân phối, các trạm sạc pin và cơ sở hạ tầng thường tiêu thụ khoảng 5% đến 10% tổng diện tích sàn, phần lớn có thể được tái sử dụng để sử dụng có lợi hơn như lưu trữ bằng cách chuyển sang hydro năng lượng tế bào nhiên liệu. Tóm lại, điều này có nghĩa là không cần nhiều cơ sở như nhiều diện tích sàn được thu hồi trong các trung tâm hiện có.
2. Xe nâng nhanh hơn: điện áp của pin điện truyền thống giảm khi chúng xả, làm chậm xe nâng theo thời gian và làm giảm năng suất trong quá trình. Plug Power trên trang web của mình ước tính rằng tốc độ của xe nâng pin giảm trung bình 14% trong nửa sau của ca làm việc kéo dài 8 giờ. Các vấn đề trở nên tồi tệ hơn trong trường hợp kho lạnh, trong đó pin điện chỉ có thể kéo dài một nửa. Ngược lại, xe nâng pin nhiên liệu có thể đạt được tốc độ chọn ổn định, vì vậy hàng tồn kho có thể được chuyển qua nhanh hơn.
3. Hoạt động tinh gọn: Trong khi cần có nhân viên riêng biệt để giám sát việc sạc và đổi pin axit chì, người lái xe nâng có thể tự nạp nhiên liệu hydro, tiết kiệm chi phí lao động. (Để biết thêm, hãy xem thêm: Tại sao Amazon quan tâm đến Plug Power? )
Kiểm soát cuộc thi
Mặc dù trường hợp đó có ý nghĩa đối với việc sử dụng riêng của Amazon, nhưng nó không nhất thiết giải thích một khoản đầu tư lớn như vậy. Nhưng các đối thủ cạnh tranh của Amazon, và đặc biệt là Wal-Mart, đã sử dụng xe nâng hàng Plug Power trong trung tâm phân phối và kho của họ. Điều này có nghĩa là Amazon sẽ có tiếng nói về cách các công ty khác là khách hàng của Plug Power, nhiều người trong số họ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp của Amazon, thực hiện các hoạt động kiểm kê của họ. Tuy nhiên, không ai trong số những người chơi này từng bày tỏ sự quan tâm dù là nhỏ nhất trong việc nắm giữ cổ phần trong Plug Power. Amazon tham gia vào một chiến lược tương tự khi tham gia vào thị trường điện toán đám mây, nơi nó đã phát triển để trở thành nhà cung cấp dịch vụ và lưu trữ web lớn nhất trên hành tinh bằng cách đầu tư và cuối cùng chiếm lấy các tài nguyên cơ sở hạ tầng mà nó phụ thuộc nhiều vào Đối thủ cũng làm như vậy.
Đầu tư của Amazon vào Plug Power và công nghệ pin nhiên liệu hydro của nó cũng có thể có liên quan đến mục tiêu đã nêu của công ty là tham gia vào thị trường hậu cần. Hiện tại, Amazon dựa vào các chủ hàng của bên thứ ba như FedEx và UPS để phân phối các mặt hàng của mình. Amazon đã công bố một số chiến lược, bao gồm máy bay không người lái giao hàng tự động, nhưng cũng tham gia vào ngành kinh doanh hậu cần truyền thống, và pin nhiên liệu có thể cung cấp một sự thay thế rẻ hơn và hiệu quả hơn cho xăng hoặc dầu diesel. (Để biết thêm, hãy xem: Tại sao Amazon cần kết xuất FedEx & UPS .)
