Phụ nữ là gì
Adhoc nền là một hình thức quản lý kinh doanh nhấn mạnh sáng kiến cá nhân và tự tổ chức để hoàn thành nhiệm vụ. Điều này trái ngược với chế độ quan liêu dựa trên một tập hợp các quy tắc được xác định và thiết lập hệ thống phân cấp trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Thuật ngữ này được phổ biến bởi Alvin Toffler vào những năm 1970.
BREAKING XU HƯỚNG
Adhocái cho phép các tổ chức hoạt động một cách linh hoạt hơn. Nó cung cấp một sự tương phản rõ nét với các phong cách ra quyết định chính thức hơn, trong đó những người tham gia có cổ phần hợp pháp trong kết quả được bao gồm và những người khác bị loại trừ; các lựa chọn được cân nhắc và cân nhắc chặt chẽ, và các cuộc họp lần lượt dẫn đến các quyết định theo sau là các nhiệm vụ rõ ràng, thực hiện giám sát chặt chẽ và xem xét định kỳ.
Tính linh hoạt này có thể hoạt động tốt trong các ngành thay đổi nhanh, nơi các tổ chức có thể xác định và hành động theo các cơ hội mới nhanh nhất có lợi thế cạnh tranh. Adhocuity cũng có thể hoạt động tốt nhất với các tổ chức nhỏ hơn, nơi các nhà quản lý vẫn có thể hiểu và chỉ đạo tổ chức khi cần thiết. Mặt khác, chế độ phụ quyền có thể trở nên hỗn loạn hoặc kém hiệu quả trong các tổ chức lớn, ví dụ, công việc có thể được nhân đôi bởi một số nhóm. Vai trò làm việc được xác định kém có thể chứng minh không hiệu quả khi các thành viên trong nhóm không nhận thức được phạm vi vai trò của họ, và do đó công việc mong muốn hoặc cần thiết không được thực hiện.
Một chế độ phụ quyền đã được định nghĩa là "bất kỳ hình thức tổ chức nào cắt ngang các đường dây quan liêu thông thường để nắm bắt cơ hội, giải quyết vấn đề và nhận kết quả". Khi được vận hành tốt, một chế độ phụ quyền có thể là một tổ chức phức tạp và năng động, có thể hoạt động hoàn toàn khác với một bộ máy quan liêu. Nhiều người coi adhococ là vượt trội so với quan liêu và cơ cấu tổ chức của tương lai. Nó có thể rất hiệu quả
