Ô dù công ty là gì?
Một chiếc ô của công ty là một thương hiệu lớn, thường thành công, giám sát các công ty nhỏ hơn thuộc cùng một công ty. Nó bổ sung cấu trúc và độ tin cậy cho các thương hiệu nhỏ hơn mà không đưa ra các quyết định tổ chức quan trọng liên quan đến sản phẩm và dịch vụ. Điều này cho phép công ty con phân biệt mình với tập đoàn, nhưng với sự hỗ trợ và hỗ trợ tài chính của một công ty lớn hơn nhiều.
Nhiều công ty lớn sử dụng chiến lược ô dù của công ty để đa dạng hóa nguồn doanh thu và nhận được lợi nhuận lớn hơn. Ví dụ, Proctor & Gamble (PG) bán các sản phẩm khác nhau dưới các tên thương hiệu khác nhau như khăn giấy Bounty, kem đánh răng Crest và chất tẩy rửa Downey. Mỗi tên thương hiệu hoạt động độc lập với Proctor & Gamble nhưng cũng là một phần của công ty lớn hơn.
Giải thích ô doanh nghiệp
Một chiếc ô của công ty được sử dụng để nâng cao uy tín của các thương hiệu nhỏ hơn tung ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Khi làm như vậy, công ty con có thể nhắm mục tiêu một cơ sở khách hàng lớn hơn hoặc đối tượng trước đây không biết về sản phẩm và dịch vụ của mình. Chuyển giá trị thương hiệu cho công ty nhỏ hơn cũng tạo ra sức mạnh tổng hợp cho tập đoàn. Nếu các bộ phận khác nhau cải thiện tình hình thương hiệu và tiền tệ, công ty lớn sẽ gặt hái những phần thưởng đó. Họ không còn phải dành nguồn lực tài chính và tiếp thị lớn hơn để thiết lập danh tiếng tích cực cho thương hiệu ô.
Các công ty chủ lực tiêu dùng thường sử dụng chiến lược ô dù của công ty để quản lý và hỗ trợ các sản phẩm khác nhau được sử dụng hàng ngày. Một số thương hiệu ô phổ biến bao gồm Unilever, Pepsi (PEP) và Coca-Cola (KO). Chẳng hạn, Pepsi quản lý các hoạt động kinh doanh nước giải khát cốt lõi của mình nhưng cũng giám sát và quảng bá thực phẩm ăn nhẹ do Frito-Lay sản xuất.
Rủi ro của một "chiếc ô công ty"
Các thương hiệu ô dù cung cấp cho các tập đoàn lớn nhiều hiệp lực nhưng một số rủi ro vẫn còn. Nó trở nên khó khăn cho thương hiệu lớn hơn để quản lý tất cả các bộ phận chuyển động của tập đoàn và thương hiệu cá nhân. Nếu một công ty con không bán sản phẩm hoặc trở thành nạn nhân của vụ bê bối, đó có thể là một sự phản ánh kém của công ty. Điều này có thể dẫn đến doanh số bị mất, giảm giá cổ phiếu hoặc một động thái quyết liệt hơn như thay đổi quản lý. Điều đó không chỉ làm tổn thương thương hiệu ô.
Có những khách hàng không hài lòng với một thương hiệu có thể ảnh hưởng đến doanh số của các sản phẩm khác được bán dưới chiếc ô của công ty. Ở đây, tài sản thương hiệu tiêu cực không chỉ giới hạn ở một công ty mà nhiều công ty. Vì lý do này, chiến lược ô dù của công ty đòi hỏi một công ty phải chú ý đến chất lượng của tất cả các sản phẩm và con người. Nếu không, khách hàng và đối tượng mục tiêu sẽ bắt đầu liên kết thương hiệu công ty và các công ty con với dịch vụ kém.
