Hulu
Hulu, một công ty tư nhân thuộc sở hữu của 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal và The Walt Disney Company (DIS), đã giới thiệu trang web của mình tới công chúng vào năm 2008 và cung cấp hàng trăm chương trình truyền hình từ ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC và các mạng khác thông qua dịch vụ video trực tuyến. Hulu là duy nhất trong số các đối thủ cạnh tranh của nó ở chỗ nó có một luồng doanh thu kép từ cả đăng ký trả phí đến dịch vụ cao cấp của nó (được gọi là Hulu Plus) và quảng cáo. Hulu đã kiếm được doanh thu quảng cáo từ hơn 1.000 thương hiệu và các nhà quảng cáo lớn của nó đã bao gồm McDonald, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm và Procter & Gamble. Các dịch vụ miễn phí và cao cấp của Hulu đều chứa quảng cáo, mặc dù dịch vụ sau có ít hơn.
Hulu Plus có giá 7, 99 đô la một tháng, đi kèm với một tuần dùng thử miễn phí và có thể bị hủy trực tuyến bất cứ lúc nào. So với phiên bản miễn phí, chỉ cho phép người dùng xem chương trình trên máy tính của họ, phiên bản cao cấp cho phép người dùng xem chương trình trên nhiều loại thiết bị, mặc dù một số nội dung Hulu Plus chỉ có thể được xem trên máy tính vì vấn đề cấp phép. Phiên bản cao cấp cũng phát trực tiếp ở chế độ HD, khi có sẵn và cho phép người dùng xem tất cả các tập mùa hiện tại của các chương trình nổi tiếng, trái ngược với chỉ năm tập được phát sóng gần đây nhất, cũng như hoàn thành các phần trước của các chương trình. Hulu cho biết bao gồm một số lượng quảng cáo khiêm tốn trong dịch vụ cao cấp của mình giúp giảm chi phí đăng ký và đang xem xét một mô hình không có quảng cáo, có giá cao hơn.
Seth Shapiro, một giáo sư phụ trợ tại Trường Nghệ thuật Điện ảnh của Đại học Nam California và là một thống đốc Học viện Truyền hình cho biết, H Hulu đã phát triển nền tảng hỗ trợ quảng cáo tốt nhất trong kinh doanh. Tuy nhiên, họ chủ yếu dựa trên truyền hình và nội dung gốc, với một thư viện phim hạn chế.
Đối với những người yêu thích điện ảnh, nhưng có lẽ không dành cho người hâm mộ bom tấn mùa hè trung bình, một thế mạnh của thư viện của Hulu Plus là Bộ sưu tập Tiêu chí, tuyển chọn hơn 800 bộ phim kinh điển và đương đại mà Criterion mô tả là có chứa những khoảnh khắc xác định của điện ảnh. Hulu thiếu một lựa chọn ý nghĩa của các bộ phim ăn khách. Hulu hiện có 34 chương trình gốc như trên The Hotwives of Orlando, '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '
Mặc dù quảng cáo có thể gây phiền nhiễu, đặc biệt là với nội dung phải trả tiền và việc lựa chọn phim bị hạn chế, đừng viết Hulu. Nó vẫn còn nhỏ so với Netflix, nhưng công ty đang phát triển, đạt doanh thu 1 tỷ đô la trong năm 2013 và sáu triệu thuê bao trả tiền vào tháng Tư. Cuối năm nay, người dùng sẽ có thể đặt hàng từ Pizza Hut mà không cần rời Hulu thông qua đơn vị mua hàng trong luồng. Nếu tính năng mới này thành công, nó có thể giúp Hulu thu thêm doanh thu quảng cáo.
Netflix
Har Net Platt, giáo sư tài chính tại Trường Kinh doanh D'Amore McKim thuộc Đại học Đông Bắc, cho biết, Net Netflix là nhà vô địch mà tất cả các diễn viên phải đánh giá và nỗ lực thay thế. Netflix (NFLX) được thành lập năm 1997, bắt đầu cung cấp dịch vụ cho thuê DVD qua thư từ năm 1999 và ra mắt công chúng vào năm 2002. Công ty đã ra mắt dịch vụ phát trực tuyến vào năm 2007 và hiện cung cấp hàng ngàn bộ phim và chương trình truyền hình với xem không giới hạn, không có quảng cáo trên nhiều Internet -các thiết bị đã được kết nối. Netflix không bán quảng cáo và phụ thuộc vào phí thuê bao cho doanh thu của nó. Trong quý 2 năm 2014, công ty đã mang về 838 triệu đô la từ dịch vụ phát trực tuyến nội địa, chiếm 27% tổng lợi nhuận.
Đăng ký phát trực tuyến của Netflix bắt đầu ở mức 7, 99 đô la một tháng để xem độ phân giải tiêu chuẩn trên một màn hình. Để có thêm 1 đô la, khách hàng có thể xem HD trên hai màn hình cùng một lúc; $ 11, 99 một tháng đi kèm với HD và bốn màn hình. Bất kỳ dịch vụ nào đi kèm với một tháng dùng thử miễn phí và có thể bị hủy trực tuyến bất cứ lúc nào. Thuê DVD bằng thư tốn 7, 99 đô la một tháng để có một đĩa DVD cùng một lúc hoặc 9, 99 đô la cho đĩa Blu-ray, 11, 99 đô la / 14, 99 đô la cho hai lần một lần và 15, 99 đô la / 19, 99 đô la cho ba lần một lần. Mặc dù các nhà phân tích tuyên bố rằng việc kinh doanh DVD đang chết dần, Netflix đã có 6, 3 triệu thành viên DVD của Mỹ trong quý hai năm 2014.
Nói chung, Netflix có trải nghiệm người dùng tuyệt vời. Họ chỉ vượt qua 50 triệu người đăng ký trên toàn thế giới và vốn hóa thị trường của họ là 25, 5 tỷ đô la, cho phép họ chi tiêu những gì họ cần để có được những bộ phim hay nhất và nội dung gốc. Khả năng chi tiêu và lượng thuê bao khổng lồ của họ khiến họ rất khó theo kịp.
Thật vậy, công ty đã trở nên nổi tiếng với loạt phim gốc Orange Orange Is the New Black, đã nhận được 12 đề cử Emmy năm ngoái và House House of Card, đã nhận được 13 đề cử Emmy trong năm nay. Nội dung trong nhà không chỉ giúp Netflix phân biệt chính mình với các đối thủ cạnh tranh; nó cũng đi kèm mà không có phí cấp phép, đó là một chi phí lớn.
Netflix cũng có sẵn rộng rãi trên phạm vi quốc tế. Không giống như Hulu, chỉ cung cấp phát trực tuyến tại Hoa Kỳ và Nhật Bản, Netflix có sẵn ở khắp Bắc, Trung và Nam Mỹ và ở một số khu vực của Châu Âu. Về lâu dài, nó có thể chuyển sang Trung Quốc. Kể từ quý hai năm nay, dịch vụ phát trực tuyến trong nước đã trợ cấp cho dịch vụ phát trực tuyến quốc tế, nhưng Netflix cho biết dịch vụ này đang nhanh chóng đạt được lợi nhuận.
Hộp đỏ
Redbox là một dịch vụ cho thuê DVD với sự hiện diện vật lý. 36.000 ki-ốt tự phục vụ của nó có sẵn bên trong hoặc bên ngoài các cửa hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, cửa hàng thuốc và các điểm buôn bán lớn. Thuộc sở hữu của Outerwall (OUTR), công ty cũng sở hữu Coinstar, Redbox được thành lập vào năm 2002 và ban đầu có hai loại máy bán hàng tự động tại các nhà hàng McDonald: một cho thuê DVD và một bán các mặt hàng cửa hàng tiện lợi như sữa và dầu gội đầu. Nó đã ngừng các ki-ốt cửa hàng tiện lợi và bắt đầu sử dụng nhãn hiệu Redbox cho các ki-ốt DVD vào năm sau. Nó đã mua doanh nghiệp kiosk cho thuê DVD của Blockbuster Express vào năm 2012.
Mô hình kinh doanh của Redbox dựa trên việc nhấn mạnh các bản phát hành mới, giá thấp nhất có thể và không yêu cầu đăng ký hàng tháng. Vào năm 2008, nó đã đạt được thỏa thuận với hầu hết các hãng phim lớn để nhận DVD mới vào ngày phát hành hoặc 28 ngày sau đó. Khách hàng có thể đặt trước phim trực tuyến hoặc chỉ cần chọn từ những gì có sẵn tại ki-ốt. Việc cho thuê đến hạn vào lúc 9:00 tối một ngày sau khi khách hàng thuê chúng, điều này có thể khiến việc trả lại trở nên bất tiện, mặc dù một đĩa không phải trả lại cho cùng một ki-ốt mà nó đã thuê. Redbox tính phí cho những ngày thuê thêm khi khách hàng giữ tiền thuê quá thời hạn. Trong số bốn dịch vụ được bảo hiểm, thì Redbox xuất hiện lần cuối bởi vì nó chủ yếu chỉ là vật lý, là một mô hình cũ, theo ông Shapiro.
Tuy nhiên, một nghiên cứu năm 2013 cho thấy 30% người Mỹ vẫn không có băng thông rộng, điều đó có nghĩa là các dịch vụ phát trực tuyến không phù hợp với nhân khẩu học này và tiền thuê một ngày của Redbox rẻ hơn đáng kể so với thuê theo yêu cầu thông qua dịch vụ cáp. Nhưng, không giống như Redbox, các dịch vụ phát trực tuyến không bao giờ hết các bản sao của tiêu đề để cho thuê và họ không yêu cầu khách hàng rời khỏi nhà hoặc xếp hàng chờ đợi. Redbox đã bắt đầu thu hẹp khoảng cách này với Redbox Instant, dịch vụ 8 đô la một tháng với bản dùng thử miễn phí một tháng. Redbox Instant cung cấp phát trực tuyến không giới hạn cộng với bốn lần cho thuê DVD một đêm tại các ki-ốt của nó.
Nhượng quyền của Redbox có thể bị hủy hoại bởi các dịch vụ hạn chế của nó, Công ty cung cấp tới 200 tựa game có sẵn tại một thời điểm, ít hơn nhiều so với Netflix hoặc thậm chí là Hulu, mặc dù các tựa game của nó có sức hấp dẫn lớn hơn Hulu. Redbox cũng kiểm soát khoảng 50% thị trường cho thuê DVD vật lý trong khi dịch vụ đăng ký DVD của Netflix đang bị suy giảm. Nó cũng có thể đạt đến một phân khúc thị trường mà các đối thủ hàng đầu của nó không thể bởi vì nó cung cấp dịch vụ cho thuê trò chơi video cho PlayStation 3, Nintendo Wii và Xbox 360.
Bom tấn
Blockbuster đã mở cửa hàng cho thuê băng video trực tiếp đầu tiên tại Dallas vào năm 1995. Công ty đã ra mắt công chúng vào năm 1999 nhưng không đạt được kỳ vọng trong đợt IPO. Blockbuster đã từ chối mua Netflix vào năm 2000 và năm 2004, hãng đã bắt đầu dịch vụ cho thuê DVD qua thư để cạnh tranh với Netflix. Nó đã dẫn đến một vụ kiện vi phạm bằng sáng chế vào năm 2006 mà Blockbuster đã trả cho Netflix 4, 1 triệu đô la trong năm 2007.
Năm 2009, Blockbuster bắt đầu một cuộc cạnh tranh trực tiếp với Redbox với các ki-ốt cho thuê DVD $ 1 một đêm của riêng mình. Nhưng sau khi tích lũy được khoản nợ hơn 1 tỷ đô la, Blockbuster đã bị hủy niêm yết khỏi NYSE vào tháng 7 năm 2010 và nộp đơn xin phá sản chương 11 vào tháng 9 năm 2010. Nó đã trở thành công ty con của Dish Network (DISH) vào năm 2011, và vào tháng 11 năm 2013, công ty đã tuyên bố rằng họ sẽ đóng cửa tất cả 300 cửa hàng thuộc sở hữu công ty còn lại và dịch vụ đăng ký DVD vào tháng 1. Khoảng 50 địa điểm nhượng quyền vẫn hoạt động ở Texas, Alaska, Indiana, Oregon và một vài tiểu bang khác.
Hôm nay, hoạt động kinh doanh của Blockbuster đang phát trực tuyến. Blockbuster tại nhà có sẵn với giá $ 10 một tháng dưới dạng dịch vụ bổ sung cho các thuê bao Dish Network. Dịch vụ này cung cấp năm kênh phim, bao gồm EPIX và FXM, phim theo yêu cầu và phát trực tiếp tới TV, máy tính và iPad. Thông qua dịch vụ, người dùng có thể xem hơn 10.000 phim và chương trình TV. Bom tấn theo yêu cầu cho phép người dùng xem phim với giá 2, 99 đô la trên máy tính, điện thoại Android, máy tính bảng và TV thông minh Samsung, một lựa chọn nhỏ của các thiết bị so với các dịch vụ cạnh tranh. Blockbuster theo yêu cầu là cái bóng của con khỉ đột 800 pound trước đây khi Blockbuster là vua cho thuê phim, theo ông Shapiro nói. Và Platt nói rằng nó dường như chỉ là một Wannabe khác.
Điểm mấu chốt
Ngày nay, Hulu, Netflix, Redbox và Blockbuster đều có một số tính năng độc đáo, một số dịch vụ chồng chéo và các điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Liệu một dịch vụ truyền hình và phim theo yêu cầu cuối cùng sẽ đẩy tất cả các đối thủ ra khỏi doanh nghiệp, hay họ sẽ tiếp tục phát triển cùng nhau bằng cách cung cấp các dịch vụ độc đáo đến mức khách hàng sẽ cảm thấy bị ép buộc sử dụng nhiều hơn một?
Tiết lộ: Tại thời điểm viết, tác giả không có cổ phần trong bất kỳ công ty nào được đề cập.
