Trong khi Ford Motor Co. (F) đã trải qua nửa đầu năm khó khăn, mất hơn một phần ba giá trị kể từ giữa tháng 1, một nhóm bò tót trên đường phố dự báo một bước ngoặt phía trước nếu công ty có thể vượt qua Kế hoạch tái cấu trúc 11 tỷ đô la, như được nêu trong câu chuyện gần đây của Barron.
Giao dịch tăng 0, 8% vào sáng thứ Ba ở mức 9, 80 đô la, cổ phiếu Ford phản ánh mức lỗ 20, 7% từ đầu năm đến nay (YTD), kém hơn so với mức tăng 7, 3% của S & P 500 và tụt lại so với các công ty cùng ngành. Sự suy giảm đã được thúc đẩy bởi một số yếu tố bao gồm các mối quan tâm về cổ tức, chiến tranh thương mại, bỏ lỡ thu nhập và cạnh tranh khốc liệt trong thị trường xe điện và tự trị thế hệ tiếp theo.
Adam Jonas của Morgan Stanley đã viết một lưu ý cho các khách hàng nói về việc tái cấu trúc lớn là một bước cần thiết cho nhà sản xuất ô tô Detroit, chứ không phải là một thứ xa xỉ, do vô số vấn đề của công ty, như được trích dẫn bởi Barron. Trở lại vào tháng 3, Ford cuối cùng đã nhận được đánh giá mua từ các nhà phân tích tại Morgan Stanley sau bốn năm giảm giá. Cổ phiếu tăng mạnh trên một lưu ý chỉ ra rằng nhượng quyền thương hiệu bán tải F-150 của nhà sản xuất ô tô này có giá trị hơn 150% giá trị của công ty.
Ford Phasing Out Xe khách
Vào tháng Tư, Ford tuyên bố sẽ cắt giảm các doanh nghiệp có lợi nhuận thấp hơn và ngừng sản xuất gần như tất cả các xe chở khách để tập trung 90% danh mục đầu tư vào xe tải và SUV vào năm 2020.
Jonas nhắc lại đánh giá thừa cân của mình và mục tiêu giá 15 đô la đối với cổ phiếu Ford, phản ánh mức tăng 53% so với mức hiện tại.
Mặc dù Ford không cung cấp quá nhiều chi tiết về các kế hoạch tái cấu trúc, Morgan Stanley viết rằng tổng chi phí, trị giá khoảng một phần ba giá trị doanh nghiệp của Ford "có thể đủ để giảm mức doanh thu của công ty tới 25 đến 30%. " Ford quyết định hủy bỏ ngày đầu tư hàng năm của mình, điều này gây thêm căng thẳng cho nhiều người đã hết kiên nhẫn cho nhà sản xuất ô tô. Tuy nhiên, Morgan Stanley coi động thái này có khả năng làm tăng kỳ vọng cho một "vụ nổ lớn" hành động.
"Luận án của chúng tôi chủ yếu được củng cố bằng cách tái cấu trúc và tái cấu trúc chiến lược, được thực hiện đúng cách, có thể ngăn chặn nhiều năm hoạt động kém hiệu quả", Jonas viết.
