Đánh giá hiệu suất hàng năm chỉ đến một lần một năm, nhưng nhiều nhân viên thấy mình không chuẩn bị và khá lo lắng khi họ được gọi đến văn phòng quản lý của họ cho cuộc trò chuyện đáng sợ về hiệu suất và bồi thường. Đánh giá hiệu suất không phải khiến bạn lo lắng. Có rất nhiều cách để gây ấn tượng với sếp của bạn và đảm bảo thành công trong bài đánh giá hiệu suất tiếp theo của bạn. Dưới đây là một cái nhìn về năm cách bạn có thể đảm bảo thành công trong đánh giá hiệu suất tiếp theo của bạn.
Thực hiện tự đánh giá
Nhiều công ty yêu cầu nhân viên của họ hoàn thành việc tự đánh giá trước khi nhận được đánh giá hiệu suất hàng năm. Tự đánh giá đòi hỏi nhân viên xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ ở vị trí hiện tại. Tự đánh giá thường yêu cầu một nhân viên tự đánh giá theo thang điểm và sau đó cung cấp thêm chi tiết về hiệu suất của họ trong công việc. Tự đánh giá là một cơ hội tuyệt vời để nhân viên xây dựng bất kỳ kỹ năng nào mà chủ nhân của họ có thể không biết, tổng hợp những thành tựu và cuộc đấu tranh đã trải qua trong năm và đặt ra các mục tiêu thực tế cho năm tới.
Đừng phòng thủ
Nhiều người bước vào đánh giá hiệu suất hàng năm với thái độ phòng thủ. Thay vì ngay lập tức chuẩn bị cho tình huống xấu nhất, hãy duy trì thái độ bình tĩnh và sẵn sàng giao tiếp cởi mở với người quản lý của bạn. Nếu bạn thực hiện công việc với khả năng tốt nhất, duy trì sự tham gia tốt và đúng giờ và có mối quan hệ tốt với chủ nhân của mình, bạn nên xem xét đánh giá hiệu suất của mình một cách tự tin và cảm giác không thể thay thế. Nếu người quản lý của bạn có điều gì đó tiêu cực hoặc mang tính xây dựng để nói, hãy cố gắng và ghi chú tinh thần để bạn biết cách cải thiện hiệu suất của mình trong tương lai.
Nhập với một thái độ tích cực
Có một thái độ tích cực có thể tạo ra một sự khác biệt lớn khi đi vào đánh giá hiệu suất. Cuối cùng, đánh giá hiệu suất xác định các lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện trong khi nhắm mục tiêu các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp có thể. Ngay cả khi bạn nhận được những lời chỉ trích mang tính xây dựng, hãy duy trì thái độ tích cực. Phê bình mang tính xây dựng xác định chính xác những gì bạn cần làm để thành công trong công việc. Không ai là hoàn hảo, và đánh giá hiệu suất của bạn sẽ xác định cách bạn có thể cải thiện hiệu suất công việc của mình.
Chuyển đến Đánh giá hiệu suất của bạn đã chuẩn bị
Trước khi tham gia đánh giá hiệu suất của bạn, hãy chuẩn bị cho mình một số thông tin quan trọng như mô tả công việc và trách nhiệm của bạn, mọi đánh giá và mục tiêu giữa năm, danh sách tất cả những thành tựu của bạn cho năm dương lịch và bất kỳ thông tin nào khác có thể nói điểm trong cuộc trò chuyện của bạn với người quản lý của bạn. Bằng cách tự chuẩn bị, bạn sẽ sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà quản lý có thể có, và nếu bất cứ điều gì trong đánh giá của bạn nghe không chính xác, bạn sẽ sẵn sàng thảo luận với người quản lý của mình.
Cố gắng không tập trung vào khía cạnh tài chính
Hầu hết mọi người thừa nhận rằng một khía cạnh quan trọng của đánh giá hiệu suất là tìm hiểu xem nhân viên có được tăng lương hay không. Mặc dù nhiều nhân viên rất thích tìm hiểu chi tiết về tài chính, nhưng hầu hết các nhà quản lý sẽ muốn xem xét hiệu suất của bạn trước khi thảo luận về khoản bồi thường tài chính của bạn. Thay vì chỉ đơn giản là không tham gia vào phần bồi thường trong đánh giá hiệu suất của bạn, hãy lắng nghe cẩn thận những gì người quản lý của bạn đang nói, trả lời bất kỳ câu hỏi nào họ có thể có và xử lý các chi tiết tài chính vào cuối cuộc họp của bạn.
Điểm mấu chốt
Đánh giá hiệu suất không cần phải là một sự kiện gây căng thẳng. Đánh giá hiệu suất được thiết kế để xác định điểm mạnh và điểm yếu để có thể đặt mục tiêu nghề nghiệp thực tế cho năm tới. Đi vào đánh giá hiệu suất với thái độ tích cực và mức độ tự tin cao cho phép cuộc họp của bạn diễn ra suôn sẻ, và bạn có thể tìm hiểu cách bạn có thể phát triển kỹ năng và cải thiện điểm mạnh của mình.
