Trong gần một thế kỷ, AT & T Inc. (T) được coi là một trong những tập đoàn lớn nhất không chỉ về viễn thông, mà trên toàn bộ thị trường. Ở đỉnh cao của nó, AT & T chỉ là, nếu không, có ảnh hưởng lớn hơn Apple Inc. (AAPL) và Exxon Mobil Corp (XOM) ngày nay. Giờ đây, AT & T kiếm tiền thông qua bốn phân khúc khác nhau: Truyền thông, WarnerMedia (bao gồm mạng truyền hình, dịch vụ trả tiền cao cấp và sản xuất phim và truyền hình), Mỹ Latinh (bao gồm các dịch vụ được cung cấp cho khách hàng trên khắp Châu Mỹ Latinh) và Xandr (nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo).
AT & T là công ty viễn thông lớn nhất thế giới, ban đầu được thành lập như Công ty Điện thoại Chuông Tây Nam vào năm 1880. Năm 1918, AT & T đã nhận được độc quyền được chính phủ phê chuẩn để trở thành nhà cung cấp dịch vụ điện thoại duy nhất trên khắp Hoa Kỳ. Sau đó, vào đầu những năm 1970, chính phủ liên bang đã thay đổi quyết định và đệ đơn kiện chống độc quyền chống lại công ty. Vụ án này là một trong những vụ án lớn nhất và phức tạp nhất trong lịch sử, và phải mất gần một thập kỷ để giải quyết. AT & T cuối cùng đã thoái vốn khỏi sự độc quyền của mình, dẫn đến việc thành lập các công ty điện thoại trong khu vực, còn được gọi là "Chuông trẻ em".
Vào năm 2005, một trong những đứa trẻ đó, Southwestern Bell, cuối cùng đã mua cha mẹ của nó. Southwestern Bell sau đó đổi tên thành AT & T, gián tiếp dẫn đến việc thành lập một công ty có thể truy nguyên nguồn gốc từ thế kỷ 19, nhưng ngày nay chúng ta biết chủ yếu là nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động. Hoạt động kinh doanh qua điện thoại của AT & T có thể đã được các thế hệ người tiêu dùng chấp nhận, nhưng điều quan trọng cần nhớ là công nghệ di động đã có lúc mang tính cách mạng như Internet hoặc trí tuệ nhân tạo. Ý tưởng có thể trò chuyện với ai đó sống mà không cần phải có mặt của nhau, không chỉ thay đổi cuộc sống hàng ngày mà còn biến công ty thành một dòng tiền bất tận.
Vào ngày 21 tháng 12 năm 2018, AT & T đã ra mắt mạng 5G di động tại 12 thành phố trên khắp Hoa Kỳ, trở thành nhà cung cấp viễn thông lớn thứ hai làm như vậy sau Verizon. Làn sóng đầu tiên của các thành phố 5G bao gồm Atlanta, Charlotte, Raleigh, Dallas, Houston, Indianapolis, Jacksonville, Louisville, Oklahoma City, New Orleans, San Antonio và Waco. Các điện thoại Samsung 5G đầu tiên được phát hành vào đầu năm 2019.
Theo báo cáo thường niên năm 2018, doanh thu hoạt động của AT & T cho năm 2018 là 170, 8 tỷ USD. Điều này tạo thành một sự gia tăng khoảng 6, 4% so với năm trước. Thu nhập được điều chỉnh của AT & T trên mỗi cổ phiếu cho năm 2018 là 3, 52 đô la, tăng 24% so với hai năm trước. Công ty có vốn hóa thị trường là $ 247, 9 tỷ tính đến ngày 11 tháng 7 năm 2019.
AT & T là công ty viễn thông lớn nhất thế giới, đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động lớn nhất tại Mỹ
Mô hình kinh doanh của AT & T
AT & T chia doanh nghiệp của mình thành bốn phân khúc: Truyền thông, WarnerMedia, Mỹ Latinh và Xandr. Dưới đây, chúng tôi sẽ khám phá từng phân khúc này một cách chi tiết hơn, bao gồm mọi phân mục phụ khác nếu thích hợp.
Chìa khóa chính
- AT & T chủ yếu kiếm doanh thu từ kinh doanh truyền thông, bao gồm dịch vụ và thiết bị không dây, dịch vụ giải trí cho khách hàng dân cư và dịch vụ kinh doanh. Công ty cũng tạo doanh thu từ WarnerMedia, Mỹ Latinh và mảng dịch vụ quảng cáo Xandr.AT & T tạo ra khoảng 170, 8 tỷ đô la doanh thu năm 2018.
Kinh doanh truyền thông của AT & T
Phân khúc Truyền thông của AT & T là lớn nhất, chiếm 84% tổng doanh thu hoạt động của phân khúc năm 2018. Phần kinh doanh này của AT & T cung cấp dịch vụ và thiết bị mạng không dây, dịch vụ kinh doanh và dịch vụ giải trí cho cả công ty và khách hàng dân cư trên khắp Hoa Kỳ Các sản phẩm truyền thông của AT & T bao gồm các gói đi kèm cung cấp các sản phẩm bao gồm video, internet và dịch vụ thoại. Phân khúc Truyền thông có thể được chia thành Di động, chiếm 39% doanh thu; Nhóm giải trí, chiếm 25%; và Dây dẫn kinh doanh, chiếm 14%.
Tính di động là thành phần lớn nhất của phân khúc Truyền thông. Đây là dịch vụ chúng ta đều quen thuộc. Nếu bạn có gói AT & T trên điện thoại, đây là phân khúc mà số tiền đó đi. Tính đến cuối năm 2017, công ty đã có 171 triệu thuê bao không dây ở Bắc Mỹ.
Nhóm Giải trí bao gồm DirecTV và cung cấp video, internet, giao tiếp thoại và dịch vụ quảng cáo. Một trong những người kiếm tiền chính trong phân khúc này là U-verse, nếu bạn sử dụng dịch vụ này cho truyền hình hoặc internet, đây là nơi tiền của bạn sẽ đến. Phân khúc này cũng xử lý một số ít khách hàng vẫn còn trên điện thoại cố định.
Business Wireline là phần nhỏ nhất trong phân khúc Truyền thông nhưng vẫn là động lực chính cho doanh thu của AT & T. Phần kinh doanh này cung cấp các sản phẩm IP tiên tiến, cũng như các dịch vụ thoại và điện thoại truyền thống, cho các doanh nghiệp trên cả nước.
Kinh doanh WarnerMedia của AT & T
Vào ngày 12 tháng 6 năm 2018, AT & T đã hoàn tất thương vụ mua lại Time Warner trị giá gần 109 tỷ USD, sau một vụ kiện chống độc quyền. Công ty, hiện là công ty con của AT & T, đã trở thành WarnerMedia trong quá trình này. WarnerMedia chiếm khoảng 11% doanh thu hoạt động của AT & T cho năm 2018, mặc dù điều quan trọng cần lưu ý là việc mua lại đã hoàn tất vào giữa năm nay. Phần kinh doanh này của AT & T phát triển và sản xuất các chương trình truyền hình, phim, trò chơi video và nội dung tương tự. WarnerMedia có thể được chia thành Turner, Home Box Office và các danh mục con của Warner Bros.
Thành phần Turner vận hành các mạng truyền hình cơ bản, trong khi Home Box Office tập trung vào các mạng trả phí cao cấp. Warner Bros. chịu trách nhiệm sản xuất phim truyện, chương trình truyền hình và trò chơi video.
Kinh doanh Mỹ Latinh của AT & T
Một trong những phân khúc nhỏ nhất của AT & T là Mỹ Latinh, bao gồm khoảng 4% doanh thu hoạt động cho năm 2018. Nó chủ yếu bao gồm các hoạt động tại Mỹ Latinh và các hoạt động của Mexico, công ty mua lại vào năm 2015. Công ty cung cấp các gói điện thoại, video và dữ liệu cho công dân những vùng đó.
Phân khúc Mỹ Latinh được chia thành Vrio, nơi cung cấp dịch vụ video cho khách hàng dân cư thông qua vệ tinh và AT & T Mexico, nơi cung cấp thiết bị và dịch vụ không dây cho khách hàng ở Mexico.
Phân khúc phụ Mexico của AT & T đang phát triển nhanh chóng; công ty đã tăng hơn gấp đôi số lượng thuê bao của mình (lên 18, 3 triệu vào năm 2018) kể từ năm 2015.
Kinh doanh Xandr của AT & T
Xandr là phân khúc kinh doanh nhỏ nhất của AT & T, chiếm khoảng 1% doanh thu hoạt động trong năm 2018. Xandr là chi nhánh dịch vụ quảng cáo của AT & T, sử dụng thông tin chi tiết để cung cấp các cơ hội quảng cáo được nhắm mục tiêu.
Các kế hoạch trong tương lai
Việc mua lại Time Warner vào năm 2018 báo hiệu một sự thay đổi lớn trong mô hình kinh doanh của AT & T, và công ty chắc chắn sẽ tiếp tục điều chỉnh sau khi sáp nhập. AT & T hiện đang có vị trí cực kỳ tốt, vì hiện tại nó nắm giữ một lượng lớn nội dung cao cấp cũng như hàng chục triệu khách hàng. Công ty đã cho biết trong thư năm 2018 gửi các cổ đông rằng họ có kế hoạch ra mắt dịch vụ video theo yêu cầu đăng ký kết hợp nội dung từ phân khúc WarnerMedia vào cuối năm 2019. Trong tương lai gần, AT & T cũng có thể sẽ tiếp tục phát triển và triển khai Mạng 5G.
Những thách thức chính
Ngành công nghiệp viễn thông đã trải qua những thay đổi to lớn trong những năm gần đây và có vẻ như thời kỳ hỗn loạn còn lâu mới kết thúc. Trong khi điều này mang đến những cơ hội thú vị, nó cũng giới thiệu những thách thức, thậm chí cho những người kiên định như AT & T. Với sự cạnh tranh mới xuất hiện mọi lúc, AT & T phải đảm bảo rằng khách hàng của mình hài lòng rằng họ có thể cung cấp các công nghệ mới nhất và dịch vụ đầy đủ. Một số công nghệ này, bao gồm dịch vụ phát trực tuyến video và các dịch vụ khác, có thể sẽ thêm vào tổng chi phí hoạt động của AT & T, ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh của công ty. Tương tự, những thay đổi trong khẩu vị của khách hàng và trong phương thức phân phối nội dung cũng có thể đòi hỏi phải thay đổi kinh doanh. Cuối cùng, quy định tiếp tục là một thách thức lớn đối với AT & T; mặc dù nó đã thắng kiện chống độc quyền liên quan đến việc mua lại Time Warner, nhưng đó có lẽ không phải là lần cuối cùng AT & T sẽ phải đối mặt với áp lực pháp lý.
