Đối với John Rogers, trở thành một nhà quản lý đầu tư được đánh giá cao là việc hiện thực hóa một tham vọng được thực hiện từ khi còn là một thiếu niên. Ông bắt đầu công ty quản lý đầu tư của riêng mình trong vòng vài năm sau khi tốt nghiệp đại học. Công ty của ông, Ariel Investments, quản lý 11 tỷ đô la và đã mang lại cho các nhà đầu tư lợi nhuận ròng hàng năm là 10, 71% kể từ khi thành lập.
Giáo dục và Giáo dục sớm
Rogers lớn lên ở South Side của Chicago khi là đứa con duy nhất của John Rogers Sr. và Jewel Lafontant. Rogers Sr. đã bay hơn 100 nhiệm vụ chiến đấu với tư cách là một phi công Tuskegee trong Thế chiến II và sau đó trở thành thẩm phán quận Cook. Mẹ của Rogers là người phụ nữ Mỹ gốc Phi đầu tiên tốt nghiệp Trường Luật Đại học Chicago và tiếp tục trở thành một luật sư nổi tiếng và là nhân vật chủ chốt trong chính trị Cộng hòa. Cha mẹ của Rogers ly dị khi anh lên 3.
Rogers Jr. bắt đầu tìm hiểu về chứng khoán và đầu tư từ năm 12 tuổi khi cha anh tặng anh cổ phiếu làm quà tặng sinh nhật. Kiểm tra cổ tức đã được gửi qua thư cho anh ấy, và anh ấy đã nghiên cứu các báo cáo hàng quý. Khi anh còn là một thiếu niên trẻ tuổi, cha anh đã giới thiệu anh với nhà môi giới chứng khoán của mình, Stacy Adams, một trong những nhà môi giới người Mỹ gốc Phi đầu tiên ở Chicago. Rogers đã dành mùa hè của mình làm việc với Adams và xem băng ticker.
Rogers theo học tại Princeton, nơi anh học kinh tế và chơi bóng rổ. Giáo dục của anh ấy tiếp tục quan tâm đến quản lý đầu tư, nhưng kinh nghiệm của anh ấy khi là đội trưởng của đội bóng rổ ảnh hưởng đến cách anh ấy tiếp cận công việc kinh doanh của mình. Ngay sau khi tốt nghiệp vào năm 1980, Stacy Adams đã giúp anh có được một cuộc phỏng vấn với William Blair & Company cho vị trí môi giới chứng khoán. Sau hai năm rưỡi kinh nghiệm trong giao dịch, quỹ tương hỗ và ngân hàng đầu tư, Rogers đã tự mình bắt đầu Ariel Investments vào năm 1983.
Câu chuyện thành công
Rogers bắt đầu Ariel Investments chống lại lời khuyên của các cố vấn của mình, bao gồm cả cựu chủ tịch của William Blair & Company, Ned Jannotta. Nhưng anh ấy đã theo đuổi đam mê của mình và biến 10.000 đô la thành hơn một tỷ đô la trong 20 năm. Anh ấy chưa bao giờ dao động từ các nguyên tắc đầu tư cơ bản nhất của mình, được gói gọn trong phương châm của công ty anh ấy: Chậm và ổn định chiến thắng cuộc đua. bảy năm. Ông đã được công nhận là một trong những người quản lý tiền tốt nhất của thời kỳ hiện đại, cùng với Warren Buffet và John Templeton.
Rogers tự hào nhất về những thành tựu của mình bên ngoài lĩnh vực đầu tư. Ông luôn được săn đón và tích cực trong các dịch vụ công cộng và học thuật, từng phục vụ trong hội đồng của nhiều tổ chức dân sự, giáo dục và nghệ thuật, bao gồm Dàn nhạc Giao hưởng Chicago, Liên minh Cầu vồng / PUSH, Trường Phòng thí nghiệm Đại học Chicago và Tổ chức Oprah Winfrey.
Rogers từ lâu đã ủng hộ sự đa dạng hơn trong các vị trí công ty cấp trên. Ông đã dành phần lớn thời gian, tiền bạc và năng lượng của mình để cải thiện trình độ hiểu biết về tài chính trong giới trẻ dân tộc nội thành. Năm 1996, anh bắt đầu Học viện Cộng đồng Ariel, một trường công lập tập trung vào giáo dục tài chính. Trường dạy cho sinh viên các nguyên tắc cơ bản về tài chính và đầu tư, thậm chí cho họ một danh mục đầu tư thực tế để quản lý. Vào cuối năm học, lợi nhuận được tạo ra từ danh mục đầu tư được phân chia giữa các trường và các sinh viên tốt nghiệp để sử dụng cho giáo dục đại học của họ. Nguyên tắc danh mục đầu tư được trao cho nhóm học sinh lớp một tiếp theo để quản lý thông qua tốt nghiệp lớp tám của họ. Trường luôn vượt trội so với thành phố và quốc gia. Rogers xem đỉnh cao của sự thành công của mình là thời gian ông thuê một trong những sinh viên tốt nghiệp đầu tiên của Học viện ra khỏi Đại học Chicago.
Trích dẫn hàng đầu từ John Rogers
Về những bài học quan trọng anh đã học được từ huấn luyện viên Peter Carril tại Princeton:
Bài học đầu tiên là về tinh thần đồng đội và quan tâm đến đồng đội của bạn trước tiên. Anh đập nó về nhà và cuối cùng nó trở thành một cách giải trí và vui vẻ như vậy. Có một sự biến đổi. Ông không còn phải thúc đẩy ý tưởng; nhóm hoàn toàn chấp nhận nó. Bạn không nghĩ về việc ai sẽ ghi điểm hoặc ai được tín dụng; thay vào đó, bạn đang suy nghĩ về cách bạn có thể giúp đồng đội của mình thành công trên sân đấu.
Về cách anh ấy đã thay đổi như một nhà lãnh đạo:
Tôi liên tục đảm bảo rằng chúng tôi đã tạo ra một môi trường khuyến khích mọi người trong nhóm thực sự nói những gì họ nghĩ, đưa ý tưởng của họ ra bàn và cho họ cơ hội tranh luận về những quan điểm đó và đảm bảo rằng họ không nắm giữ họ ở trong và về nhà và nói chuyện với gia đình về ý tưởng này. Đó là điều tôi không ngừng làm việc; Làm thế nào tôi có thể tạo ra môi trường đó, làm thế nào tôi có thể hỏi đúng câu hỏi, làm thế nào để tôi đi xung quanh và đảm bảo mọi người nói với bạn những gì họ thực sự nghĩ? Điều đó đòi hỏi sự kiên nhẫn, nhưng đó là điều đúng đắn.
