ĐỊNH NGH LarryA của Larry Montgomery
Larry Montgomery là cựu CEO và chủ tịch của các cửa hàng bách hóa của Kohl. Có trụ sở tại Wisconsin, Kohl's có cả sự hiện diện gạch đá mang tính biểu tượng trên khắp Hoa Kỳ và sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ. Montgomery gia nhập Kohl's năm 1988 với tư cách là phó chủ tịch cấp cao và giám đốc cửa hàng. Ông được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị năm 1994, trở thành CEO năm 1999 và trở thành chủ tịch năm 2003. Montgomery được biết đến với việc giúp biến Kohl từ một chuỗi chủ yếu ở Trung Tây thành chuỗi quốc gia. Ông đã nghỉ hưu năm 2010.
XUỐNG XUỐNG Larry Montgomery
R. Lawrence Montgomery, (Larry) sinh năm 1949 và bắt đầu bán lẻ vào năm 1972 ở nhiều vị trí khác nhau cho đến khi ông bắt đầu thăng tiến một số thang điều hành bắt đầu với Block's năm 1985, nơi ông giữ chức phó chủ tịch điều hành. Trong khoảng thời gian 1987-1988, ông trở thành giám đốc cửa hàng và tổng giám đốc bán hàng của thương hiệu Softlines tại LS Ayres trước khi gia nhập Kohl's vào năm 1988, và ông đã giúp công ty ra công chúng vào năm 2002 với tư cách là CEO của nó vào năm 1999 và là chủ tịch của hội đồng quản trị vào năm 2003.
Kohl's đã mở cửa hàng đầu tiên được mở vào năm 1962 và công ty đã ra mắt vào năm 1992 với đợt chào bán công khai ban đầu là 11, 1 triệu cổ phiếu. Các cửa hàng chủ yếu bán quần áo nam, nữ, trẻ em, phụ kiện và đồ đạc trong nhà. Khoảng một nửa số mặt hàng được bán trong các cửa hàng của nó là các nhãn hiệu riêng hoặc độc quyền.
Các yếu tố góp phần vào sự thành công của Kohls
Phần lớn thành công của Kohl nhờ vào một số yếu tố, nhưng với Montgomery là một giám đốc điều hành và chủ tịch thực hành, một số chiến thuật điều hành quan trọng đã được phát triển và phát triển. Thiết kế của các cửa hàng là đặc biệt quan trọng, vì Montgomery muốn tránh mọi cảm giác của khách hàng như thể họ đang ở trong một nhà kho khổng lồ của một cửa hàng mà không có trải nghiệm người dùng rõ ràng. Ông ủng hộ một thiết kế đường đua như một phương tiện để di chuyển lưu lượng khách hàng qua các cửa hàng một cách nhanh chóng trong khi có thể tìm thấy những gì họ cần và một cách hợp lý.
Dưới sự lãnh đạo của ông, Kohl cũng có xu hướng hướng tới các địa điểm độc lập hơn là các địa điểm trong trung tâm mua sắm để khách hàng có thể ra vào nhanh chóng. Và cuối cùng, trong khi Kohl có các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng, họ chỉ chiếm một nửa tổng số hàng hóa, do đó, Kohl đã cắt giảm các thỏa thuận với các thương hiệu quốc gia và công ty như Nike, Levi's, Vanity Fair và các sản phẩm khác để cho phép khách hàng lựa chọn giữa các thương hiệu riêng và hiện có thương hiệu nổi tiếng trên thị trường nói chung.
Montgomery đã nghỉ hưu năm 2010, nhưng Kohl vẫn duy trì và đã vượt quá mong đợi trên toàn quốc. Toàn bộ công ty hiện đang có doanh thu hàng năm là 4, 21 tỷ đô la mỗi năm và các hợp đồng hiện tại của công ty bao gồm một thỏa thuận gần đây với Amazon để mang các sản phẩm gia dụng của người khổng lồ trực tuyến trong các bức tường của các cửa hàng.
