Thang đo đồng nghiệp ưa thích nhất là gì?
Thang đo đồng nghiệp được ưu tiên ít nhất, được phát triển bởi học giả người Mỹ Fred Fiedler, xác định liệu phong cách lãnh đạo của một cá nhân là theo định hướng mối quan hệ hay định hướng nhiệm vụ.
Thang đo đồng nghiệp được ưu tiên ít nhất (LPC) yêu cầu một người đánh giá một cá nhân mà họ ít muốn làm việc nhất với nhóm đồng nghiệp được ưa thích nhất bằng cách sử dụng phạm vi từ 18 đến 25 tính từ lưỡng cực (dương hoặc âm), với xếp hạng từ 1 đến 8. Điểm LPC sau đó được tính bằng cách tính tổng tất cả các xếp hạng. Điểm LPC cao cho thấy cá nhân đó là một nhà lãnh đạo định hướng mối quan hệ, trong khi điểm LPC thấp cho thấy một nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ.
Chìa khóa chính
- Thang đo đồng nghiệp được ưu tiên ít nhất (LPC) là một heuristic quản lý chỉ định phong cách lãnh đạo của một cá nhân theo định hướng nhiệm vụ hoặc theo mối quan hệ. Thang đo sử dụng đánh giá chủ quan về thái độ của một cá nhân đối với đồng nghiệp ít thuận lợi nhất của họ. để đánh giá một người mà họ thích làm việc nhất, phong cách quản lý tổng thể có thể được suy ra.
Làm thế nào quy mô đồng nghiệp ưa thích ít nhất
Một bộ tính từ lưỡng cực điển hình được sử dụng trong thang đo LPC sẽ bao gồm dễ chịu hoặc khó chịu, thân thiện hoặc không thân thiện, hỗ trợ hoặc thù địch, v.v. Các câu trả lời được xếp loại từ 1 cho thuộc tính ít thuận lợi nhất (ví dụ, khó chịu hoặc không thân thiện), đến 8 cho câu trả lời thuận lợi nhất (dễ chịu hoặc thân thiện).
Thang đo LPC giả định rằng những người có phong cách lãnh đạo theo định hướng mối quan hệ có xu hướng mô tả các đồng nghiệp ưa thích nhất của họ theo cách tích cực hơn, trong khi những người có phong cách theo hướng nhiệm vụ đánh giá họ tiêu cực hơn.
Áp dụng thang đo đồng nghiệp ưa thích ít nhất
Mô hình được trình bày theo thang đo thể hiện quan niệm rằng không có phong cách lãnh đạo duy nhất nào là hoàn hảo hay lý tưởng, vì nhu cầu thay đổi tùy theo hoàn cảnh và bối cảnh. Ví dụ, một nhóm bao gồm các chuyên gia kỳ cựu, những người thành thạo trong các nhiệm vụ của họ có thể được phục vụ tốt nhất theo phong cách lãnh đạo theo định hướng mối quan hệ. Nhóm không yêu cầu cách tiếp cận mạnh tay mà một nhóm ít kinh nghiệm hơn có thể bao gồm các hướng dẫn nghiêm ngặt để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
Tương tự, một nhóm cựu chiến binh có thể cần lãnh đạo theo nhiệm vụ nếu có thời hạn ngắn để hoàn thành các mục tiêu hoặc nếu các mục tiêu bao gồm các cột mốc nhạy cảm sẽ khó đạt được. Nếu nhóm được tạo thành từ cả các chuyên gia kỳ cựu và nhân viên chưa được đào tạo, nhu cầu tình huống của mục tiêu và có thể có nghĩa là phong cách lãnh đạo có thể thay đổi dựa trên thời điểm hoặc các cá nhân cần hướng dẫn.
Sự thuận lợi tình huống cũng đóng một vai trò trong phong cách lãnh đạo được thông qua. Mối quan hệ thành viên lãnh đạo là một phong vũ biểu về mức độ ảnh hưởng và niềm tin tồn tại giữa nhóm và nhà lãnh đạo. Nếu trái phiếu này yếu, người lãnh đạo có thể nói giữ một vị trí yếu trong vấn đề này. Điều này có thể bị ảnh hưởng bởi vị trí quyền lực của người lãnh đạo trong tổ chức. Lượng sức mạnh và quyền hạn mà một nhà lãnh đạo phải chỉ đạo nhóm làm việc cho họ có thể được mô tả là mạnh mẽ, có nghĩa là họ có quyền kiểm soát rõ ràng để xem các nhiệm vụ của họ được tuân thủ. Nếu sức mạnh đó yếu, họ sẽ kiểm soát đội ít hơn để đảm bảo hành động được thực hiện.
