Phân tích 5 Lực lượng so với PESTLE của Porter: Tổng quan
5 Lực lượng và PESTLE của Porter là những công cụ mà các công ty có thể sử dụng để cải thiện vị thế cạnh tranh của họ trên thị trường. Lực lượng 5 của Porter xem xét sức mạnh nằm ở đâu trong tình huống cạnh tranh. PESTLE xác định các yếu tố môi trường vĩ mô khác nhau có thể ảnh hưởng đến một tổ chức và vị thế cạnh tranh của nó như thế nào.
Năm lực lượng của Porter
Lực lượng 5 của Porter là một mô hình phân tích được sử dụng để giúp xác định cấu trúc của một ngành và để giúp các công ty xác định chiến lược cạnh tranh của họ. Mô hình được phát triển bởi giáo sư Michael E. Porter của Trường Kinh doanh Harvard như một phần của cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh", xuất bản năm 1980.
Mô hình có thể được áp dụng cho bất kỳ phân khúc nào của nền kinh tế. Nó giúp giải thích tại sao các ngành công nghiệp khác nhau duy trì mức độ lợi nhuận khác nhau.
Như tên cho thấy, có năm yếu tố tạo nên 5 Lực lượng của Porter. Chúng đều là bên ngoài, vì vậy chúng ít liên quan đến cấu trúc bên trong của một tập đoàn:
- Công nghiệp cạnh tranh. Một mức độ cạnh tranh cao hơn có nghĩa là sức mạnh của các công ty cạnh tranh giảm. Khi cạnh tranh thấp, các công ty có thể làm bất cứ điều gì họ cần để tăng lợi nhuận. Nhiều người chơi trong ngành. Những người mới tham gia thị trường có nghĩa là sức mạnh của công ty cũng giảm. Hầu hết các công ty thích hoạt động trong một thị trường hoặc ngành công nghiệp nơi có ít người chơi hơn.Supplier (người bán). Yếu tố này xem xét cách các nhà cung cấp có thể sử dụng sức mạnh của họ để tăng giá hàng hóa và dịch vụ. Càng có ít nhà cung cấp trên thị trường có nghĩa là họ có nhiều quyền lực hơn. Người mua (khách hàng). Khi người tiêu dùng có nhiều quyền lực hơn, họ có thể ảnh hưởng đến giá cả hàng hóa và dịch vụ, đẩy họ xuống. Điều này thay thế. Các sản phẩm và dịch vụ của đối thủ có thể dễ dàng thay thế cũng là mối đe dọa đối với lợi nhuận của doanh nghiệp.
Khi quản lý của một công ty sử dụng năm lực lượng, nó có thể tạo ra các cách để tận dụng tốt hơn tình hình sức mạnh, khắc phục tình trạng yếu kém và tránh phạm sai lầm sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho người khác. Các nhà quản lý có thể động não các yếu tố khác nhau liên quan đến mỗi trong số năm lực lượng. Ví dụ, họ có thể kiểm tra số lượng nhà cung cấp, sử dụng nhà cung cấp, tính duy nhất của dịch vụ, khả năng thay thế nhà cung cấp và chi phí thay đổi nhà cung cấp.
Điều này, đến lượt nó, có thể dẫn đến tăng lợi nhuận, từ đó tăng thu nhập cho các nhà đầu tư của công ty.
Phân tích PESTLE
PESTLE là viết tắt của chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường. Nó là một công cụ phân tích có sẵn cho các công ty để xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của họ và làm cho họ cạnh tranh hơn trên thị trường.
Phương pháp này xem xét các yếu tố trong một quốc gia hoặc thị trường và xem xét các yếu tố đó ảnh hưởng đến người tiêu dùng như thế nào:
PESTLE là một biến thể của PEST, chỉ tính đến bốn yếu tố đầu tiên.
- Các yếu tố chính trị bao gồm chính sách của chính phủ và thay đổi lập pháp ảnh hưởng đến nền kinh tế, chẳng hạn như luật thuế và việc làm. Các yếu tố quan trọng như lạm phát, tỷ giá, suy thoái, và cung và cầu tạo nên thể loại này. Các yếu tố văn hóa xã hội bao gồm nhân khẩu học, văn hóa và lối sống Công nghệ bao gồm các yếu tố như thay đổi công nghệ, cách sử dụng công nghệ trong các ngành và ngành khác nhau và nghiên cứu. Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh như luật tiêu dùng, luật bản quyền và luật an toàn và sức khỏe. Các yếu tố môi trường ít liên quan đến thực tế kinh doanh, bao gồm khí hậu, ô nhiễm, thời tiết và pháp luật liên quan đến môi trường.
Phân tích PESTLE cho phép các nhà quản lý, tiếp thị và chuyên gia tài chính kiểm tra các yếu tố (ngoài tiền) khi đưa ra quyết định về các dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty. Vì vậy, người quản lý của một công ty sử dụng phân tích PESTLE có thể tập trung vào các khía cạnh xã hội của hành vi người tiêu dùng. Điều này có thể bao gồm kiểm tra nhân khẩu học, văn hóa và mô hình mua hàng của khách hàng. Hoặc cô ấy có thể chọn xem xét môi trường và cách nó tiếp cận người tiêu dùng. Điều kiện thời tiết bất lợi, cách khách hàng xem tính bền vững và thậm chí các chính sách môi trường ở cấp địa phương hoặc quốc gia có thể ảnh hưởng đến tương lai của thương hiệu.
Kết quả từ phân tích PESTLE cho phép công ty đưa ra lựa chọn cụ thể khi lập kế hoạch cho tương lai của công ty, từ cách trình bày thương hiệu, đến bất kỳ thay đổi nào trong cấu trúc của tổ chức công ty, đến việc phát triển sản phẩm mới.
- Lực lượng 5 của Porter kiểm tra năm lực lượng làm cho một công ty cạnh tranh trong khi giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của nó. PESTLE là một công cụ phân tích xác định các yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến một tổ chức và vị thế cạnh tranh của nó như thế nào., sức mạnh của nhà cung cấp, sức mua, và mối đe dọa của các sản phẩm và dịch vụ thay thế trên thị trường.PESTLE kiểm tra các yếu tố chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường.
