Thế lưỡng nan chi phí Sunk là gì?
Sunk Cost Dilemma là một thuật ngữ kinh tế chính thức mô tả sự khó khăn về mặt cảm xúc của việc quyết định nên tiến hành hay từ bỏ một dự án khi thời gian và tiền bạc đã được sử dụng, nhưng kết quả mong muốn vẫn chưa đạt được.
Một vấn đề nan giải về chi phí của Sunk, khi cố gắng giải quyết, đòi hỏi phải đánh giá xem liệu đầu tư tiếp theo có được ném tiền tốt sau khi xấu hay không. Người kinh tế hợp lý thuần túy sẽ chỉ xem xét các chi phí biến đổi, nhưng hầu hết mọi người đều phi lý tính yếu tố chi phí chìm vào các quyết định của chúng tôi. Vấn đề nan giải Sunk Cost còn được gọi là Falle Falle.
Chìa khóa chính
- Vấn đề nan giải chi phí Sunk đề cập đến khó khăn về cảm xúc khi quyết định tiến hành hay từ bỏ một dự án thất bại. Vấn đề nan giải được áp dụng cho các quyết định trong quá khứ, trong đó thời gian và nguồn lực đã được sử dụng, cũng như các quyết định trong tương lai, trong đó thời gian và nguồn lực sẽ được sử dụng dựa trên kết quả trong quá khứ. Suy nghĩ hợp lý chỉ ra rằng chúng ta nên tránh tính đến chi phí chìm khi quyết định một hành động trong tương lai.
Hiểu vấn đề nan giải chi phí Sunk
Chi phí chìm là những khoản chi không thể thu hồi được. Ví dụ, nếu bạn quyết định nửa chừng lắp đặt sàn gỗ cứng mới trong nhà mà bạn ghét vẻ ngoài của nó, bạn có một chi phí chìm.
Bạn không thể trả lại sàn đã được đặt xuống. Vấn đề nan giải là liệu có nên lắp đặt phần còn lại của sàn không và hy vọng bạn học cách yêu nó vì bạn ghét suy nghĩ mất số tiền bạn đã bỏ ra, hoặc có nên chấp nhận chi phí chìm, xé sàn gỗ mới và mua một sàn khác loại sàn.
Chi phí chìm có thể xảy ra cả trong quá khứ và tương lai. Giả sử bạn mua thứ gì đó từ cửa hàng. Biên lai cửa hàng cho thấy thời gian hoàn trả hoặc số ngày bạn phải thay đổi quyết định và hoàn trả và nhận lại tiền của bạn. Khoảng thời gian này được gọi là chi phí có thể truy xuất được vì bạn vẫn còn thời gian lấy tiền từ cửa hàng. Nếu bạn đã vượt qua giai đoạn đó, một số người có thể cung cấp cho bạn tới 90 ngày để được hoàn tiền, thì bạn có thể không được hoàn tiền, dẫn đến chi phí chìm.
Nhưng làm thế nào một chi phí chìm liên quan đến một tình huống trong tương lai khi bạn chưa tiêu tiền? Điều đó thật dễ dàng. Xem xét điện thoại di động trả sau, hoặc dịch vụ cáp và Internet. Khi bạn đăng ký, có thể bạn sẽ theo hợp đồng để khóa tỷ lệ hàng tháng của bạn. Hầu hết các công ty này yêu cầu thời gian tối thiểu để bạn ở lại với dịch vụ, chủ yếu là để giữ cho bạn không nhảy tàu sang đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp cho bạn một thỏa thuận tốt hơn sau này. Nếu bạn di chuyển hoặc quyết định hủy dịch vụ trước khi hợp đồng hết hạn, bạn có thể phải thanh toán hết phần còn lại của hợp đồng. Số tiền này được gọi là chi phí chìm.
Sunk chi phí nan giải và hợp lý
Chúng ta hãy xem cách Sunk Cost Dilemma hoạt động và nó liên quan đến suy nghĩ hợp lý như thế nào. Tiến thoái lưỡng nan chi phí Sunk đặt mọi người ở một ngã tư. Vấn đề nan giải có hiệu lực khi bạn xem xét số tiền bạn đã chi tiêu, cũng như tiền sẽ được sử dụng trong tương lai. Không phải là khôn ngoan về mặt tài chính để tránh xa thứ gì đó vì số tiền bạn đưa ra quyết định, nhưng bạn cũng không thể bỏ đi vì làm như vậy cũng sẽ khiến bạn mất nhiều tiền hơn.
Giả sử một chủ nhà quyết định cải tạo nhà của mình. Nhà thầu đi bộ với chủ đầu tư, thảo luận về các yêu cầu của dự án và báo giá tổng giá xây dựng là 100.000 đô la để hoàn thành công việc. Việc cải tạo sẽ mất sáu tháng để hoàn thành. Cả hai bên đồng ý, và chủ nhà giảm 25% hoặc 25.000 đô la xuống. Sau tháng thứ hai làm việc, nhà thầu tìm thấy một vấn đề với nền tảng, và nói với chủ nhà rằng anh ta sẽ cần phải tăng giá ban đầu thêm 30.000 đô la. Chủ nhà hiện đang phải đối mặt với tình trạng tiến thoái lưỡng nan khi rời bỏ công việc và mất 25.000 đô la mà anh ta đã bỏ ra hoặc chi thêm 30.000 đô la trên đầu trang của 75.000 đô la còn lại để hoàn thành công việc.
Có hai biến đang chơi ở đây. Chủ nhà không nhất thiết phải giảm chi phí chìm, có xu hướng là một quá trình suy nghĩ hợp lý. Làm như vậy có nghĩa là anh ta rơi vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan về chi phí. Nhưng nếu anh ta chọn bỏ qua các chi phí chìm, anh ta rơi vào bẫy chi phí chìm hoặc sai lầm chi phí chìm. Điều này xảy ra khi anh ta đưa ra một quyết định phi lý, một người đưa ra mà không xem xét số tiền anh ta đã bỏ ra.
Ví dụ về vấn đề nan giải chi phí Sunk
Thomas Edison, người phát minh ra bóng đèn, đã gặp khó khăn trong việc tạo ra một thị trường cho đèn điện của mình vào những năm 1880. Do đó, nhà máy sản xuất của ông không hoạt động hết công suất và chi phí để sản xuất một chiếc đèn điện rất tốn kém.
Thay vì từ bỏ sản phẩm của mình cho một dòng hoặc chiến lược mới, Edison quyết định nhân đôi chúng. Ông đẩy mạnh công việc sản xuất của mình lên hết công suất để tập trung vào khối lượng. Tăng năng lực sản xuất của anh ấy đã tăng thêm 2% vào chi phí hoạt động của Edison trong khi cho phép anh ấy tạo ra thêm 25% sản phẩm.
Những chiếc đèn mới được sản xuất đã được bán ở châu Âu với chi phí cao hơn đáng kể so với chi phí sản xuất. Chi phí chìm trong sản xuất cho phép Edison tăng sản lượng sản xuất nhanh chóng. Nhưng ông đã đưa ra một quyết định hợp lý để theo đuổi một hành động trong tương lai, không phụ thuộc vào chi phí chìm và bất kể thực tế là đèn điện của ông không hoạt động tốt ở thị trường Mỹ.
