Ở tuổi 100, Halliburton Co. (HAL) vẫn là một người kiên định trong ngành năng lượng. Công ty đã sử dụng khoảng 60.000 công nhân và tạo ra khoảng 24 tỷ đô la doanh thu trong năm 2018. Mặc dù đề xuất mua lại Baker Hughes Inc. của Halliburton vào năm 2016 đã không thành hiện thực do lo ngại chống độc quyền, Halliburton có lịch sử mua lại lâu dài và hiện có khoảng 30 công ty con.. Các công ty con này trải rộng trên toàn cầu và được đặt tại các quốc gia khác nhau, từ Hoa Kỳ, Hà Lan và Canada đến Brazil và Síp. Khi Halliburton mua lại một công ty khác, công ty thường tích hợp công ty đó vào một trong 14 dòng dịch vụ sản phẩm. Chúng vận hành toàn bộ từ các sản phẩm và dịch vụ khoan đến các giải pháp sản xuất, quản lý dự án và nhiều hơn nữa.
Bắt đầu từ ngày 1 tháng 1 năm 2019, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Halliburton là Jeff Miller. Miller đã giữ chức Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty kể từ ngày 1 tháng 6 năm 2017. Các giám đốc điều hành hàng đầu khác của công ty bao gồm Lance Loeffler (Phó chủ tịch điều hành và CFO), Lawrence J. Pope (Phó chủ tịch điều hành và Giám đốc nhân sự) và Robb L. Voyles (Phó chủ tịch điều hành, Thư ký, và Luật sư chung).
Bên cạnh việc chuẩn bị cho lễ kỷ niệm 100 năm thành lập vào năm 2019, vài tháng cuối năm 2018 đã mang đến những bước phát triển mới thú vị cho chiến lược kinh doanh và danh mục đầu tư của các công ty con và chi nhánh của Halliburton. Chẳng hạn, vào cuối tháng 7 năm 2018, Halliburton đã công bố kế hoạch mua Athlon Solutions, nhà cung cấp nước đặc biệt và xử lý hóa chất xử lý cũng như các sản phẩm liên quan khác. Athlon sẽ tham gia vào ngành kinh doanh Multi-Chem của Halliburton để cung cấp hóa chất cho các dịch vụ mỏ dầu đặc biệt.
Chìa khóa chính
- Halliburton là một công ty dịch vụ và thiết bị năng lượng có lịch sử mua lại lâu dài. Công ty hiện có khoảng 30 công ty con và 14 dòng dịch vụ sản phẩm. Ba công ty con quan trọng bao gồm Baroids (mô hình các mỏ dầu và hồ chứa khí), Landmark (cung cấp các giải pháp công nghệ cho dầu khí thượng nguồn) và Sperry Khoan (cung cấp các hệ thống và dịch vụ vận hành khoan).Haliburton gần đây đã mua Athlon cho một khoản tiền không được tiết lộ để phát triển khả năng hóa học phản ứng của nó.
80
Số lượng quốc gia mà Halliburton hoạt động.
Tăng trưởng doanh thu của Halliburton
Vào ngày 13 tháng 2 năm 2019, Halliburton đã phát hành hồ sơ Mẫu 10-K cho năm 2018. Công ty đã báo cáo thu nhập từ hoạt động liên tục (sau thuế thu nhập) là 1, 66 tỷ đô la trong năm. Điều này so sánh với khoản lỗ $ 448 triệu trong cùng hạng mục cho năm 2017. Trong năm 2018, công ty đã báo cáo thu nhập hoạt động là 2, 47 tỷ đô la, tăng đáng kể so với thu nhập hoạt động 1, 37 tỷ đô la trong năm 2017.
Sau đây là ba công ty con quan trọng hơn của Halliburton.
Được thành lập vào năm 1919, Halliburton có trụ sở tại cả Houston và Dubai.
1. Baroid
Baroid nằm trong phân khúc Đánh giá và Khoan của Halliburton, chịu trách nhiệm mô hình hóa các mỏ dầu và khí đốt tự nhiên và hồ chứa. Phân khúc này cũng giúp các công ty dầu khí khoan chính xác các lĩnh vực và tối ưu hóa việc khai thác hydrocarbon. Baroid, đặc biệt, là nhà cung cấp phụ gia dung dịch khoan, phụ gia hiệu suất, chất lỏng hoàn thành, và các sản phẩm và dịch vụ liên quan.
Baroid trở thành một phần của Halliburton vào năm 1998 khi Halliburton mua lại Dresser Industries Inc., một đối thủ lớn vào thời điểm đó, trong một giao dịch chứng khoán. Giao dịch là một giao dịch chứng khoán một đối một và đặt giá trị lên Dresser gần 8 tỷ đô la vào thời điểm đó. Dresser đã mua lại Baroid bốn năm trước với giá 1 tỷ USD.
2. Cột mốc
Giống như Baroid, Landmark (trước đây là Landmark Graphics Corp) nằm trong phân khúc Đánh giá và Đánh giá của Halliburton. Landmark là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp công nghệ của Halliburton cho các ngành công nghiệp dầu khí tự nhiên thượng nguồn, bao gồm phần mềm cho các công ty thăm dò và sản xuất (E & P), cũng như cho các giải pháp phân tích dữ liệu. Một trong những giải pháp phần mềm của Landmark là OpenWorks, một hệ thống quản lý dữ liệu tổ chức dữ liệu và thông tin được tạo ra từ các giếng khoan. OpenWorks tạo điều kiện giao tiếp giữa các bên trong các dự án và khuyến khích sự hợp tác để tối ưu hóa các vị trí tốt.
Halliburton ban đầu đã mua Landmark Graphics Corp vào năm 1996 trong một giao dịch chứng khoán tương tự như thỏa thuận Dresser.
Dick Cheney là CEO của Halliburton và sau đó trở thành phó tổng thống Hoa Kỳ dưới thời Tổng thống Hoa Kỳ George W. Bush.
3. Khoan tinh trùng
Sperry Khoan cũng có thể được tìm thấy trong phân khúc Đánh giá và Khoan của Halliburton, như trường hợp của Baroid và Landmark. Sperry cung cấp cho khách hàng của Halliburton các hệ thống và dịch vụ cho một loạt các hoạt động khoan, như khoan ngang và khoan định hướng, cũng như các hệ thống thu thập thông tin trên các vị trí giàn khoan. Ngoài ra, Sperry cung cấp tối ưu hóa kỹ thuật giúp khách hàng của Halliburton giảm rủi ro tại các địa điểm khoan và tăng năng suất. Sperry cũng cung cấp tư vấn thời gian thực cho các công ty E & P để đảm bảo rằng các giếng được khoan một cách an toàn và dầu và khí được khai thác theo cách hiệu quả nhất có thể.
Người kế thừa của Sperry Khoan, Công ty khoan giếng Sperry-Sun, được thành lập vào năm 1929 như một liên doanh giữa Công ty Sun Oil và Công ty Sperry-Gyroscope. Công ty Sun Oil Joseph N. Pew, Jr. đã hợp tác với Elmer Sperry để phát triển các phương pháp khoan tốt, tối ưu hơn so với các phương pháp có sẵn tại thời điểm đó. Sun Oil đã mua lại cổ phần của Sperry trong Công ty Sperry-Gyroscope vào năm 1947, và vào năm 1974, sáp nhập Sperry-Gyroscope với một công ty khoan khác, Reamco Inc. Công ty kết quả được đổi tên thành Sperry-Sun Inc.
Sun Oil sau đó đã tái cấu trúc và bán Sperry-Sun cho NL Industries Inc. (NL) với giá $ 252 triệu vào năm 1981. Vào thời điểm đó, NL Industries đã chứa Baroid trước khi nó được bán cho Dresser Industries. NL đã đóng gói Sperry-Sun vào Baroid vào năm 1988 và tách ra khỏi Baroid giữa thời kỳ khó khăn trong ngành công nghiệp dầu mỏ trước khi được Dresser mua lại và cuối cùng là Halliburton.
Chiến lược mua lại và mua lại gần đây
Mua lại gần đây nhất của Halliburton là Athlon, như đã chỉ ra ở trên. Việc mua lại Athlon đã được hoàn tất với số tiền không được tiết lộ. Khi Halliburton đưa ra thông báo vào tháng 7 năm 2018, CEO Jeff Miller đã giải thích rằng việc mua là một phần trong chiến lược của Halliburton nhằm phát triển khả năng hóa học phản ứng của nó ở Mỹ cũng như quốc tế.
Các nhà đầu tư có thể muốn xem xét hiệu suất cổ phiếu của Halliburton vào năm 2018 để tìm manh mối về cách tiếp cận trong tương lai của công ty đối với việc mua lại. Năm 2018, cổ phiếu Halliburton đã giảm tới 45% hoặc hơn sau khi các nhà sản xuất sử dụng hết ngân sách chi tiêu vốn của họ cho các dự án khoan siêu năng suất trước khi hết năm. Áp lực bên ngoài trong ngành dầu mỏ cũng khiến khu vực này trở nên ít lợi nhuận hơn trong những năm gần đây. Với những điều này trong tâm trí, Halliburton có thể thu nhỏ lại chương trình mua lại của mình để theo dõi chi tiêu trong những tháng tới.
