Các mô hình quản trị doanh nghiệp khác nhau đã ngày càng được xem xét kỹ lưỡng và phân tích khi toàn cầu hóa chiếm lĩnh thị trường thế giới. Ngày càng rõ ràng rằng môi trường và cấu trúc doanh nghiệp có thể thay đổi theo những cách thực chất, ngay cả khi mục tiêu kinh doanh nói chung là phổ biến. Ba mô hình thống trị tồn tại trong các tập đoàn đương đại: mô hình Anglo-Saxon, mô hình lục địa và mô hình Nhật Bản.
Theo một nghĩa nào đó, sự khác biệt giữa các hệ thống này có thể được nhìn thấy trong trọng tâm của chúng. Mô hình Anglo-Saxon hướng tới thị trường chứng khoán, trong khi hai mô hình còn lại tập trung vào thị trường ngân hàng và tín dụng. Mô hình Nhật Bản là tập trung và cứng nhắc nhất, trong khi mô hình Anglo-Saxon là phân tán và linh hoạt nhất.
Mô hình Anglo-Saxon
Mô hình Anglo-Saxon, không đáng ngạc nhiên, được chế tạo bởi các xã hội kinh doanh cá nhân hơn ở Vương quốc Anh và Hoa Kỳ. Mô hình này trình bày hội đồng quản trị và cổ đông là các bên kiểm soát. Các nhà quản lý và sĩ quan trưởng cuối cùng có thẩm quyền thứ cấp.
Các nhà quản lý có được thẩm quyền của họ từ hội đồng quản trị, về mặt lý thuyết là được chấp thuận bởi các cổ đông bỏ phiếu. Hầu hết các công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp Anglo-Saxon có quyền kiểm soát lập pháp đối với khả năng của cổ đông để khẳng định quyền kiểm soát thực tế, hàng ngày đối với công ty.
Cơ cấu vốn và cổ đông rất phân tán trong thị trường Anglo. Hơn nữa, các cơ quan quản lý, chẳng hạn như Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ, hỗ trợ rõ ràng cho các cổ đông qua hội đồng quản trị hoặc người quản lý.
Mô hình lục địa
Thuật ngữ "lục địa" dùng để chỉ lục địa châu Âu. Mô hình lục địa phát triển từ sự pha trộn giữa ảnh hưởng của phát xít và Công giáo vào đầu thế kỷ 20 đến giữa thế kỷ 20. Các tập đoàn ở Đức và Ý tiêu biểu cho mô hình này.
Trong hệ thống lục địa, thực thể doanh nghiệp được coi là phương tiện phối hợp giữa các nhóm lợi ích quốc gia. Các ngân hàng thường đóng một vai trò lớn về tài chính và trong việc ra quyết định cho các công ty. Bảo vệ đặc biệt được cung cấp cho các chủ nợ, đặc biệt là các chủ nợ kết nối chính trị.
Các công ty này thường có một ban điều hành và một hội đồng giám sát. Ban điều hành phụ trách quản lý doanh nghiệp; hội đồng giám sát kiểm soát ban điều hành. Chính phủ và lợi ích quốc gia là những người có ảnh hưởng mạnh mẽ trong mô hình lục địa, và người ta chú ý nhiều đến trách nhiệm của tập đoàn trong việc tuân thủ các mục tiêu của chính phủ.
Người mẫu Nhật Bản
Mô hình Nhật Bản là ngoại lệ của ba. Các mô hình quản trị hình thành trong hai mối quan hệ pháp lý chi phối: một giữa các cổ đông, khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ và công đoàn nhân viên; khác giữa quản trị viên, nhà quản lý và cổ đông.
Có ý thức trách nhiệm chung và cân bằng với mô hình của Nhật Bản. Từ tiếng Nhật cho sự cân bằng này là "keiretsu", tạm dịch là sự trung thành giữa nhà cung cấp và khách hàng. Trong thực tế, sự cân bằng này có hình thức tư thế phòng thủ và không tin tưởng vào các mối quan hệ kinh doanh mới có lợi cho cái cũ.
Các nhà quản lý Nhật Bản đóng một vai trò lớn trong các chính sách của công ty, thường là do các bên liên quan chính của các tập đoàn bao gồm các quan chức Nhật Bản. Các ngân hàng trung ương và Bộ Tài chính Nhật Bản xem xét mối quan hệ giữa các nhóm khác nhau và có sự kiểm soát ngầm đối với các cuộc đàm phán.
Với mối quan hệ tương quan và tập trung quyền lực giữa nhiều tập đoàn và ngân hàng Nhật Bản, cũng không có gì đáng ngạc nhiên khi sự minh bạch của công ty đang thiếu trong mô hình của Nhật Bản. Các nhà đầu tư cá nhân được coi là ít quan trọng hơn các thực thể kinh doanh, chính phủ và các nhóm công đoàn.
