Bắt đầu kinh doanh là một thành tựu lớn đối với nhiều doanh nhân, nhưng duy trì một doanh nghiệp là thách thức lớn hơn. Có rất nhiều thách thức tiêu chuẩn mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt cho dù chúng lớn hay nhỏ. Chúng bao gồm những thứ như thuê đúng người, xây dựng thương hiệu và vân vân. Tuy nhiên, có một số là duy nhất cho các doanh nghiệp nhỏ, những công ty lớn nhất đã phát triển từ lâu. Dưới đây là năm thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ.
5 thách thức lớn nhất đối mặt với doanh nghiệp nhỏ của bạn
1 phụ thuộc khách hàng
Nếu một khách hàng duy nhất chiếm hơn một nửa thu nhập của bạn, bạn là một nhà thầu độc lập hơn là chủ doanh nghiệp. Đa dạng hóa cơ sở khách hàng của bạn là rất quan trọng để phát triển một doanh nghiệp, nhưng nó có thể khó khăn, đặc biệt là khi khách hàng trong câu hỏi trả tiền tốt và đúng hạn. Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, có một khách hàng sẵn sàng trả tiền đúng hạn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ là một ơn trời.
Thật không may, điều này có thể dẫn đến một sự bất lợi dài hạn bởi vì, ngay cả khi bạn có nhân viên và cứ thế, bạn vẫn có thể đóng vai trò là nhà thầu phụ cho một doanh nghiệp lớn hơn. Sự sắp xếp này cho phép khách hàng tránh được những rủi ro khi thêm bảng lương vào một khu vực nơi công việc có thể cạn kiệt bất cứ lúc nào. Tất cả rủi ro đó được chuyển từ công ty lớn hơn sang bạn và nhân viên của bạn. Sự sắp xếp này có thể hoạt động nếu khách hàng chính của bạn có nhu cầu nhất quán cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tuy nhiên, nói chung là tốt hơn cho một doanh nghiệp để có một cơ sở khách hàng đa dạng để nhận lấy sự chậm chạp khi bất kỳ khách hàng nào thoát khỏi thanh toán.
2. Quản lý tiền
Có đủ tiền mặt để trang trải các hóa đơn là điều bắt buộc đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng đó cũng là điều bắt buộc đối với mỗi cá nhân. Cho dù đó là công việc của bạn hay cuộc sống của bạn, một người có thể sẽ nổi lên như một sự rút vốn gây áp lực cho người khác. Để tránh vấn đề này, các chủ doanh nghiệp nhỏ phải được vốn hóa lớn hoặc có thể nhận thêm thu nhập để tăng dự trữ tiền mặt khi cần thiết. Đây là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp nhỏ bắt đầu với những người sáng lập làm việc và xây dựng một doanh nghiệp đồng thời. Trong khi sự tập trung phân chia này có thể gây khó khăn cho việc phát triển một doanh nghiệp, việc hết tiền khiến việc phát triển một doanh nghiệp là không thể.
Quản lý tiền càng trở nên quan trọng hơn khi tiền mặt chảy vào doanh nghiệp và cho chủ sở hữu. Mặc dù xử lý kế toán doanh nghiệp và thuế có thể nằm trong khả năng của hầu hết các chủ doanh nghiệp, sự giúp đỡ chuyên nghiệp thường là một ý tưởng tốt. Sự phức tạp của sách của một công ty đi lên với mỗi khách hàng và nhân viên, do đó, việc nhận trợ giúp về sổ sách kế toán có thể ngăn không cho nó trở thành lý do để không mở rộng.
3. Mệt mỏi
Giờ giấc, công việc và áp lực liên tục để thực hiện mặc cả những cá nhân đam mê nhất. Nhiều chủ doanh nghiệp, ngay cả những người thành công, bị mắc kẹt làm việc nhiều giờ hơn so với nhân viên của họ. Hơn nữa, họ sợ việc kinh doanh của họ sẽ bị đình trệ khi vắng mặt, vì vậy họ tránh dành thời gian đi làm để nạp tiền. Sự mệt mỏi có thể dẫn đến các quyết định vội vàng về doanh nghiệp, bao gồm cả mong muốn từ bỏ nó hoàn toàn. Tìm kiếm một tốc độ giữ cho doanh nghiệp hoạt động tốt mà không làm giảm chủ sở hữu là một thách thức đến sớm (và thường xuyên) trong sự phát triển của một doanh nghiệp nhỏ.
4. Phụ thuộc người sáng lập
5. Cân bằng chất lượng và tăng trưởng
Ngay cả khi một doanh nghiệp không phụ thuộc vào người sáng lập, đã đến lúc các vấn đề từ tăng trưởng dường như khớp hoặc thậm chí vượt xa lợi ích. Cho dù là một dịch vụ hay một sản phẩm, đến một lúc nào đó, một doanh nghiệp phải hy sinh để mở rộng quy mô. Điều này có thể có nghĩa là không thể quản lý cá nhân mọi mối quan hệ khách hàng hoặc không kiểm tra mọi tiện ích.
Thật không may, thường thì mức độ tham gia cá nhân và sự chú ý đến chi tiết làm cho một doanh nghiệp bán thành công. Do đó, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường thấy mình bị ràng buộc với những thói quen này gây bất lợi cho sự phát triển của công ty. Có một nền tảng lớn giữa công việc kém chất lượng và nỗi ám ảnh không lành mạnh về chất lượng, do đó, chủ doanh nghiệp phải điều hướng các quy trình của công ty theo hướng thỏa hiệp cho phép mở rộng quy mô mà không làm tổn thương thương hiệu.
Điểm mấu chốt
Một trong những điều tồi tệ nhất mà một chủ doanh nghiệp có thể làm là đi vào một doanh nghiệp nhỏ mà không xem xét các thách thức phía trước. Chúng tôi đã xem xét một số điều để giúp làm cho những thách thức này dễ dàng hơn, nhưng không thể tránh được chúng. Bên cạnh đó, một động lực cạnh tranh thường là một trong những lý do khiến mọi người bắt đầu kinh doanh riêng và mỗi thử thách đại diện cho một cơ hội khác để cạnh tranh.
