Mọi người đều có những ngày tốt và xấu trong công việc, nhưng khi một nhân viên có quá nhiều ngày tồi tệ, họ có thể bắt đầu chiến lược để bỏ lại công việc đó.
Nếu bạn đã làm việc chăm chỉ để có được những người tốt nhất có thể trong đội ngũ nhân viên của bạn - những người mong muốn nhất đối với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì không cần phải nói - bạn không muốn mất họ do những tình huống bạn có thể ngăn chặn.
Dưới đây là tám lý do hàng đầu tại sao nhân viên bỏ việc. Hãy nhìn kỹ xem công ty của bạn có nguy cơ mất nhân viên chủ chốt hay không.
1. Thiếu cân bằng công việc / cuộc sống
Người đóng góp của Washington Post Libby Hoppe biết vào ngày thứ hai của một công việc mới mà cô sẽ nghỉ việc - và cô đã làm được, chỉ hai tháng sau đó. Điều khiến Hoppe phải từ chức là các quy tắc chấm công cứng nhắc trong văn phòng của cô, điều này không cho phép cô linh hoạt xử lý các trách nhiệm gia đình.
Khi cô phải rời khỏi văn phòng của mình để chăm sóc một đứa trẻ bị bệnh, cô thấy mình bị phạt vì mất thời gian nghỉ hè. Gia đình hoặc các trách nhiệm khác có thể yêu cầu sự linh hoạt mà chủ nhân không thể hoặc không sẵn lòng cung cấp.
Trong những trường hợp đó, nhân viên đôi khi thấy dễ dàng bỏ việc hơn là sắp xếp lại nghĩa vụ gia đình của họ.
2. Công việc quá nhiều (hoặc quá ít)
Nhân viên giỏi thường có khả năng làm nhiều hơn so với nhiệm vụ ban đầu, đây có thể là một vấn đề khó khăn. Mức độ năng lực đó có thể dẫn đến việc một nhân viên được yêu cầu làm nhiều công việc hơn họ có thể xử lý, điều này có thể dẫn đến nhiều giờ, sự thất vọng khi đóng góp nhiều hơn các thành viên còn lại và cuối cùng là kiệt sức.
Ngoài ra, những người lao động có năng lực có thể hoàn thành nhiệm vụ của họ và đạt được các rào cản khi họ yêu cầu nhiều công việc hơn; kết quả là sự nhàm chán và thiếu hoàn thành công việc có thể độc hại như làm việc quá sức.
3. Vấn đề khuyến mãi
Nhiều nhân viên nghỉ việc khi không có khả năng di chuyển lên. Cho dù họ làm việc chăm chỉ hay thành công đến đâu, không có cơ hội thăng tiến vào các vị trí được trả lương cao hơn, đòi hỏi cao hơn.
Ngoài ra, nếu một thành viên nhóm kém chất lượng hoặc có khả năng được thăng chức, nhân viên có hiệu suất cao có thể tìm kiếm ở nơi khác - đặc biệt nếu một đồng đội cũ trở thành người quản lý.
4. Quản lý kém
Thật không may, trong nhiều công ty là một người quản lý được coi là một bước trên một nấc thang nghề nghiệp điển hình, bất kể kỹ năng của nhân viên. Các nhà quản lý yêu cầu các kỹ năng giao tiếp và giao tiếp cá nhân, nhưng không phải tất cả các nhà quản lý đều có các kỹ năng này hoặc được đào tạo để đạt được chúng.
"Quá nhiều người quản lý chưa bao giờ được huấn luyện tốt, họ nói Leigh Branham, người sáng lập công ty tư vấn Keeping the People, Inc., Thiếu một mô hình vai trò tốt, họ không đưa ra phản hồi và huấn luyện nào hoặc hoàn nguyên về 'YST' mô hình - la hét, la hét và đe dọa. Hầu hết các nhà quản lý sợ đưa ra phản hồi trung thực, chủ yếu là vì họ chưa được đào tạo để làm điều đó tốt.
Truyền thông không rõ ràng về những kỳ vọng từ người quản lý có thể khiến cả nhân viên và chủ nhân thất vọng và không hài lòng trong môi trường làm việc.
5. Môi trường làm việc độc hại
Trong khi nơi làm việc lý tưởng sẽ bao gồm các đồng nghiệp cư xử chuyên nghiệp, không phải tất cả các tính cách đều dễ dàng như vậy. Xung đột giữa các cá nhân, tin đồn văn phòng, nắm bắt hoặc thừa nhận đồng nghiệp có thể dẫn đến một môi trường làm việc độc hại, có thể khiến một nhân viên có khả năng cân nhắc bỏ việc.
Một vấn đề khác có thể là cạnh tranh giữa các bên: Ngay cả khi giờ linh hoạt và thời gian nghỉ hè hào phóng, một nơi làm việc cạnh tranh có thể khiến nhân viên cảm thấy như họ có thể sử dụng lợi ích của họ hoặc lựa chọn công việc linh hoạt mà không bị phạt. Gặp khó khăn trong việc sắp xếp các kỳ nghỉ, hoặc không được khuyến khích làm như vậy, cũng có thể dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng tận dụng tối đa thời gian nghỉ hè thực sự giúp cải thiện sản xuất, vì vậy khuyến khích văn hóa nơi làm việc nơi mọi người có thể tháo gỡ và thư giãn sẽ có lợi cho tất cả mọi người.
6. Hệ thống phần thưởng không đầy đủ
Tăng là rất đáng tiếc, sự công nhận là rất hiếm - cả hai thuộc tính công ty này sẽ không thúc đẩy lòng trung thành của công ty giữa các nhân viên hoặc khuyến khích họ đưa thêm giờ vào cuối tuần.
Khi nhân viên làm việc tốt, họ nên được công nhận về tài chính và công khai. Nếu không, người khác sẽ!
7. Lợi ích keo kiệt
Một gói lợi ích hào phóng thường có thể thu hút nhiều nhân viên như một mức lương hào phóng. Tài trợ cho phát triển hoặc giáo dục chuyên nghiệp, bảo hiểm y tế tốt, ngày ốm đau, giờ linh hoạt, lựa chọn làm việc từ xa, nghỉ thai sản và nghỉ thai sản tối thiểu, thời gian nghỉ phép rộng rãi - đây là những loại lợi ích có thể giúp công ty giữ lại công nhân hoặc, khi họ không được cung cấp, lái xe một nhân viên để tìm kiếm một gói tốt hơn ở nơi khác.
Lợi ích thậm chí không cần phải được đánh giá cao - một thứ dường như nhỏ như đồ ăn nhẹ trong các cuộc họp có thể tạo ra sự khác biệt lớn (không có cuộc họp nào mà không ăn ăn sẽ giữ cho lượng đường trong máu ổn định và nhân viên hạnh phúc). Các sự kiện xã hội có kế hoạch cũng có thể đi xa để có được lòng trung thành của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc độc hại.
8. Thay đổi mục tiêu nghề nghiệp
Chuyển đổi công việc nhiều lần trong suốt cuộc đời đã trở thành tiêu chuẩn: Hầu hết những người sinh ra trong thời kỳ bùng nổ trẻ em muộn (1957-1964) đã có 11, 7 công việc khác nhau trong độ tuổi từ 18 đến 48.
Nếu một lĩnh vực nghề nghiệp không hoàn thành, thì hiện tại khá phổ biến đối với người lao động ở mọi lứa tuổi bắt đầu sự nghiệp mới không liên quan đến con đường ban đầu họ bắt đầu.
Nói chuyện với nhân viên về những cách họ có thể ở lại trong công việc trong khi tiếp tục học hỏi và phát triển có thể giúp các công ty giữ được những cá nhân có hiệu suất cao.
Điểm mấu chốt
Như tỷ phú tài chính Sir James Goldsmith đã nói một cách nổi tiếng, nếu bạn trả tiền đậu phộng, bạn sẽ nhận được những con khỉ.
Mặc dù có nhiều lý do tại sao một nhân viên có thể nghỉ việc, nhưng việc thưởng cho công việc tốt với mức lương, lợi ích và sự công nhận phù hợp sẽ tạo ra một môi trường cho phép nhân viên biết họ có giá trị.
