Bong bóng dot-com đã nổi lên trong những năm 1990 bùng nổ vào tháng 3 năm 2000. Trong 27 ngày kéo dài từ 10 tháng 3 đến 6 tháng 4 năm 2000, cổ phiếu NASDAQ đã giảm 1 nghìn tỷ đô la giá trị, khiến cổ phiếu của các nhà bán lẻ trực tuyến như Pets.com và eToys.com vô giá trị. Năm 1997, Giám đốc điều hành Jeff Bezos của Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) cam kết sẽ cung cấp giá trị lâu dài cho các cổ đông, và lời hứa đã không còn trống rỗng. Sau khi nổi lên đều đặn từ đống đổ nát của sự sụp đổ công nghệ vào năm 2000, Amazon đã cày cấp tới mức vốn hóa thị trường gần 793, 35 tỷ đô la vào ngày 26 tháng 10 năm 2018.
Amazon đã công bố thu nhập quý 3 năm 2018 vào ngày 25 tháng 10 năm 2018. Công ty bán lẻ trực tuyến đã báo cáo doanh thu 56, 6 tỷ đô la trong quý, so với 43, 7 tỷ đô la so với cùng kỳ năm ngoái. Trong khi sự gia tăng của chứng khoán đã được ghi chép lại, đây là một số sự thật ít được biết đến về nhà cung cấp trực tuyến lớn nhất thế giới.
Nó tự động
Các trung tâm thực hiện của Amazon ngân nga với tiếng ồn ào của robot. Tính đến tháng 10 năm 2018, 100.000 máy tự động chọn, sắp xếp và đóng gói trên các kho toàn cầu. Mặc dù các bot không mang lại kết quả tốt cho tương lai của nhân viên kho truyền thống, chi phí hoạt động của Amazon đã giảm hơn 20% kể từ khi Bezos chi 775 triệu đô la vào năm 2012 để mua lại nhà sản xuất robot Kiva.
Sự giàu có của sự kiên nhẫn
Nếu một nhà đầu tư chỉ mua hai cổ phiếu của cổ phiếu AMZN, họ đã công khai ở mức 18 đô la một cổ phiếu vào năm 1997, thì những cổ phiếu đó sẽ có giá trị khoảng 21.386, 04 đô la vào lúc đóng cửa vào ngày 25 tháng 10 năm 2018, với mức giá 1.782, 17 đô la một cổ phiếu.
Bezos được trả lương thấp?
Bezos kiếm được mức lương 81.840 đô la trong năm 2017. Con số đó tương đương với mức lương trung bình của một người quản lý trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Tất nhiên, nó giúp sở hữu gần 17% cổ phần AMZN. Bezos có khả năng tránh túi màu nâu để ăn trưa trong dịp này vì giá trị tài sản ròng của anh ta vào khoảng 135, 7 tỷ đô la vào ngày 25 tháng 10 năm 2018, theo Forbes.
Không có thời gian cho thời gian chết
Không có gì tích cực có thể dẫn đến khi các máy chủ đi xuống trong một môi trường bán lẻ ảo, đặc biệt là khi doanh thu có liên quan. Người ta ước tính rằng một sự cố 40 phút của nền tảng Amazon vào năm 2013 đã khiến công ty mất một khoản lỗ hàng đầu là 4, 8 triệu đô la, tương đương 120.000 đô la mỗi phút. Trang web cũng bị sập vào Amazon Prime Day 2018 trong vài giờ, dẫn đến một khối tạm thời của tất cả lưu lượng truy cập quốc tế.
Tiết kiệm
Nếu một khung hình đẹp cho các bức ảnh gia đình của bạn nghe có vẻ là một kỹ năng tốt, Asana, một công ty phần mềm tư nhân, cung cấp cho nhân viên 10.000 đô la cho các điểm tích lũy trên bàn. Ngược lại, nhân viên của Amazon không được ăn trưa miễn phí và sẽ làm tốt việc cất đèn pin vào ngăn kéo của họ. Bóng đèn được lấy ra khỏi máy bán hàng tự động để tiết kiệm điện.
Văn phòng bất ngờ
Nó có thể khiến nhân viên mài giũa các kỹ năng trong bộ Office của Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT), nhưng PowerPoint không cần phải là một trong số đó. Amazon không cho phép phần mềm thuyết trình trong các cuộc họp. Thay vào đó, những người tham gia được yêu cầu lặng lẽ đọc các tài liệu đọc chuyên đề trong 30 phút vào đầu mỗi lần tập hợp, theo thư mới nhất của Bezos gửi cho các cổ đông.
Giá trị sổ sách
Khi Amazon bắt đầu vào năm 1994, lần đầu tiên công ty thâm nhập vào lĩnh vực bán lẻ trên mạng chỉ liên quan đến việc bán sách. Cho đến ngày nay, phân khúc sách của công ty mở rộng đến hơn 20 danh mục chính và gần 150 danh mục phụ. Sách và điện tử tiêu dùng tiếp tục thống trị doanh số bán hàng.
Tường Banger
Không cần phải rời khỏi đi văng để mua sắm. Nhiệm vụ của Amazon xoay quanh những khách hàng mua hàng từ bất cứ đâu vào bất cứ lúc nào. Thuận tiện không chỉ là lợi thế cạnh tranh của Amazon. Trung bình, các sản phẩm được bán trên trang web của nó rẻ hơn đáng kể so với các nhà bán lẻ hộp lớn như Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Đi một dặm trong đôi giày của tôi
Đây không phải là công việc của tôi. '' Tại Amazon, ban quản lý cầu xin khác biệt. Tổ chức lấy người tiêu dùng làm trung tâm bắt buộc mọi nhân viên, ngay cả chính Bezos, dành hai ngày trong khoảng thời gian hai năm làm đại diện dịch vụ khách hàng. Nhu cầu củng cố các nguyên tắc tuyển dụng đòi hỏi các nhà lãnh đạo của nó phải bắt đầu với khách hàng và di chuyển về phía sau.
Anh cả
Một trong những khách hàng nổi tiếng nhất của Amazon cũng có thể gây tranh cãi nhất. Cơ quan Tình báo Trung ương (CIA) đã ký một hợp đồng lưu trữ đám mây trị giá 600 triệu đô la với bộ phận Dịch vụ web Amazon của công ty. Với hơn 162 triệu khách truy cập mỗi tháng, một bản kiến nghị cơ sở đã được lưu hành kêu gọi Bezos không chia sẻ dữ liệu khách hàng với CIA.
