Tiền thưởng là gì?
Phần thưởng là một khoản bồi thường tài chính cao hơn và vượt quá mong đợi thanh toán thông thường của người nhận. Tiền thưởng có thể được trao cho cả nhân viên cấp mới và cho giám đốc điều hành cấp cao. Tiền thưởng có thể được treo dưới dạng khuyến khích cho nhân viên tương lai và cũng có thể được phân phối cho các cổ đông của công ty.
Trong khi tiền thưởng theo truyền thống được trao cho những người lao động đặc biệt, thì các nhà tuyển dụng đang ngày càng tiết lộ tiền thưởng trên toàn công ty để ngăn chặn sự ghen tị giữa các nhân viên.
Hiểu về tiền thưởng
Trong cài đặt nơi làm việc, tiền thưởng là tiền bồi thường được trao cho một nhân viên bổ sung cho mức lương cố định hoặc tiền lương của anh ta hoặc cô ta. Một công ty có thể sử dụng tiền thưởng để thưởng thành tích, để thể hiện lòng biết ơn đối với những nhân viên đáp ứng các mốc quan trọng về tuổi thọ hoặc để lôi kéo nhân viên chưa tham gia vào hàng ngũ của công ty.
Chìa khóa chính
- Phần thưởng là một khoản bồi thường tài chính cao hơn và vượt quá mong đợi thanh toán thông thường của người nhận. Tiền thưởng có thể được công ty trao tặng dưới dạng khuyến khích hoặc thưởng cho hiệu suất tốt. Tiền thưởng có thể được trả bằng tiền mặt, nhưng cũng có thể tùy chọn chứng khoán hoặc cổ phiếu cho nhân viên.
Tiền thưởng khuyến khích
Tiền thưởng khuyến khích bao gồm tiền thưởng đăng nhập, tiền thưởng giới thiệu và tiền thưởng duy trì. Phần thưởng khi đăng nhập là một đề nghị tiền tệ mà các công ty mở rộng cho các ứng cử viên tài năng hàng đầu, để lôi kéo họ chấp nhận một vị trí đặc biệt nếu họ đang bị các công ty đối thủ theo đuổi ráo riết. Về lý thuyết, trả một khoản tiền thưởng ban đầu sẽ dẫn đến lợi nhuận của công ty lớn hơn. Tiền thưởng đăng nhập thường xuyên được cung cấp bởi các ream thể thao chuyên nghiệp đang cố gắng lôi kéo các vận động viên hàng đầu ra khỏi các câu lạc bộ cạnh tranh.
Phần thưởng giới thiệu được trao cho những nhân viên giới thiệu ứng viên cho các vị trí mở, cuối cùng dẫn đến việc tuyển dụng các ứng viên nói trên. Tiền thưởng giới thiệu khuyến khích nhân viên tham khảo các khách hàng tiềm năng với đạo đức làm việc mạnh mẽ, kỹ năng sắc bén và thái độ tích cực.
Các công ty cung cấp tiền thưởng duy trì cho các nhân viên chủ chốt, trong nỗ lực khuyến khích lòng trung thành, đặc biệt là trong các nền kinh tế đi xuống hoặc thời kỳ thay đổi tổ chức. Ưu đãi tài chính này là một biểu hiện của lòng biết ơn cho phép nhân viên biết công việc của họ được an toàn trong một thời gian dài.
Phần thưởng hiệu suất
Hiệu suất thưởng cho nhân viên cho công việc đặc biệt. Chúng thường được cung cấp sau khi hoàn thành các dự án, hoặc vào cuối quý tài chính hoặc năm. Phần thưởng hiệu suất có thể được chuyển cho các cá nhân, nhóm, phòng ban hoặc nhân viên toàn công ty. Phần thưởng có thể là ưu đãi một lần hoặc thanh toán định kỳ. Mặc dù phần thưởng thường được trao bằng tiền mặt, đôi khi chúng có dạng cổ phiếu, thẻ quà tặng, thời gian nghỉ, gà tây ngày lễ hoặc biểu hiện bằng lời nói đơn giản về sự đánh giá cao.
Ví dụ về phần thưởng thưởng bao gồm tiền thưởng hàng năm, phần thưởng tại chỗ và phần thưởng quan trọng. Phần thưởng tại chỗ, phần thưởng cho nhân viên xứng đáng được công nhận đặc biệt, là khoản thanh toán tiền thưởng vi mô, thường có giá trị khoảng $ 50. Ví dụ, những người lao động đạt được các mốc quan trọng về tuổi thọ, 10 năm làm việc với một công ty nhất định có thể được công nhận với mức bồi thường bổ sung.
Một số doanh nghiệp xây dựng cấu trúc tiền thưởng thành hợp đồng nhân viên, trong đó bất kỳ lợi nhuận nào kiếm được trong năm tài chính sẽ được chia sẻ giữa các nhân viên. Trong hầu hết các trường hợp, giám đốc điều hành C-Suite được thưởng tiền thưởng lớn hơn nhân viên cấp thấp hơn.
Lạm phát tiền thưởng
Mặc dù tiền thưởng được phát hành theo truyền thống cho nhân viên có hiệu suất cao, tạo ra lợi nhuận, các nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng gần 25% tất cả các nhà quản lý Bắc Mỹ cũng phát hành một số loại tiền thưởng cho nhân viên làm việc kém hơn, mặc dù các doanh nghiệp làm điều này có xu hướng tăng chậm hơn và tạo ra ít tiền hơn.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp sử dụng để phân phối tiền thưởng xuyên suốt trong nỗ lực nhằm dập tắt sự ghen tị và phản ứng dữ dội của nhân viên. Rốt cuộc, ban quản lý trả tiền thưởng cho mọi người dễ dàng hơn là giải thích cho những người biểu diễn không đầy đủ lý do tại sao họ bị từ chối. Hơn nữa, có thể khó đánh giá chính xác thành công hiệu suất. Ví dụ, một nhân viên không thực hiện được hạn ngạch của mình có thể là một công nhân rất chăm chỉ, người đã gặp phải sự chậm trễ không thể tránh khỏi trong sản xuất.
Tiền thưởng trong Liêu trả
Các công ty đang ngày càng thay thế các khoản tăng bằng tiền thưởng. Xu hướng làm phiền nhân viên bởi vì mặc dù người sử dụng lao động có thể giữ mức tăng lương thấp bằng cách cam kết lấp đầy khoảng trống thanh toán bằng tiền thưởng, họ không có nghĩa vụ phải tuân theo. Nhưng vì nhà tuyển dụng trả tiền thưởng trên cơ sở tùy ý, họ có thể giữ chi phí cố định ở mức thấp bằng cách giữ lại tiền thưởng trong những năm chậm hoặc thời kỳ suy thoái. Cách tiếp cận này khả thi hơn nhiều so với việc tăng lương hàng năm, chỉ để cắt giảm tiền lương trong thời kỳ suy thoái, điều hiếm khi xảy ra.
Cổ tức và cổ phiếu thưởng
Ngoài nhân viên, các cổ đông có thể nhận được tiền thưởng dưới dạng cổ tức, được khắc từ lợi nhuận mà công ty nhận được. Hơn nữa, một công ty có thể phát hành cổ phiếu thưởng cho các nhà đầu tư.
