Năng lực là gì?
Năng lực là mức sản lượng tối đa mà một công ty có thể duy trì để tạo ra một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Lập kế hoạch cho năng lực đòi hỏi quản lý phải chấp nhận những hạn chế trong quá trình sản xuất. Không có hệ thống nào có thể hoạt động hết công suất trong một thời gian dài; sự thiếu hiệu quả và sự chậm trễ làm cho nó không thể đạt đến mức sản lượng lý thuyết trong thời gian dài.
Hiểu năng lực
Năng lực liên quan đến thực tế là tất cả sản xuất hoạt động trong một phạm vi có liên quan. Không có mảnh máy móc hoặc thiết bị nào có thể hoạt động trên phạm vi có liên quan trong thời gian dài. Giả sử, ví dụ, ABC Sản xuất quần jean và máy may thương mại có thể hoạt động hiệu quả khi được sử dụng từ 1.500 đến 2.000 giờ mỗi tháng. Nếu công ty thấy sản lượng tăng đột biến, máy có thể hoạt động ở mức hơn 2.000 giờ trong một tháng, nhưng nguy cơ hỏng hóc tăng lên. Quản lý phải lên kế hoạch sản xuất để máy có thể hoạt động trong phạm vi có liên quan.
Sự khác biệt về mức độ năng lực
Công suất giả định một mức sản lượng tối đa không đổi. Mức sản xuất này giả định không có sự cố máy móc hoặc thiết bị và không có điểm dừng do nghỉ phép hoặc vắng mặt của nhân viên. Vì mức năng lực này là không thể, thay vào đó, các công ty nên sử dụng năng lực thực tế, tài khoản để sửa chữa và bảo trì máy móc và lập kế hoạch cho nhân viên.
Luồng chi phí sản xuất hoạt động như thế nào
Các nhà quản lý lập kế hoạch cho năng lực sản xuất bằng cách hiểu được dòng chi phí thông qua quá trình sản xuất. ABC, ví dụ, mua vật liệu denim và vận chuyển vật liệu đến sàn nhà máy. Công nhân tải vật liệu vào các máy cắt và nhuộm denim. Một nhóm công nhân khác may các bộ phận của quần jean bằng tay, và sau đó quần jean được đóng gói và gửi đến một nhà kho dưới dạng hàng tồn kho.
Bao thanh toán trong nút cổ chai
Người quản lý có thể duy trì mức năng lực cao bằng cách tránh các nút thắt trong quá trình sản xuất. Một nút cổ chai là một điểm tắc nghẽn làm chậm quá trình, chẳng hạn như sự chậm trễ trong việc đưa vật liệu denim lên sàn nhà máy hoặc sản xuất những chiếc quần jeans không hoàn hảo do đào tạo nhân viên kém. Bất kỳ sự kiện nào ngừng sản xuất đều làm tăng chi phí và có thể trì hoãn việc vận chuyển hàng hóa cho khách hàng. Sự chậm trễ có thể có nghĩa là mất đơn đặt hàng của khách hàng và có thể mất doanh nghiệp trong tương lai từ khách hàng. Quản lý có thể tránh tắc nghẽn bằng cách làm việc với các nhà cung cấp đáng tin cậy và đào tạo nhân viên đúng cách. Mỗi doanh nghiệp nên lập ngân sách cho các mức bán hàng và sản xuất và sau đó xem xét kết quả thực tế để xác định xem sản xuất có hoạt động hiệu quả hay không.
