Tiền thưởng là gì?
Phần thưởng tiền mặt đề cập đến một khoản tiền được trao cho một nhân viên, đôi khi hoặc theo định kỳ, cho hiệu suất tốt. Phần thưởng tiền mặt cho hiệu suất tốt hơn mong đợi có thể được trao cho một cá nhân, bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức tùy thuộc vào mức độ vượt quá mục tiêu hiệu suất. Hầu hết các khoản thưởng tiền mặt được trả mỗi năm một lần và có thể dao động từ vài trăm đến hàng triệu đô la, tùy thuộc vào vị trí của nhân viên và công ty.
Chìa khóa chính
- Phần thưởng tiền mặt là một khoản tiền được trao cho một nhân viên để có hiệu suất tốt. Số tiền thưởng bằng tiền mặt có thể thay đổi tùy theo công việc của nhân viên và thường được công ty chi trả vào cuối năm. Phần thưởng tiền mặt, IRS được gọi là tiền lương bổ sung, chịu mức thuế cố định là 22%. Tiền thưởng có thể ảnh hưởng đến nền kinh tế Tiền thưởng cao bằng tiền mặt có thể dẫn đến nhu cầu đối với các mặt hàng xa xỉ tăng đột biến.
Hiểu về tiền thưởng
Tiền thưởng là bất kỳ loại bồi thường tài chính nào được trao cho một nhân viên ở trên và vượt quá mức lương bình thường của người đó. Nó bổ sung cho tiền lương của mình. Tiền thưởng có thể được thực hiện cho nhân viên theo một số cách khác nhau từ cổ phiếu công ty và quyền sở hữu, thông qua tiền lương của họ, hoặc bằng tiền mặt. Bất kỳ phần thưởng nào, dù là bằng tiền mặt hay hiện vật, đều được coi là một lời cảm ơn từ nhà tuyển dụng cho một công việc được thực hiện tốt.
Số tiền thưởng bằng tiền mặt có thể thay đổi tùy theo công việc của nhân viên và thường được công ty chi trả vào cuối năm, đó là lý do tại sao chúng thường được gọi là tiền thưởng hàng năm hoặc cuối năm. Bởi vì chúng có thể dựa trên hiệu suất, chúng cũng được gọi là phần thưởng hiệu suất. Một nhân viên cấp mới có thể nhận được vài trăm đô la, trong khi người quản lý có thể nhận được hàng ngàn cho dịch vụ của mình. Và cũng không chắc là không nghe về các giám đốc điều hành cấp cao nhất nhận được hàng triệu tiền thưởng bằng tiền mặt.
Hiệu suất công ty nói chung có liên quan nhiều đến số tiền thưởng bằng tiền mặt và liệu chúng có được đưa ra không. Tiền thưởng bằng tiền mặt có thể đạt mức kỷ lục trong thời kỳ bùng nổ kinh tế, nhưng có thể giảm dần hoặc bị loại bỏ hoàn toàn trong thời kỳ suy thoái.
Tiền thưởng bằng tiền mặt, giống như bất kỳ hình thức bồi thường nào, đều phải chịu thuế. Dịch vụ doanh thu nội bộ (IRS) gọi tiền thưởng bổ sung, và yêu cầu người sử dụng lao động phải khấu trừ thuế 22%. Tiền thưởng có thể được đấu thầu với các khoản thuế liên quan đã được khấu trừ. Ngay cả khi thuế không được thu tại thời điểm được đưa ra, thu nhập tăng sẽ yêu cầu thanh toán sau trong hầu hết các trường hợp. Các tiêu chí để nhận như tiền thưởng có thể khác nhau tùy theo tổ chức, có thể với các khoản thanh toán khác nhau được đấu thầu cho các thành viên khác nhau dựa trên thâm niên, đóng góp cá nhân hoặc các đặc điểm khác.
Tiền thưởng bằng tiền mặt, được gọi là tiền lương bổ sung phải chịu thuế cố định 22%.
Cân nhắc đặc biệt
Tiền thưởng bằng tiền mặt có thể có tác động ngắn hạn đáng kể đến nền kinh tế địa phương ở những khu vực có mức thưởng trung bình cao. Ví dụ, tại các trung tâm tài chính như New York và London, tiền thưởng cao được trả khi nền kinh tế đang bùng nổ có thể dẫn đến nhu cầu tăng vọt đối với các mặt hàng xa xỉ như xe thể thao.
Nghiên cứu về tác động của tiền thưởng đối với năng suất của nhân viên đã tạo ra kết quả hỗn hợp. Một số nhà nghiên cứu cho rằng tiền thưởng làm rất ít để cải thiện sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên. Tuy nhiên, một báo cáo năm 2013 của các nhà nghiên cứu tại Harvard chỉ ra rằng những người lao động được thưởng tiền mặt có năng suất cao hơn những người được tăng lương, mặc dù họ đã kiếm được số tiền tương tự. Các nhà nghiên cứu kết luận rằng những nhân viên được tăng lương chỉ đơn giản cho rằng mức lương cao hơn là mức giá mới cho dịch vụ của họ. Nhưng những người lao động nhận được tiền thưởng bằng tiền mặt có nhiều khả năng xem chúng là tùy ý hơn là các khoản thanh toán bắt buộc, và vì vậy họ có xu hướng đáp lại cử chỉ bằng cách làm việc chăm chỉ hơn.
Ví dụ về tiền thưởng
Tiền thưởng có thể có nhiều hình thức khác nhau. Một số công ty thậm chí còn cho nhân viên của họ biết khi họ ký hợp đồng về khả năng thưởng cuối năm. Hãy sử dụng Công ty ABC làm ví dụ. Công ty có một đội ngũ bán hàng gồm 15 người. Mỗi thành viên trong nhóm có trách nhiệm mang lại và duy trì 10 tài khoản mỗi tài khoản. Công ty có thể cung cấp cho mỗi nhân viên 1.500 đô la vào cuối mỗi năm như một phần thưởng tiền mặt để đạt được mục tiêu của họ. Nhưng điều gì xảy ra với những người không đạt được mục tiêu của họ? Công ty có thể không trao phần thưởng tiền mặt cho bất kỳ ai không đạt được mục tiêu cuối năm hoặc công ty có thể quyết định cho những nhân viên đó số tiền thấp hơn.
