Coaster là gì
Một coaster là một nhân viên có tham vọng thấp và năng suất thấp, người chỉ đủ để có được. Một tàu lượn chỉ đơn giản là "bờ biển" thông qua nhiệm vụ của mình bằng cách thực hiện khối lượng công việc tối thiểu để giữ vị trí của mình. Thông thường, một tàu lượn làm công việc trung bình và nỗ lực tối thiểu. Một tàu lượn có thể bỏ lỡ thời hạn hoặc không đáng tin cậy, hoặc có thể liên tục nhận nhiệm vụ dễ dàng nhất từ một dự án nhóm hoặc cho phép một đồng nghiệp năng suất hơn thực hiện công việc nặng nhọc. Coasting hầu như luôn giới hạn tiềm năng thăng tiến và thăng tiến của ai đó và có thể tạo ra vấn đề trong một nhóm làm việc. Các nhà quản lý có nhiều công cụ theo ý của họ để giải quyết vấn đề xuống dốc hoặc thiếu.
BREAKING XUỐNG
Một tàu lượn hiển thị các đặc điểm khác có thể chỉ ra rằng anh ta chỉ đủ để có được trong công việc. Người này hiếm khi thay đổi thói quen làm việc của mình, mất thời gian nghỉ tối đa và rời đi ngay khi kết thúc ca làm việc. Các nhà quản lý lưu ý hành vi này, nhưng họ có thể không thể chấm dứt một tàu lượn dựa trên sự thiếu nhiệt tình của người này đối với công việc. Đế lót ly có thể tồn tại trong bất kỳ loại tình huống việc làm nào, từ công việc văn phòng và nhà máy đến các ngành dịch vụ và giáo dục đại học.
Công nhân có thể bờ biển hoặc chùng vì nhiều lý do. Chúng bao gồm thiếu tham vọng hoặc phiền nhiễu gây ra bởi các lợi ích hoặc vấn đề bên ngoài. Những người đi biển có thể cảm thấy như thể triển vọng tiến bộ trong tổ chức của họ bị hạn chế do đó mọi nỗ lực bổ sung trên mức tối thiểu sẽ không được đền đáp. Những người lao động lớn tuổi đã đạt đến mức lương thoải mái có thể có nhiều khả năng hơn so với những nhân viên trẻ hơn, tham vọng hơn.
Đế lót ly ở Học viện
Trong giới học thuật, nhà nghiên cứu Richard F. O'Donnell đã dán nhãn các giảng viên cao cấp, có chuyên môn tại Đại học Texas, vì các giáo sư này đã dạy các lớp nhỏ hơn mà không thực hiện nhiều nghiên cứu mới trong lĩnh vực này. Coasters tiêu tốn của Đại học Texas hơn 3.000 đô la để dạy một sinh viên, tuy nhiên những loại giáo sư này chỉ dạy trung bình 112 sinh viên mỗi năm học trong năm 2011.
Để so sánh, các giáo sư hoạt động tốt nhất đã dạy 503 sinh viên mỗi năm trong khi mang lại hàng trăm ngàn đô la cho trường đại học dưới hình thức tài trợ nghiên cứu. Những giáo sư ngôi sao này tiêu tốn của trường đại học chỉ 406 đô la để dạy một sinh viên. Coasters bao gồm 1.280 giảng viên trong khuôn viên trường so với chỉ 30 ngôi sao. O'Donnell đã trích dẫn thực tiễn việc làm của trường đại học là yếu tố đóng góp chính cho đế lót ly trong khuôn viên trường.
Đế lót ly: Giải pháp cho các công ty và cá nhân
Các công ty, tổ chức và các cơ quan nên hướng tới hiệu quả và tiết kiệm chi phí để giải quyết vấn đề của đế lót ly. Bộ phận nhân sự có thể xác định các ứng viên tốt hơn bằng cách đo lường thái độ của ai đó trong quá trình tìm kiếm việc làm. Ứng viên không cần phải là người nghiện công việc, nhưng các công ty có thể xem xét đạo đức làm việc của ai đó so với bằng cấp để đưa ra quyết định cuối cùng về việc thuê.
Các nhà quản lý và giám sát viên có thể sử dụng nhiều chiến thuật để đối phó với đế lót ly đã có trong biên chế. Cách đơn giản nhất để giải quyết vấn đề là đặt câu hỏi. Các ông chủ nên cố gắng tìm hiểu những gì có thể xảy ra trong cuộc sống của một người khiến anh ta bắt đầu xuống dốc. Hoàn cảnh sống của ai đó đã thay đổi? Có ai đó đang trải qua một thời gian căng thẳng?
Nếu một coaster chỉ buồn chán và cần một thử thách, các giám sát viên có thể cung cấp cho nhân viên đó một dự án mới, giao cho một người cố vấn hoặc để một coaster bóng tối đồng nghiệp học các kỹ năng khác nhau trong công việc. Có lẽ một tàu lượn đơn giản là không biết mục tiêu và kỳ vọng của vị trí này. Người quản lý có thể cố gắng tiếp thêm sinh lực cho nhân viên bằng cách xem lại những gì thành viên trong nhóm nên làm trong khi trên đồng hồ.
