Rủi ro kinh doanh xuất hiện dưới nhiều hình thức hữu hình và vô hình trong suốt vòng đời kinh doanh. Một số rủi ro xảy ra trong quá trình hoạt động thông thường của công ty, trong khi những rủi ro khác là do hoàn cảnh đặc biệt không dễ xác định. Bất kể mô hình kinh doanh, ngành hoặc mức thu nhập của công ty, rủi ro kinh doanh phải được xác định là một khía cạnh chiến lược của kế hoạch kinh doanh.
Khi rủi ro được xác định, các công ty thực hiện các bước thích hợp để quản lý chúng để bảo vệ tài sản kinh doanh của họ. Các loại kỹ thuật quản lý rủi ro phổ biến nhất bao gồm tránh, giảm thiểu, chuyển giao và chấp nhận.
Tránh rủi ro
Cách dễ nhất để doanh nghiệp quản lý rủi ro đã xác định là tránh hoàn toàn. Ở dạng phổ biến nhất, việc tránh diễn ra khi một doanh nghiệp từ chối tham gia vào các hoạt động được biết đến hoặc nhận thấy có rủi ro dưới bất kỳ hình thức nào. Chẳng hạn, một doanh nghiệp có thể từ bỏ việc mua một tòa nhà cho một địa điểm bán lẻ mới, vì rủi ro của địa điểm không tạo ra đủ doanh thu để trang trải chi phí của tòa nhà là cao.
Tương tự như vậy, một bệnh viện hoặc phòng khám y tế nhỏ có thể tránh thực hiện một số thủ tục được biết là có mức độ rủi ro cao đối với sức khỏe của bệnh nhân. Mặc dù tránh rủi ro là một phương pháp đơn giản để quản lý các mối đe dọa tiềm tàng đối với một doanh nghiệp, chiến lược cũng thường dẫn đến mất tiềm năng doanh thu.
Giảm thiểu rủi ro
Doanh nghiệp cũng có thể chọn quản lý rủi ro thông qua giảm thiểu hoặc giảm thiểu. Giảm thiểu rủi ro kinh doanh có nghĩa là để giảm bớt bất kỳ hậu quả tiêu cực hoặc tác động của các rủi ro cụ thể, đã biết và thường được sử dụng khi những rủi ro đó là không thể tránh khỏi. Ví dụ, một nhà sản xuất ô tô giảm thiểu rủi ro trong việc thu hồi một mô hình nhất định bằng cách thực hiện nghiên cứu và phân tích chi tiết về chi phí tiềm năng của việc thu hồi đó. Nếu số vốn cần thiết để trả cho người mua đối với các tổn thất phát sinh thông qua một chiếc xe bị lỗi nhỏ hơn tổng chi phí thu hồi, nhà sản xuất ô tô có thể chọn không đưa ra lệnh thu hồi.
Tương tự, các công ty phần mềm giảm thiểu rủi ro chương trình mới không hoạt động chính xác bằng cách phát hành sản phẩm theo từng giai đoạn. Rủi ro lãng phí vốn có thể được giảm qua loại chiến lược này, nhưng mức độ rủi ro vẫn còn.
Chuyển rủi ro
Trong một số trường hợp, các doanh nghiệp chọn chuyển rủi ro ra khỏi tổ chức. Chuyển giao rủi ro thường diễn ra bằng cách trả phí bảo hiểm cho một công ty bảo hiểm để đổi lấy sự bảo vệ chống lại tổn thất tài chính đáng kể. Ví dụ, bảo hiểm tài sản có thể được sử dụng để bảo vệ một công ty khỏi các chi phí phát sinh khi một tòa nhà hoặc cơ sở khác bị hư hại. Tương tự, các chuyên gia trong ngành dịch vụ tài chính có thể mua bảo hiểm sai sót và thiếu sót để bảo vệ họ khỏi các vụ kiện do khách hàng hoặc khách hàng tuyên bố rằng họ nhận được lời khuyên tồi hoặc sai lầm.
Chấp nhận rủi ro
Quản lý rủi ro cũng có thể được thực hiện thông qua việc chấp nhận rủi ro. Các công ty duy trì một mức độ rủi ro nhất định do các dự án cụ thể hoặc mở rộng mang lại nếu lợi nhuận dự kiến được tạo ra từ hoạt động này lớn hơn nhiều so với rủi ro tiềm năng của nó. Ví dụ, các công ty dược phẩm thường sử dụng khả năng duy trì hoặc chấp nhận rủi ro khi phát triển một loại thuốc mới. Chi phí nghiên cứu và phát triển không vượt quá tiềm năng doanh thu được tạo ra từ việc bán loại thuốc mới, vì vậy rủi ro được coi là chấp nhận được. (Để đọc liên quan, xem "5 Phương pháp cơ bản để quản lý rủi ro")
