Lưới lãnh đạo là một mô hình lãnh đạo hành vi được phát triển vào những năm 1950 bởi Robert Blake và Jane Mouton. Trước đây được gọi là Lưới quản lý, Lưới lãnh đạo dựa trên hai khía cạnh hành vi: mối quan tâm đối với sản xuất, được vẽ trên trục X theo thang điểm từ một đến chín điểm; và mối quan tâm đối với mọi người, được vẽ trên một tỷ lệ tương tự dọc theo trục Y.
Mô hình xác định năm phong cách lãnh đạo theo vị trí tương đối của họ trên lưới:
- Nghèo khó (quan tâm đến sản xuất = 1; quan tâm đến mọi người = 1) Sản xuất hoặc diệt vong (9, 1) Giữa đường (5, 5) Câu lạc bộ đồng quê (1, 9) (9, 9)
Phá vỡ lưới lãnh đạo
Lưới lãnh đạo chứng minh rằng việc đặt một sự nhấn mạnh không đáng có vào một lĩnh vực, trong khi nhìn ra khu vực khác, làm giảm năng suất. Mô hình đề xuất rằng phong cách lãnh đạo nhóm, thể hiện mức độ quan tâm cao đối với cả sản xuất và con người, có thể giúp tăng năng suất của nhân viên.
Một số lợi ích cảm nhận được khi sử dụng Lưới lãnh đạo bao gồm khả năng đo lường hiệu suất của một người và nó cho phép tự phân tích phong cách lãnh đạo của một người. Hơn nữa, nó tiếp tục thấy việc sử dụng giữa các tổ chức và doanh nghiệp.
Tuy nhiên, có một số hạn chế về Mạng lưới Lãnh đạo. Ví dụ, nó có thể đưa ra một sự tự đánh giá thiếu sót, một phần là do việc sử dụng dữ liệu thực nghiệm tối thiểu để hỗ trợ tính hiệu quả của lưới điện. Mô hình cũng không tính đến nhiều yếu tố, chẳng hạn như môi trường làm việc trong đó người lãnh đạo hoặc người quản lý phải hoạt động, cũng không tính đến các biến nội bộ và bên ngoài có thể đóng vai trò.
Các loại hành vi được tìm thấy trên lưới lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo "nghèo nàn" hoặc "lãnh đạm" trong mô hình đề cập đến phong cách thể hiện ít quan tâm đến nhóm hoặc sản xuất chung đang được tiến hành. Những nỗ lực và mối quan tâm của các nhà lãnh đạo như vậy tập trung nhiều hơn vào việc tự bảo quản trong tổ chức và không cho phép bất kỳ vấn đề nào phản hồi lại họ.
Phong cách lãnh đạo "Sản xuất hoặc diệt vong" chỉ tập trung vào sản xuất với sự coi thường Draconia cho nhu cầu của các công nhân trong nhóm. Nhà lãnh đạo đi theo con đường này có thể thấy tỷ lệ tiêu hao cao trong đội do sự kiểm soát kỷ luật của họ, cùng với việc họ bỏ bê nhu cầu của đội.
Phương pháp lãnh đạo "Giữa đường" mang đến sự cân bằng trong việc nói lên nhu cầu của nhóm cũng như nhu cầu sản xuất của tổ chức, nhưng không có khía cạnh nào được đáp ứng đầy đủ trong quy trình. Điều này có thể dẫn đến kết quả trung bình và dưới trung bình trong hiệu suất và sự hài lòng của nhóm.
Phong cách lãnh đạo "Câu lạc bộ đồng quê" có nghĩa là người quản lý thấy đội cần trước hết và quan trọng hơn tất cả mọi thứ khác. Giả định của nhà lãnh đạo là hạnh phúc trong đội sẽ tự nhiên dẫn đến năng suất được cải thiện; tuy nhiên, không có gì đảm bảo rằng năng suất sẽ không chùn bước.
Phương pháp "Nhóm" được coi là hình thức lãnh đạo hiệu quả nhất bởi những người tạo ra mô hình này. Nhà lãnh đạo cho thấy một cam kết để trao quyền cho nhân viên cũng như hướng tới tăng năng suất. Bằng cách khuyến khích người lao động hoạt động như một đội, niềm tin là họ sẽ có động lực để hoàn thành nhiều hơn.
