Khi hai hoặc nhiều doanh nghiệp đến với nhau vì mục đích đạt được một mục tiêu cụ thể, họ sẽ thành lập một liên doanh. Loại quan hệ đối tác kinh doanh này cho phép mỗi doanh nghiệp được hưởng lợi từ các đối tác phải cung cấp, bao gồm các nguồn lực như vốn và nhân viên có tay nghề cao hoặc khả năng tiếp thị hoặc quảng cáo mở rộng nhằm tiếp cận thị trường lớn hơn hoặc chưa được khai thác trước đây. Hầu hết các liên doanh được thành lập theo thỏa thuận hợp tác, trong đó nêu chi tiết mục tiêu kinh doanh cụ thể mà các công ty đang cố gắng đạt được, trách nhiệm của từng đối tác và cách phân chia lợi nhuận và tổn thất. Thỏa thuận hợp tác thành lập liên doanh cũng cần có chiến lược rút lui theo kế hoạch để tất cả các bên được bảo vệ một khi mối quan hệ đối tác đạt được mục tiêu.
Có một số lợi ích khi tạo và duy trì liên doanh, nhưng không có bên nào gặt hái được toàn bộ phần thưởng một khi liên doanh tan rã trừ khi có chiến lược rút lui hợp lý ngay từ đầu. Một liên doanh nhằm đáp ứng một dự án cụ thể với các mục tiêu cụ thể, vì vậy liên doanh kết thúc khi dự án hoàn thành. Tuy nhiên, nhu cầu kinh doanh của các công ty, danh mục sản phẩm và đối tượng phục vụ thay đổi theo thời gian trong khi thực hiện dự án và những thay đổi này có thể tạo ra căng thẳng giữa các đối tác trong một liên doanh khi nó kết thúc. Nếu một công ty tham gia được để lại các thiết bị của riêng mình để cấu trúc việc phân chia tài sản mới hoặc tiếp cận thị trường, các liên doanh có khả năng kết thúc trong thảm họa và có thể có sự can thiệp của tòa án.
Trong thỏa thuận hợp tác thành lập liên doanh, các đối tác có thể tự bảo vệ mình khỏi xung đột với các công ty tham gia khác bằng cách bao gồm các điều kiện chấm dứt trong hợp đồng. Những điều kiện này có thể bao gồm yêu cầu đối tác đưa ra thông báo ba hoặc sáu tháng trước khi kết thúc mối quan hệ kinh doanh và trợ cấp của đối tác còn lại để mua đối tác rời đi. Mỗi điều kiện chấm dứt nên được thảo luận khi liên doanh được hình thành và thống nhất bởi mỗi công ty hoặc cá nhân tham gia. Hầu hết các liên doanh được giải thể thông qua việc mua lại đối tác, nhưng việc bổ sung các điều kiện chấm dứt rõ ràng trong thỏa thuận liên doanh có thể chỉ ra cách giao dịch diễn ra đối với mỗi đối tác.
Trong hầu hết các liên doanh, một chiến lược rút lui có thể có ba hình thức khác nhau: bán doanh nghiệp mới, xoay vòng hoạt động hoặc sở hữu nhân viên. Mỗi chiến lược rút lui cung cấp những lợi thế khác nhau cho các đối tác trong liên doanh cũng như khả năng xảy ra xung đột. Việc bán hàng có thể là một lối thoát nhanh chóng cho các đối tác, nhưng việc tìm đúng người mua có thể đưa ra những thách thức. Một spinoff có thể trở thành một sự kiện chịu thuế khi không được thực hiện chính xác, nhưng nó có thể cho phép các hoạt động tiếp tục tốt trong tương lai theo cấu trúc công ty mới. Một giao dịch mua quyền sở hữu nhân viên chuyển doanh nghiệp vào tay các nhân viên hiện tại, tăng năng suất và tiềm năng lợi nhuận. Tuy nhiên, đây thường là một lựa chọn chỉ dành cho các liên doanh lớn. Bất kể chiến lược rút lui nào được chọn, các đối tác trong một liên doanh có thể giảm nguy cơ xung đột bằng cách có các điều khoản chấm dứt hoặc giải thể rõ ràng trong thỏa thuận liên doanh ngay từ đầu.
