Sự khác biệt về thế hệ tại nơi làm việc luôn là một vấn đề, nhưng khi nói đến Baby Boomers và Millennials, việc khiến họ nhìn thấy tận mắt có thể đặc biệt khó khăn.
Baby Boomers và Millennials thường có quan điểm khác nhau về công việc, điều này xuất phát từ cách họ tương tác. Đối với một điều, nhiều Baby Boomers đánh giá cao một mức lương tốt và bồi thường khác trong khi Millennials quan tâm nhiều hơn đến việc đạt được sự cân bằng công việc / cuộc sống tốt. Millennials rất thoải mái với công nghệ và mong muốn sử dụng nó tại nơi làm việc trong khi Baby Boomers có thể bị hoang mang bởi tất cả các tiện ích mới. Chỉ riêng những sự khác biệt này có thể tạo ra ma sát nếu Baby Boomers giữ sự khinh miệt có tên là Mill Millials và Millennials ngày càng trở nên thất vọng với những kẻ bùng nổ đã hạ gục.
Có vẻ khó chịu, khiến hai thế hệ này hợp tác với nhau rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ loại hình hoặc quy mô kinh doanh nào. Cả hai nhóm mang lại rất nhiều giá trị cho một tổ chức, nhưng quan trọng hơn, vào năm 2020, Millennials sẽ chiếm phần lớn trong lực lượng lao động. Điều này có nghĩa là người quản lý Baby Boomer sẽ phải học cách chơi đẹp hơn với những nhân viên bằng tuổi với con của người quản lý (hoặc thậm chí là cháu).
Làm cho họ biết nhau
Một trong những cách dễ nhất để tạo ra sự hài hòa tại nơi làm việc giữa Baby Boomers và Millennials là tạo cơ hội cho họ làm quen với nhau. Nó phổ biến ở nơi làm việc để nhân viên trẻ gắn bó với nhau hơn trong khi những người lao động lớn tuổi hơn thường tạo thành nhóm xã hội của riêng họ. Nhưng nếu cả hai nhóm có liên lạc thường xuyên hơn, một số quan niệm sai lầm thế hệ sẽ bắt đầu bay hơi.
Một cách để làm điều đó là thông qua tư vấn ngược. Trong một tình huống cố vấn truyền thống, nhân viên cao cấp (thường là người lớn tuổi) sẽ cố vấn cho người lao động mới, trẻ hơn. Nhưng với tư vấn ngược, đó là Mill ngàn người cố vấn cho Baby Boomer, cho dù đó là tư vấn về các vấn đề kỹ thuật hay chỉ cho họ cách hiểu về hangout truyền thông xã hội mới nhất. Baby Boomer chắc chắn vẫn có thể đóng vai trò cố vấn, nhưng hãy cố gắng để họ làm điều đó trong một môi trường ít trang trọng hơn. Tạo ra một con đường hai chiều giữa các thế hệ có thể dẫn đến sự hợp tác lớn hơn.
Tạo đội đại diện cho mọi người
Một cách khác để có được Baby Boomers và Millennials trên cùng một trang là tạo các nhóm đa thế hệ đa dạng hơn. Khi những người cùng chí hướng kết hợp với nhau, bạn có xu hướng kết thúc với hiện trạng, trong khi khi bạn pha trộn các ý tưởng và quan điểm khác nhau, nó thường tạo ra nhiều sự đổi mới. Tạo ra một nhóm làm việc đa dạng có thể thúc đẩy bầu không khí đó, miễn là các tuyến giao tiếp được mở giữa mọi người và nhân viên làm việc để tránh bị hạ thấp nếu ai đó từ một thế hệ khác không theo kịp tốc độ, cho dù đó là kế hoạch nghỉ hưu hay Twitter. Nếu nhân viên của công ty bạn thường không làm việc theo nhóm, hãy cân nhắc việc di chuyển xung quanh bàn làm việc và máy trạm để Baby Boomers và Millennials trở thành hàng xóm và hy vọng, bắt đầu giao tiếp nhiều hơn.
Yêu cầu sự đồng cảm từ các ông chủ
Trong nhiều tổ chức, do thâm niên, Baby Boomers giữ vai trò quản lý trong khi Millennials làm việc theo họ. Sự sắp xếp đó thường gây ra xung đột nếu hai nhóm không nhận được nhau. Một cách để tránh tình trạng này là để các nhà quản lý Baby Boomer hiểu rõ hơn về các giá trị và đặc điểm của công nhân Mill Years và đặt kỳ vọng của họ theo đó.
Vì vậy, thay vì bực bội và tức giận vì một nhân viên ngàn năm thích nhắn tin cho sếp của mình thay vì gọi cho họ, người quản lý boomer nên nhận ra rằng cách mà thế hệ sắp tới giao tiếp và thậm chí thừa nhận rằng, đôi khi, nhắn tin có thể là cách hiệu quả hơn giao tiếp hơn một cuộc gọi điện thoại. Điều tương tự áp dụng cho các yêu cầu cân bằng công việc / cuộc sống. Nó có thể gây khó chịu cho người quản lý Baby Boomer bất cứ khi nào anh ta hoặc cô ta yêu cầu làm việc ngoài công trường hoặc nghỉ thứ Sáu, và đôi khi đơn giản là nó sẽ không hoạt động. Nhưng một người quản lý gia nhập vào các yêu cầu hợp lý không thường xuyên của nhân viên về sự linh hoạt tại nơi làm việc có thể tạo ra sự hài hòa hơn so với người đào móng và yêu cầu "đối mặt với thời gian" tại bàn làm việc.
Điểm mấu chốt
Mối quan hệ tốt trong môi trường làm việc có thể khó đạt được, ngay cả khi tất cả mọi người là một phần của cùng một thế hệ. Vì vậy, khi bạn kết hợp Baby Boomers và Millennials, tia lửa có thể bay nếu một công ty không xử lý đúng. Mỗi thế hệ là một phần không thể thiếu của bất kỳ công ty thành công nào, vì vậy bỏ qua các vấn đề đơn giản không phải là một lựa chọn. Thúc đẩy một môi trường trong đó các khuôn mẫu bị loại bỏ thay vì xây dựng, sự hợp tác được khuyến khích và các nhà quản lý hiểu rõ hơn nhân viên của họ sẽ đi một chặng đường dài để hai thế hệ dường như đối cực làm việc tốt với nhau.
