Trong nửa thế kỷ qua, khoảng cách giới ở nơi làm việc đã thu hẹp: năm 2015, phụ nữ chiếm gần 50% lực lượng lao động, tăng từ chỉ một phần ba vào năm 1950. Nhưng mặc dù nhiều phụ nữ hơn bao giờ hết đang làm việc, trần nhà vẫn còn tồn tại cho những người muốn vào C-suite. Phụ nữ trong lãnh đạo công ty là thiểu số: Năm 2017, chỉ có 6% CEO của Fortune 500 là phụ nữ. Tin tốt là, trong khi vẫn còn hiếm, không còn là điều không tưởng khi phụ nữ có thể đạt đến đỉnh cao của công ty.
Phụ nữ đã thành công trong vai trò điều hành thể hiện một bộ kỹ năng độc đáo, và điểm mạnh của họ khởi hành ở một số lĩnh vực từ hồ sơ truyền thống của một nhà lãnh đạo. Để phụ nữ vươn lên trong công việc, các công ty phải sẵn sàng thuê nhiều người ở các vị trí đầu vào, và đặc biệt cung cấp cho họ cơ hội để được thăng chức. Khi bạn gia nhập lực lượng lao động từ rất sớm trong sự nghiệp, việc tìm kiếm văn hóa nơi làm việc nhận ra điểm mạnh của bạn có thể tạo ra sự khác biệt giữa việc nhận được thăng chức sớm hoặc chạm tới cơ hội thấp.
Văn hóa công ty sẽ hỗ trợ sự phát triển của bạn?
Khi bạn bắt đầu sự nghiệp, điều quan trọng là tham gia vào một công ty sẽ hỗ trợ sự phát triển của bạn. Mặc dù có thể khó đọc văn hóa của công ty trước khi chấp nhận lời mời làm việc, bạn có thể tăng tỷ lệ thành công bằng cách đặt câu hỏi đúng trong cuộc phỏng vấn của bạn, liên hệ với các liên hệ của bạn tại tổ chức và quan sát hành vi của mọi người trong văn phòng trong khi bạn đang truy cập
Các nghiên cứu cho thấy phụ nữ có nhiều khả năng tìm thấy con đường đến vai trò điều hành khi hiệu suất của họ được đo lường một cách khách quan, công việc của họ rất rõ ràng và khi họ làm việc tại nơi làm việc nơi mọi người nhận ra sự đóng góp của đồng nghiệp. Khi bạn phỏng vấn với một công ty tiềm năng, hãy hỏi người phỏng vấn bạn cách họ đo lường sự thành công. Họ có sử dụng một hệ thống chính xác, theo kinh nghiệm để đánh giá hiệu suất của nhân viên không? Đánh giá hiệu suất là bản chất chủ quan, nhưng điều quan trọng là một công ty nhận ra tiềm năng sai lệch và làm việc để khắc phục nó.
Phụ nữ thành công Thiết lập uy tín thông qua các kết quả có thể đo lường được
Giám đốc điều hành không chỉ vấp vào vai trò của họ. Phụ nữ, hoặc đã từng là CEO của các công ty Fortune 1000 đã xây dựng sự nghiệp của họ bằng cách đặt ra các mục tiêu dài hạn và đặt ra kế hoạch để đạt được điều đó. Một phần của hành trình đó là thiết lập sự trung thực sớm của họ và dựa trên uy tín của họ trong suốt sự nghiệp của họ.
Con đường dẫn đến thành công của họ rất rõ ràng vì họ có xu hướng chọn các vai trò tạo ra kết quả có thể đo lường được, vì vậy họ có thể chỉ ra những thành tựu khách quan. Khi bạn tìm kiếm vai trò đầu tiên của mình, hãy đảm bảo rằng công ty bạn chọn có một hệ thống để đo lường hiệu suất của bạn một cách khách quan, giúp loại bỏ khả năng ngầm định thành kiến về giới khi đưa ra quyết định thăng tiến.
Phụ nữ được thăng chức khi công việc của họ rất dễ thấy
Trong quá trình phỏng vấn, hãy hỏi càng nhiều người càng tốt vai trò của họ trong công ty, công việc của họ phù hợp với đồng nghiệp của họ như thế nào và công việc họ làm hỗ trợ các mục tiêu lớn hơn của công ty như thế nào. Dựa trên câu trả lời của họ, bạn sẽ có thể suy luận liệu công việc của họ có được nhìn thấy và có giá trị hay không.
Tất nhiên, bạn có thể không thể hỏi trực tiếp ai đó nếu họ biết những dự án mà đồng nghiệp của họ đang thực hiện. Nhưng trong suốt cuộc trò chuyện của bạn, hãy chú ý xem họ có tham khảo cách họ hỗ trợ phần còn lại của nhóm hoặc những người khác trong công ty hay không. Nếu câu trả lời không rõ ràng, đó có thể là một dấu hiệu cho thấy, nếu bạn chọn chấp nhận vai trò, công việc của bạn cũng có thể là vô hình với các đồng nghiệp của bạn.
Công nhân thực hiện các nhiệm vụ dễ nhìn thấy có nhiều khả năng nhận được tín dụng cho những đóng góp của bạn. Phụ nữ tiềm năng cao chứng minh rằng họ đóng góp vào cốt lõi của doanh nghiệp và được coi là rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức.
Phụ nữ nắm quyền lực trên toàn công ty
Hãy chú ý đến cách mọi người tự giới thiệu với bạn trong cuộc phỏng vấn của bạn. Họ có nhấn mạnh tiêu đề của họ? Ví dụ, tôi là người quản lý cấp cao, hay là tôi là phó chủ tịch. Hãy hay nói đơn giản là, tôi làm về tài chính, hay tôi làm việc trong nhóm bán hàng?
Điều này có thể giúp bạn xác định các động lực nội lực của công ty. Khi cấu trúc quyền lực của một tổ chức phẳng hơn, nhiều khả năng nhân viên sẽ xem các đồng nghiệp của họ như những người cố vấn và cộng tác viên. Trong môi trường này, các cơ hội đóng góp trên toàn công ty có nhiều khả năng thể hiện bản thân bất kể vị trí của bạn trong cơ cấu tổ chức.
Khi bạn ở trong văn phòng, hãy chú ý đến bầu không khí như thế nào: Mọi người đang nói chuyện một cách tự nhiên hay im lặng? Sự hợp tác thường không chính thức: nó phát triển từ các cuộc thảo luận ngẫu nhiên phát triển thành các mối quan hệ cá nhân có ý nghĩa.
Phụ nữ đã đạt được quyền lực tại nơi làm việc đã kết nối rộng rãi, thiết lập bản thân là người đáng tin cậy và hiểu biết trong nhiều lĩnh vực. Họ rất tuyệt vời khi các đồng nghiệp của họ cần sự giúp đỡ và được yêu cầu đóng góp cho các dự án trên toàn công ty.
Phụ nữ được giới thiệu cho các cơ hội công nhận công việc của người khác
Liên hệ với các liên hệ của bạn tại công ty và hỏi họ xem họ đã phát hiện ra vai trò của họ như thế nào, hoặc hỏi người liên hệ nhân sự của bạn và người quản lý tuyển dụng về cách họ tìm hiểu về công ty. Họ có bày tỏ sự đánh giá cao về cơ hội làm việc tại công ty không? Họ có tham khảo cụ thể những người đã giúp họ có được vai trò, và sau đó hỗ trợ họ khi họ đạt được mục tiêu không?
Một phần của việc xây dựng một mạng lưới nội bộ mạnh mẽ, những người sẽ ủng hộ và hỗ trợ bạn một khi bạn ở vai trò lãnh đạo, là nhận ra công việc và thành tựu của người khác. Phụ nữ chuyển sang vai trò C-suite có nhiều khả năng hơn các đồng nghiệp của họ để đánh giá cao sự đóng góp của người khác và nhận ra rằng thành công của họ là một phần kết quả của những người khác.
Tìm hiểu cách các nhà điều hành phụ nữ điều hướng văn hóa nơi làm việc
Giống như sự gia tăng đóng góp kinh tế chung từ phụ nữ, nhiều người hy vọng rằng số lượng công ty hàng đầu của phụ nữ cũng sẽ tăng theo cấp số nhân trong những thập kỷ tương lai. Một cách để cải thiện cơ hội chuyển sang vị trí cấp điều hành sau này trong sự nghiệp của bạn là tìm hiểu cách phụ nữ đã lãnh đạo các công ty, hoặc hiện đang là công ty hàng đầu, có văn hóa nơi làm việc. Các loại môi trường góp phần vào thành công của chính họ đã đo lường hiệu suất của họ một cách khách quan, làm cho những đóng góp của họ hiển thị cho những người khác và cho họ cơ hội kết nối trên toàn công ty.
