Một giám đốc độc lập bên ngoài là gì?
Một giám đốc độc lập bên ngoài là thành viên của hội đồng quản trị của công ty (BoD) mà công ty đưa vào từ bên ngoài (trái ngược với một giám đốc bên trong được chọn từ trong tổ chức).
Bởi vì các giám đốc độc lập bên ngoài đã không làm việc với công ty trong một khoảng thời gian (thường là ít nhất là năm trước), họ không phải là người quản lý hiện tại và không có mối quan hệ với cách kinh doanh hiện tại của công ty. Giám đốc độc lập bên ngoài có thể mang lại những hiểu biết và cân bằng mới cho một nhóm; tuy nhiên, một số nhược điểm cũng tồn tại (đọc bên dưới).
Hiểu giám đốc độc lập bên ngoài
Sự đồng thuận chung giữa các cổ đông là các giám đốc độc lập cải thiện hiệu suất của một công ty thông qua quan điểm khách quan về sức khỏe và hoạt động của công ty. Đôi khi các giám đốc độc lập bên ngoài cũng có thể mang lại chuyên môn cụ thể từ lĩnh vực của họ và / hoặc kinh nghiệm cá nhân. Ví dụ, một công ty chuyên về công nghệ y tế có thể mang đến một giám đốc bên ngoài có nền tảng và bằng cấp y tế uy tín để cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về khoa học đằng sau (các) sản phẩm của họ.
Một lợi thế nữa của một giám đốc độc lập bên ngoài là họ không phải lo lắng về việc duy trì công việc của họ trong công ty và có thể khiến cho tiếng nói của họ được lắng nghe một cách khách quan hơn (theo một số người). Các cổ đông và chính trị gia đã thúc đẩy các giám đốc bên ngoài độc lập hơn cho các tập đoàn lớn sau sự sụp đổ của Enron vào đầu những năm 2000. Sự đồng thuận là việc thiếu quan điểm bên ngoài và trách nhiệm giải trình che giấu nhiều vấn đề sâu sắc và tuyên bố sai lầm đang xảy ra và được phép lặp lại trong công ty.
Chìa khóa chính
- Giám đốc bên ngoài độc lập là thành viên của hội đồng quản trị của một công ty không liên kết với chính công ty. Ngược lại với những người trong cuộc, các giám đốc bên ngoài được cho là khách quan hơn và mang đến một cách nhìn khác về quản lý của một công ty. khuyến khích bổ sung các giám đốc độc lập bên ngoài vào hội đồng quản trị để duy trì trách nhiệm và tính khách quan.
Độc lập bên ngoài so với Giám đốc nội bộ
Một công ty nên có sự cân bằng của cả giám đốc bên ngoài và bên trong. Mặc dù các giám đốc bên ngoài có thể cung cấp các quan điểm có giá trị và khác biệt, các giám đốc bên trong có lợi thế là biết được hoạt động bên trong của công ty, văn hóa, lịch sử và các vấn đề cần giải quyết trong thời gian thực. Giám đốc bên trong có thể là nhân viên hiện tại, cán bộ hoặc các bên liên quan trực tiếp trong công ty.
Cụ thể hơn, họ thường bao gồm các giám đốc điều hành hàng đầu của một công ty, chẳng hạn như giám đốc điều hành (COO), giám đốc tài chính (CFO) và giám đốc điều hành (COO), và đại diện của các cổ đông và người cho vay lớn, như các nhà đầu tư tổ chức với các khoản đầu tư lớn trong công ty. Trong trường hợp này, cổ đông lớn sẽ thường khăng khăng bổ nhiệm một hoặc nhiều đại diện vào ban giám đốc của công ty.
Cũng như các giám đốc bên ngoài, các giám đốc bên trong vẫn có trách nhiệm ủy thác đối với công ty và được kỳ vọng sẽ luôn hành động vì lợi ích tốt nhất của công ty.
Giám đốc bên ngoài và ví dụ về sự thất bại của Enron
Giám đốc bên ngoài có trách nhiệm quan trọng để duy trì vị trí của họ với sự liêm chính và bảo vệ và giúp tăng sự giàu có của cổ đông. Trong trường hợp của Enron (như đã đề cập ở trên), nhiều người đã buộc tội các giám đốc bên ngoài của công ty đã cẩu thả trong việc giám sát Enron. Năm 2003, các nguyên đơn và Quốc hội đã cáo buộc các giám đốc bên ngoài của Enron cho phép cựu Giám đốc điều hành của công ty Andrew S. Fastow tham gia vào các thỏa thuận tạo ra xung đột lợi ích đáng kể với các cổ đông khi ông đưa ra kế hoạch làm cho công ty có vẻ vững chắc về tài chính, mặc dù thực tế là nhiều công ty con của nó đã mất tiền.
Như ví dụ về Enron đã chỉ ra, điều quan trọng là thiết lập và hỗ trợ các chính sách quản trị doanh nghiệp rõ ràng để giảm thiểu rủi ro của sự gian lận đó. Quản trị doanh nghiệp là một hệ thống toàn diện các quy tắc kiểm soát và điều hành một công ty. Các giao thức này cân bằng lợi ích của nhiều công ty, bao gồm các cổ đông, quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, tài chính, chính phủ và cộng đồng. Họ cũng giúp một công ty đạt được các mục tiêu của mình, đưa ra các kế hoạch hành động và kiểm soát nội bộ để đo lường hiệu suất và công bố thông tin của công ty.
