Intrapreneurship là gì?
Thuật ngữ interpreneurship dùng để chỉ một hệ thống cho phép một nhân viên hành động như một doanh nhân trong một công ty hoặc tổ chức khác. Intrapreneurs là những người tự động viên, chủ động và có định hướng hành động, những người chủ động theo đuổi một sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo. Một interpreneur biết rằng thất bại không có chi phí cá nhân như đối với một doanh nhân vì tổ chức hấp thụ những tổn thất phát sinh từ thất bại.
Chìa khóa chính
- Intrapreneurship là một hệ thống cho phép một nhân viên hành động như một doanh nhân trong một tổ chức. Những người tự động viên là những người có động lực, chủ động và có định hướng hành động, có kỹ năng lãnh đạo và suy nghĩ vượt trội. những gì họ đã học được như là một phần của một nhóm để phát triển doanh nghiệp của riêng họ.
Hiểu nội tâm
Một nội bộ tạo ra một môi trường kinh doanh bằng cách cho phép nhân viên sử dụng các kỹ năng kinh doanh của họ vì lợi ích của cả công ty và nhân viên. Nó cho phép nhân viên tự do thử nghiệm, cũng như tiềm năng phát triển trong một tổ chức.
Intrapreneurships thúc đẩy sự tự chủ và độc lập, trong khi cố gắng tìm giải pháp tốt nhất. Ví dụ, một tổ chức nội bộ có thể yêu cầu nhân viên nghiên cứu và đề xuất biểu đồ quy trình làm việc hiệu quả hơn cho thương hiệu của công ty trong nhóm mục tiêu hoặc thực hiện một cách có lợi cho văn hóa công ty.
Điều quan trọng là nhà tuyển dụng phải công nhận những nhân viên này. Bằng cách không thúc đẩy nội bộ hoặc công nhận những nhân viên thể hiện tinh thần nội tâm có thể gây bất lợi cho thương hiệu hoặc công ty. Các nhà tuyển dụng khuyến khích tổ chức nội bộ được hưởng lợi vì nó dẫn đến sự thành công của bộ phận hoặc toàn bộ công ty. Giữ những nhân viên này có thể giúp dẫn đến sự đổi mới và tăng trưởng. Các công ty không quảng bá cho họ có thể mất nội bộ cho các công ty khác hoặc cuối cùng họ có thể tự làm việc.
Xác định nội bộ đôi khi có thể khó khăn. Những nhân viên này thường là những người tự khởi nghiệp, cả hai đều có tham vọng và có mục tiêu. Họ thường có thể tự giải quyết vấn đề và đưa ra những ý tưởng dẫn đến cải tiến quy trình. Một interpreneur cũng có thể có những rủi ro nhất định bằng cách đảm nhận nhiều nhiệm vụ, thậm chí một số nhiệm vụ mà anh ấy hoặc cô ấy có thể không thoải mái với tập thể dục và tìm kiếm những thách thức mới.
Intrapreneurs được giao nhiệm vụ sử dụng tài nguyên của công ty, trong khi các doanh nhân sử dụng tài nguyên của riêng họ.
Cân nhắc đặc biệt
Intrapreneurship là một bước để khởi nghiệp. Intrapreneurs có thể phát triển và sử dụng sự sáng tạo của họ để tăng cường hàng hóa và dịch vụ hiện có trong bối cảnh kinh doanh, tất cả mà không có bất kỳ rủi ro nào liên quan đến việc trở thành một doanh nhân. Sử dụng các kỹ năng này như là một phần của nhóm cho phép các lý thuyết kiểm tra nội bộ và xác định phương pháp nào hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề.
Những người hướng nội có thể sử dụng những gì họ đã học được khi tham gia vào nhóm của một tổ chức để tạo ra công ty của riêng họ và gặt hái những lợi ích từ công việc khó khăn của họ thay vì để cho một tổ chức khác thu lợi từ ý tưởng của họ.
Các loại Intrapreneurs
Bằng cách bao gồm các nhân viên từ mọi nhóm tuổi khi giải quyết các vấn đề, một loạt các câu trả lời được đề xuất và các nghị quyết được xác định theo cách hiệu quả hơn, mang lại lợi ích cho mọi người trong tổ chức. Phần lớn các millennials đang theo đuổi phong cách làm việc nội bộ. Họ mong muốn ý nghĩa, sáng tạo và tự chủ khi làm việc. Millennials muốn các dự án của riêng họ phát triển khi họ giúp các công ty của họ phát triển.
Đặc điểm của Intrapreneurs
Intrapreneurs có thể giải quyết các vấn đề cụ thể như tăng năng suất hoặc cắt giảm chi phí. Điều này đòi hỏi trình độ kỹ năng cao, cụ thể là kỹ năng lãnh đạo và tư duy bên ngoài hộp trực tiếp áp dụng cho nhiệm vụ. Một interpreneur cũng chấp nhận rủi ro và thúc đẩy sự đổi mới trong một doanh nghiệp để phục vụ thị trường tốt hơn thông qua hàng hóa và dịch vụ gia tăng.
Một interpreneur thành công là thoải mái không thoải mái trong khi thử nghiệm ý tưởng của mình cho đến khi đạt được kết quả mong muốn. Anh ấy hoặc cô ấy cũng có thể giải thích các xu hướng trên thị trường và hình dung cách công ty cần phát triển để đi trước đối thủ cạnh tranh. Intpreneur là một phần của xương sống của công ty và là động lực vạch ra tương lai của tổ chức.
Ví dụ về Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, chủ tịch của Nokia Technologies, thường được coi là một người nội bộ vì những sáng kiến của ông với công ty. Anh quyết định rời xa các văn phòng riêng lẻ trong vòng ba tháng kể từ khi bắt đầu công việc vào năm 2014. Anh tin rằng một văn phòng mở dẫn đến việc chia sẻ nhiều ý tưởng hơn và tăng giá trị lớn hơn cho tổ chức. Haidamus đã phỏng vấn riêng hơn 100 kỹ sư để xác định công nghệ nào có cơ hội thành công lớn nhất trên thị trường vào thời điểm đó.
