Đó là cơn ác mộng của mọi nhà bán lẻ. Vào năm 1999, Toys R Us đã không thể hoàn thành các đơn đặt hàng trực tuyến đúng dịp Giáng sinh và buộc phải gửi email hai ngày trước ngày lễ cho trẻ em và cha mẹ nói: "Chúng tôi xin lỗi. Khi xảy ra thảm họa chuỗi cung ứng như thế này Trên thực tế, Toys R Us đã phản ứng với sự thất bại này bằng cách ký hợp đồng với nhà bán lẻ trực tuyến còn non trẻ lúc đó để hoàn thành trong tương lai. sản xuất và lao động từ khắp nơi trên thế giới tạo thành chuỗi cung ứng toàn cầu. Làm thế nào để các công ty đảm bảo hoạt động trơn tru trong chuỗi cung ứng xa xôi của họ và giảm thiểu ảnh hưởng của các cuộc khủng hoảng không thể tránh khỏi?
Mô tả công việc: Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Câu trả lời là thông qua quản lý chuỗi cung ứng. Người quản lý chuỗi cung ứng điều phối hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng bao gồm năm phần:
- Kế hoạch hoặc chiến lược Cung cấp nguyên liệu thô hoặc dịch vụSản xuất năng suất và hiệu quả Giao hàng và hậu cần Hệ thống hoàn trả cho các sản phẩm bị lỗi hoặc không mong muốn
Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm thiểu thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc không chỉ là về hậu cần và mua hàng tồn kho. Theo Salary.com, các nhà quản lý chuỗi cung ứng, đưa ra các khuyến nghị để cải thiện năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động. Các cải tiến về năng suất và hiệu quả đi thẳng vào điểm mấu chốt của một công ty và có tác động thực sự và lâu dài. Quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty thoát khỏi các tiêu đề và tránh xa các vụ thu hồi và kiện cáo đắt tiền.
Các nhà quản lý chuỗi cung ứng làm việc trong nhiều ngành công nghiệp bao gồm sản xuất, hàng không vũ trụ, quốc phòng và năng lượng. Họ làm việc cho cả công ty lớn và nhỏ. Một ví dụ kinh điển về chức năng của người quản lý chuỗi cung ứng có thể là tìm giá và chất lượng tốt nhất cho các thành phần trong sản phẩm tiêu dùng như iPhone. Người quản lý chuỗi cung ứng cũng có thể giám sát các hoạt động như bằng cách quản lý các quy trình vận chuyển và lưu kho. Bởi vì trụ sở công ty, nguồn nguyên liệu, sản xuất, vận chuyển và người tiêu dùng đều có thể ở các quốc gia khác nhau hoặc thậm chí là các châu lục, nên việc quản lý chuỗi cung ứng thường đòi hỏi phải đi lại nhiều giờ và giờ gọi để làm việc giữa các múi giờ khác nhau.
Giao dục va đao tạo
Quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi các kỹ năng trong quản lý dự án, kế toán chi phí, hệ thống kinh doanh điện tử / mua sắm điện tử. Họ cũng nên có nhận thức toàn cầu, đạo đức kinh doanh tốt và hiểu biết về hợp đồng pháp lý. Vì quản lý chuỗi cung ứng có thể bao gồm làm việc trên các silo và trong nhiều nền văn hóa khác nhau, các kỹ năng mềm như giao tiếp, trình bày hiệu quả và hiểu biết đa văn hóa cũng rất quan trọng. Việc có được các kỹ năng này đến từ cả giáo dục chính quy và đào tạo tại chỗ.
Hơn 75 phần trăm các nhà quản lý chuỗi cung ứng có bằng cử nhân hoặc thạc sĩ theo mức lương.com và hầu hết các công ty yêu cầu một số mức độ kinh nghiệm, thường là từ 5 - 7 năm, trong một lĩnh vực liên quan hoặc tương tự. Kinh nghiệm này có thể bao gồm từ quản lý, kinh doanh điện tử, mua hàng, hậu cần, quản lý dự án hoặc lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp. Bằng cấp về kinh tế, quản trị kinh doanh, thống kê, sản xuất và quản lý là phổ biến. Một số trường cao đẳng và đại học cũng cung cấp bằng cấp chuyên ngành về quản lý chuỗi cung ứng. Các chứng chỉ như CPSM, CPIM và CSCP cũng có thể mang lại lợi thế cho người tìm việc.
Lương
Theo Glassdoor, mức lương hàng năm cho một người quản lý chuỗi cung ứng rơi vào khoảng từ 65.000 đến 117.000 đô la với mức trung bình là 89.067 đô la. Tiền thưởng không phải là hiếm trong lĩnh vực này. Với tiền thưởng, mức bồi thường trung bình hàng năm cho một người quản lý chuỗi cung ứng là 99.000 đô la với những người làm việc hàng đầu có thể kiếm được nhiều tiền hơn. Triển vọng cho những công việc này đã và sẽ tiếp tục mạnh mẽ khi việc kinh doanh ngày càng trở nên toàn cầu.
Điểm mấu chốt
Các nhà quản lý chuỗi cung ứng hàng đầu đã tham gia cấp độ C của hầu hết các công ty và giành được vị trí trong bàn với giám đốc điều hành, giám đốc điều hành và giám đốc tài chính. Các tập đoàn hiện rất ý thức về tác động mà quản lý chuỗi cung ứng có thể có đối với hoạt động và kinh tế của một công ty. Sự công nhận này đã dẫn đến một gói bồi thường mạnh mẽ cho các công việc này.
