Cổ phiếu của Lululemon Athletica Inc. (LULU) đã tăng hơn 15% trong phiên giao dịch hôm thứ Năm sau khi nhà bán lẻ báo cáo kết quả tài chính quý IV mạnh mẽ sau tiếng chuông vào thứ Tư. Doanh thu tăng 26% lên 1, 17 tỷ đô la, đánh bại ước tính đồng thuận 20 triệu đô la và thu nhập không phải GAAP trên mỗi cổ phiếu đạt 1, 85 đô la, đánh bại ước tính đồng thuận 10 xu mỗi cổ phiếu. Doanh số tương đương cũng tăng 17%, vượt qua ước tính đồng thuận kêu gọi tăng 16, 6% trong quý.
Công ty hy vọng sẽ thấy những tốc độ tăng trưởng này tiếp tục trong năm tới. Trong năm tài chính 2020, Lululemon dự đoán doanh thu từ 3, 7 tỷ đến 3, 74 tỷ USD, cao hơn so với ước tính đồng thuận là 3, 71 tỷ USD. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu dự kiến sẽ nằm trong khoảng từ 4, 48 đến 4, 55 đô la, so với ước tính đồng thuận là 4, 40 đô la.
Các nhà phân tích chủ yếu tăng giá cổ phiếu sau báo cáo thu nhập. Các nhà phân tích của Oppenheimer và Credit Suisse đều tăng mục tiêu giá của họ lên 190 đô la và các nhà phân tích của JPMorgan tin rằng cổ phiếu có thể tăng cao hơn nữa với mục tiêu giá là 197 đô la. Tuy nhiên, các nhà phân tích của Jefferies tin rằng cổ phiếu của Lululemon đã phản ánh phần lớn sự tăng giá và vẫn thận trọng hơn.
StockCharts.com
Từ quan điểm kỹ thuật, cổ phiếu đã bứt phá từ nhiều mức kháng cự lên mức cao mới mọi thời đại. Chỉ số sức mạnh tương đối (RSI) di chuyển vào vùng quá mua với chỉ số 71, 95, nhưng phân kỳ hội tụ trung bình di chuyển (MACD) đã trải qua một sự giao nhau tăng. Các chỉ số này cho thấy rằng cổ phiếu có thể thấy một số hợp nhất phía trước, nhưng xu hướng trung hạn vẫn tăng.
Các thương nhân nên theo dõi một số hợp nhất trên mức cao trước và kháng R2 ở mức khoảng $ 166, 33 trong các phiên tới. Sau khi chốt lãi, cổ phiếu có thể tiếp tục xu hướng tăng đối với các mục tiêu giá của nhà phân tích là khoảng $ 190. Nếu cổ phiếu bị phá vỡ từ hỗ trợ, các nhà giao dịch có thể thấy một động thái để phản ứng mức cao và kháng cự R1 ở mức 158, 37 đô la hoặc điểm xoay vòng ở mức 150, 72 đô la, mặc dù kịch bản đó dường như ít xảy ra hơn.
