Làm gì để chứng khoán - MTS?
Make to stock (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để phù hợp với hàng tồn kho với nhu cầu của người tiêu dùng dự đoán. Thay vì đặt mức sản xuất và sau đó cố gắng bán hàng hóa, một công ty sử dụng MTS sẽ ước tính có bao nhiêu đơn hàng sản phẩm của họ có thể tạo ra, và sau đó cung cấp đủ lượng hàng để đáp ứng các đơn đặt hàng đó.
Giải thích về chứng khoán
Phương pháp MTS yêu cầu dự báo chính xác về nhu cầu này để xác định số lượng cổ phiếu mà nó tạo ra. Nếu nhu cầu cho sản phẩm có thể được ước tính chính xác, chiến lược MTS là một lựa chọn hiệu quả cho sản xuất.
Chìa khóa chính
- Make to stock (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để phù hợp với hàng tồn kho với nhu cầu của người tiêu dùng dự đoán. Phương pháp MTS yêu cầu dự báo chính xác về nhu cầu này để xác định số lượng cổ phiếu mà nó tạo ra. thiết kế lại hoạt động tại thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm.
Hạn chế của MTS
Về lý thuyết, phương pháp MTS là một cách để một công ty chuẩn bị cho việc tăng và giảm nhu cầu. Tuy nhiên, số lượng hàng tồn kho và, do đó, sản xuất, có được thông qua việc tạo ra các dự báo nhu cầu trong tương lai có cơ sở của dữ liệu trong quá khứ.
Nếu dự báo thậm chí hơi giảm, công ty có thể thấy họ có quá nhiều hàng tồn kho và thanh khoản hạn chế. Khả năng lỗi này là nhược điểm chính của việc sử dụng hệ thống MTS cho sản xuất. Thông tin sai có thể dẫn đến hàng tồn kho dư thừa, hàng tồn kho và tổn thất doanh thu. Hơn nữa, trong các lĩnh vực phát triển nhanh như điện tử hoặc công nghệ máy tính, hàng tồn kho dư thừa có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời.
Ngoài ra, cách tiếp cận MTS đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết kế lại hoạt động vào những thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm. Điều chỉnh thường xuyên này kết thúc là tốn kém, và chi phí gia tăng phải được chuyển cho người tiêu dùng hoặc được công ty hấp thụ.
Hiệu quả của phương pháp make to stock (MTS) hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của một công ty dự đoán chính xác nhu cầu trong tương lai mà khách hàng sẽ có đối với sản phẩm của mình. Sự khó lường điển hình của nền kinh tế và chu kỳ kinh doanh khiến MTS thách thức đối với bất kỳ công ty nào, nhưng chiến lược trở nên đặc biệt phức tạp khi một doanh nghiệp hoạt động trong một lĩnh vực trải qua chu kỳ bán hàng theo chu kỳ hoặc theo mùa.
Lựa chọn thay thế để làm cho chứng khoán
Các chiến lược sản xuất thay thế phổ biến để tránh những nhược điểm của MTS bao gồm thực hiện theo đơn đặt hàng (MTO) và lắp ráp để đặt hàng (ATO). Cả hai đều sản xuất theo yêu cầu, nhưng trong trường hợp MTO, đầu ra của một mặt hàng bắt đầu sau khi công ty nhận được đơn đặt hàng của khách hàng hợp lệ. ATO là một sự thỏa hiệp giữa MTS và MTO: Các bộ phận cơ bản được xây dựng trước, nhưng một sản phẩm hoàn chỉnh không được tạo ra cho đến khi có đơn hàng hợp lệ.
Ví dụ thế giới thực
Các công ty sản xuất thường sử dụng phương pháp MTS để chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất cao. Ví dụ: nhiều nhà bán lẻ, chẳng hạn như Target (TGT), tạo ra phần lớn doanh số của họ trong quý IV của năm. Đối với các công ty sản xuất cung cấp cho các nhà bán lẻ này, phần lớn sản xuất của họ phải đến vào quý hai và ba năm, để chuẩn bị cho sự gia tăng nhu cầu.
Sử dụng phương pháp sản xuất MTS, giả sử Tập đoàn LEGO, nhà sản xuất gạch LEGO nổi tiếng và các đồ chơi khác, nhìn lại những năm trước và phỏng đoán, dựa trên dữ liệu trong quá khứ, nhu cầu sẽ tăng 40% trong quý IV so với thứ ba phần tư. Để chuẩn bị, nhà sản xuất sản xuất thêm 40% đồ chơi của mình vào tháng Bảy, tháng Tám và tháng Chín để đáp ứng dự báo nhu cầu cho quý IV. Ngoài ra, trong quý IV, LEGO xem xét các con số trong quá khứ để xem nhu cầu sẽ giảm bao nhiêu từ cuối năm đến quý đầu tiên của năm mới, giảm sản lượng tương ứng.
Nếu LEGO đang áp dụng chiến lược MTO, nó sẽ không tăng sản lượng, ví dụ, gạch LEGO của nó thêm 40% cho đến khi và trừ khi Target gửi theo đơn đặt hàng lớn hơn cho họ. Nếu họ đang thực hiện một cách tiếp cận ATO, nó có thể đã tạo ra các viên gạch tăng cường và sẵn sàng, nhưng sẽ không tập hợp các bộ dụng cụ đóng gói hoàn chỉnh cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của Target. Bằng cách này, nguy cơ dự báo nhu cầu không chính xác được giảm thiểu, vì cả LEGO và Target đều chia sẻ nó.
