Mô hình 7S McKinsey là gì?
Mô hình McKinsey 7S là một khuôn khổ cho hiệu quả tổ chức quy định rằng có bảy yếu tố bên trong của một tổ chức cần được liên kết và củng cố để thành công.
Hiểu mô hình McKinsey 7S
Mô hình 7S chỉ định bảy yếu tố được phân loại là yếu tố "cứng" và "mềm". Các yếu tố cứng dễ dàng được xác định và ảnh hưởng bởi quản lý, trong khi các yếu tố mềm thì mờ hơn, vô hình hơn và bị ảnh hưởng bởi văn hóa doanh nghiệp. Các yếu tố cứng như sau:
Các yếu tố mềm như sau:
- Giá trị được chia sẻSkillsStyleStaff
Tư vấn Tom Peters và Robert Waterman, tác giả của cuốn sách bán chạy nhất quản lý "In Search of Excellence", đã hình thành Mô hình 7S McKinsey tại công ty tư vấn McKinsey & Co. vào đầu những năm 1980.
Khung này được sử dụng như một công cụ hoạch định chiến lược của các tổ chức để cho thấy các khía cạnh dường như khác biệt của một công ty, trên thực tế, có liên quan và dựa vào nhau như thế nào để đạt được thành công chung.
Cân nhắc đặc biệt
Chiến lược này là kế hoạch được triển khai bởi một tổ chức để duy trì tính cạnh tranh trong ngành và thị trường của nó. Một cách tiếp cận lý tưởng là thiết lập một chiến lược dài hạn, phù hợp với các yếu tố khác của mô hình và truyền đạt rõ ràng mục tiêu và mục tiêu của tổ chức là gì.
Cấu trúc của tổ chức được tạo thành từ hệ thống phân cấp công ty, chuỗi chỉ huy và trang điểm phân chia phác thảo cách thức hoạt động của chức năng và kết nối với nhau. Trong thực tế, nó chi tiết cấu hình quản lý và trách nhiệm của người lao động.
Các hệ thống của công ty đề cập đến các quy trình hàng ngày, quy trình làm việc và các quyết định tạo nên các hoạt động tiêu chuẩn trong tổ chức.
Các giá trị được chia sẻ là các tiêu chuẩn và chuẩn mực thường được chấp nhận trong công ty có ảnh hưởng và tiết chế hành vi của toàn bộ nhân viên và quản lý. Điều này có thể được chi tiết trong hướng dẫn của công ty trình bày cho nhân viên. Trong thực tế, các giá trị được chia sẻ liên quan đến hành vi được chấp nhận thực tế trong nơi làm việc.
Kỹ năng bao gồm tài năng và khả năng của nhân viên và quản lý của tổ chức, có thể xác định các loại thành tích và công việc mà công ty có thể đạt được. Có thể đến lúc một công ty đánh giá các kỹ năng sẵn có của mình và quyết định công ty phải thực hiện các thay đổi để đạt được các mục tiêu đề ra trong chiến lược của mình.
Phong cách nói lên ví dụ và cách tiếp cận mà ban lãnh đạo thực hiện trong việc lãnh đạo công ty, cũng như cách điều này ảnh hưởng đến hiệu suất, năng suất và văn hóa doanh nghiệp.
Nhân viên đề cập đến nhân sự của công ty, lực lượng lao động lớn như thế nào, động lực của họ cư trú ở đâu, cũng như cách họ được đào tạo và chuẩn bị để hoàn thành các nhiệm vụ đặt ra trước họ.
Chìa khóa chính
- Mô hình McKinsey 7S là một khuôn khổ cho hiệu quả tổ chức quy định rằng bảy yếu tố bên trong của một tổ chức phải được liên kết và củng cố để thành công. Mô hình McKinsey 7S bao gồm các yếu tố cứng dễ nhận biết, dễ bị ảnh hưởng bởi quản lý và các yếu tố mềm, vốn mờ nhạt hơn, vô hình hơn và chịu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp.
Mô hình 7-S McKinsey có thể áp dụng trong nhiều tình huống trong đó rất hữu ích để hiểu cách các bộ phận khác nhau của một tổ chức làm việc cùng nhau. Nó có thể được sử dụng như một công cụ để đưa ra quyết định về chiến lược của công ty trong tương lai.
Khung này cũng có thể được sử dụng để kiểm tra các tác động có thể có của các thay đổi trong tương lai trong tổ chức hoặc để sắp xếp các phòng ban và quy trình trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại. Các yếu tố của McKinsey Model 7 cũng có thể được sử dụng với các nhóm hoặc dự án riêng lẻ.
