Một sự hợp nhất của bằng là khi hai công ty có cùng quy mô kết hợp với nhau để tạo thành một công ty mới. Trong một vụ sáp nhập bằng, các cổ đông từ cả hai công ty đầu hàng cổ phiếu của họ và nhận chứng khoán do công ty mới phát hành. Các công ty có thể hợp nhất để giành thị phần hoặc mở rộng sang các phân khúc mới của thị trường hiện tại của họ. Thông thường, việc sáp nhập bằng sẽ làm tăng giá trị cổ đông.
Sáp nhập tương đương so với mua lại
Việc sáp nhập bằng không phải là định nghĩa chính xác nhất về sáp nhập. Hầu hết các hoạt động sáp nhập, thậm chí tiếp quản thân thiện, thấy một công ty mua lại một công ty khác. Khi một công ty là một người thâu tóm, việc gọi giao dịch là mua lại là điều đúng đắn. Bởi vì một công ty là người mua và công ty kia là để bán, giao dịch đó không thể được xem là một sự hợp nhất của bằng.
Việc mua lại có thể là thân thiện với nhau, nơi doanh nghiệp mục tiêu đồng ý với việc tiếp quản hoặc có thể bị ép buộc trái với ý muốn của công ty mục tiêu. Khi một thực thể nắm giữ hơn 50% cổ phần và tài sản của công ty mục tiêu, họ có thể giành quyền kiểm soát hướng đi của doanh nghiệp.
Ví dụ, việc tạo ra DaimlerChrysler đã chứng kiến cả Daimler-Benz và Chrysler kết thúc các hoạt động riêng lẻ. Bởi vì không công ty nào mua lại công ty kia và một công ty mới được thành lập, đây được coi là sự hợp nhất của công bằng.
Xác định vai trò lãnh đạo trong sáp nhập công bằng
Vô số các phần chuyển động của một sự hợp nhất bằng nhau tạo ra những thách thức đáng kể để đạt được một sự chuyển tiếp suôn sẻ. Truyền thông xác định vai trò điều hành và thiết lập giai điệu cho tổ chức mới sẽ diễn ra nhanh chóng. Điều này đôi khi có thể khó khăn, với chính trị nội bộ không thể tránh khỏi và lòng trung thành từ trước cạnh tranh cho vị trí trong trật tự công ty mới.
Để ngăn chặn sự suy giảm năng suất và thực hiện sức mạnh tổng hợp (nếu không phải là sự sụp đổ thỏa thuận toàn diện), lãnh đạo nên ưu tiên thực tế hơn cảm xúc. So sánh vai trò và bộ phận song song. Hãy kiểm kê trung thực các điểm mạnh và điểm yếu tương đối của các giám đốc điều hành và các nhóm. Quyết định ai là người cung cấp các khả năng tốt nhất và hành động nhanh chóng hoặc thành lập tổ chức mới phù hợp.
Sau khi sáp nhập
Duy trì tinh thần nhân viên và sự gắn kết là vô cùng quan trọng. Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt một mục đích và tầm nhìn vượt qua và phát triển hai công ty ban đầu. Một chuyển đổi theo mục đích, cùng với một trường hợp kinh doanh tài chính mạnh mẽ, là hai điều có thể tạo ra sự khác biệt cho một nhóm các bên liên quan khác nhau.
Kết hợp hai nền văn hóa khác nhau là một thách thức đáng kể bởi vì văn hóa có vấn đề. Các nhà lãnh đạo phải xác định lại công ty bằng cách tập trung vào các đặc điểm văn hóa phù hợp. Văn hóa là một trong những yếu tố quan trọng nhất có thể làm hỏng một thỏa thuận, và thật khó để có được đúng. Hãy chắc chắn để thực hiện một sự siêng năng văn hóa kỹ lưỡng trong quá trình giao dịch để đảm bảo những gì có vẻ tốt trên giấy cũng có vẻ tốt trong người.
Không có gì lạ khi thấy các loại công ty khác nhau kết hợp với nhau. Chẳng hạn, một công ty công nghệ có thể hợp nhất với một nhà sản xuất thiết bị gốc hoặc một công ty dịch vụ tài chính có thể tích hợp một công ty khởi nghiệp nhỏ vào một nền tảng lớn hơn, được thành lập. Đây là những loại sáp nhập có thể đưa ra những thách thức văn hóa quan trọng. Trong những tình huống này, lãnh đạo phải đánh giá cảnh quan và xác định một hướng sẽ có lợi nhất cho toàn bộ.
