Cạnh tranh độc quyền là gì?
Cạnh tranh độc quyền đặc trưng cho một ngành công nghiệp trong đó nhiều công ty cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự nhau, nhưng không phải là sản phẩm thay thế hoàn hảo. Rào cản gia nhập và xuất cảnh trong một ngành cạnh tranh độc quyền còn thấp và các quyết định của bất kỳ một công ty nào không ảnh hưởng trực tiếp đến các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh độc quyền liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh khác biệt hóa thương hiệu
Chìa khóa chính
- Cạnh tranh độc quyền xảy ra khi một ngành có nhiều công ty cung cấp các sản phẩm tương tự nhưng không giống nhau. Không giống như độc quyền, các công ty này có ít quyền lực để thiết lập nguồn cung hạn chế hoặc tăng giá để tăng lợi nhuận. Các công ty trong cạnh tranh độc quyền thường cố gắng phân biệt sản phẩm của họ để đạt được nhằm thu được lợi nhuận trên thị trường. Quảng cáo và tiếp thị nặng nề là phổ biến giữa các công ty trong cạnh tranh độc quyền và một số nhà kinh tế chỉ trích điều này là lãng phí.
Cạnh tranh độc quyền
Hiểu về cạnh tranh độc quyền
Cạnh tranh độc quyền là một nền tảng trung gian giữa cạnh tranh độc quyền và cạnh tranh hoàn hảo (một trạng thái lý thuyết thuần túy) và kết hợp các yếu tố của mỗi yếu tố. Tất cả các công ty trong cạnh tranh độc quyền đều có sức mạnh thị trường như nhau, tương đối thấp; họ đều là những người làm giá Về lâu dài, nhu cầu có tính co giãn cao, có nghĩa là nó nhạy cảm với sự thay đổi giá cả. Trong ngắn hạn, lợi nhuận kinh tế là tích cực, nhưng nó tiến gần đến 0 trong dài hạn. Các công ty trong cạnh tranh độc quyền có xu hướng quảng cáo mạnh mẽ.
Cạnh tranh độc quyền là một hình thức cạnh tranh đặc trưng cho một số ngành công nghiệp quen thuộc với người tiêu dùng trong cuộc sống hàng ngày của họ. Ví dụ bao gồm nhà hàng, tiệm làm tóc, quần áo và đồ điện tử tiêu dùng. Để minh họa các đặc điểm của cạnh tranh độc quyền, chúng tôi sẽ sử dụng ví dụ về các sản phẩm tẩy rửa gia dụng.
Số lượng công ty
Giả sử bạn vừa mới chuyển đến một ngôi nhà mới và muốn tích trữ đồ làm sạch. Đi đến lối đi thích hợp trong cửa hàng tạp hóa, và bạn sẽ thấy rằng bất kỳ mặt hàng nào được cung cấp xà phòng rửa chén, xà phòng rửa tay, bột giặt, chất khử trùng bề mặt, chất tẩy rửa nhà vệ sinh, v.v., có sẵn trong một số loại. Đối với mỗi giao dịch bạn cần thực hiện, có lẽ năm hoặc sáu công ty sẽ cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn.
Phân biệt sản phẩm
Bởi vì tất cả các sản phẩm đều phục vụ cùng một mục đích, có tương đối ít lựa chọn cho người bán để phân biệt dịch vụ của họ với các công ty khác '. Có thể có những giống "giảm giá" có chất lượng thấp hơn, nhưng thật khó để biết liệu các lựa chọn giá cao hơn trên thực tế có tốt hơn không. Sự không chắc chắn này là kết quả của thông tin không hoàn hảo: người tiêu dùng trung bình không biết sự khác biệt chính xác giữa các sản phẩm khác nhau hoặc giá hợp lý cho bất kỳ sản phẩm nào trong số đó.
Cạnh tranh độc quyền có xu hướng dẫn đến tiếp thị nặng nề, bởi vì các công ty khác nhau cần phân biệt các sản phẩm tương tự nhau. Một công ty có thể lựa chọn hạ giá sản phẩm tẩy rửa của họ, hy sinh tỷ suất lợi nhuận cao hơn để trao đổi lý tưởng cho doanh số cao hơn. Một người khác có thể đi theo con đường ngược lại, tăng giá và sử dụng bao bì cho thấy chất lượng và sự tinh tế. Một phần ba có thể bán thân thiện với môi trường hơn, sử dụng hình ảnh "xanh" và hiển thị dấu phê duyệt từ cơ quan giám sát môi trường (mà các thương hiệu khác cũng có thể đủ điều kiện, nhưng không hiển thị). Trong thực tế, mỗi một trong những thương hiệu có thể có hiệu quả như nhau.
Quyết định
Cạnh tranh độc quyền ngụ ý rằng có đủ các công ty trong ngành mà quyết định của một công ty không đặt ra phản ứng dây chuyền. Trong một nhóm độc quyền, việc giảm giá của một công ty có thể gây ra cuộc chiến giá cả, nhưng đây không phải là trường hợp cạnh tranh độc quyền.
Sức mạnh định giá
Như trong một độc quyền, các công ty trong cạnh tranh độc quyền là setters giá hoặc nhà sản xuất, chứ không phải là người nhận giá. Tuy nhiên, các công ty danh nghĩa khả năng thiết lập giá của họ được bù đắp một cách hiệu quả bởi thực tế là nhu cầu cho các sản phẩm của họ là co giãn giá cao. Để thực sự tăng giá, các công ty phải có khả năng phân biệt sản phẩm của họ với các đối thủ cạnh tranh bằng cách tăng chất lượng, thực tế hoặc nhận thức.
Độ co giãn cầu
Do phạm vi của các dịch vụ tương tự, nhu cầu rất co giãn trong cạnh tranh độc quyền. Nói cách khác, nhu cầu rất nhạy cảm với sự thay đổi giá cả. Nếu chất tẩy rửa đa năng yêu thích của bạn đột nhiên có giá cao hơn 20%, có lẽ bạn sẽ không ngần ngại chuyển sang một sản phẩm thay thế, và các quầy hàng của bạn có thể sẽ không biết sự khác biệt.
Lợi nhuận kinh tế
Trong ngắn hạn, các công ty có thể tạo ra lợi nhuận kinh tế vượt mức. Tuy nhiên, vì rào cản gia nhập thấp, các công ty khác có động lực thâm nhập thị trường, làm tăng sự cạnh tranh, cho đến khi lợi nhuận kinh tế chung bằng không. Lưu ý rằng lợi nhuận kinh tế không giống như lợi nhuận kế toán; một công ty có thu nhập ròng dương có thể có lợi nhuận kinh tế bằng không, vì công ty này kết hợp chi phí cơ hội.
Quảng cáo trong cạnh tranh độc quyền
Các nhà kinh tế học nghiên cứu cạnh tranh độc quyền thường làm nổi bật chi phí xã hội của loại cấu trúc thị trường này. Các công ty trong cạnh tranh độc quyền dành số lượng lớn tài nguyên thực sự cho quảng cáo và các hình thức tiếp thị khác. Khi có sự khác biệt thực sự giữa các sản phẩm của các công ty khác nhau, mà việc tiêu thụ có thể không nhận thức được, những chi tiêu này có thể hữu ích. Tuy nhiên, nếu thay vào đó là trường hợp các sản phẩm gần thay thế hoàn hảo, có khả năng cạnh tranh độc quyền, thì nguồn lực thực sự dành cho quảng cáo và tiếp thị đại diện cho một loại hành vi tìm kiếm tiền thuê lãng phí, gây ra tổn thất nặng nề cho xã hội.
