Việc đóng băng lương đề cập đến khi một công ty đình chỉ tăng lương hoặc tăng lương trong một khoảng thời gian, thường là do những hạn chế tài chính. Bằng cách đóng băng mức tăng lương trong một thời gian nhất định, một nhà tuyển dụng đang hy vọng rằng tổ chức sẽ có thể tạo ra kết quả cuối cùng tốt hơn bằng cách kiểm soát chi phí cố định. Nhược điểm của việc đóng băng tiền lương đối với một công ty là tinh thần nhân viên thường sẽ bị ảnh hưởng và công ty có thể sẽ mất nhân viên có giá trị. Đóng băng tiền lương cũng có thể được gọi là "đóng băng trả tiền."
Phá vỡ mức lương đóng băng
Đóng băng tiền lương có nghĩa là các biện pháp tạm thời được ban hành để giúp các công ty đau khổ tránh bị sa thải hoặc thuê đóng băng. Một khi công ty ở vị trí tài chính tốt hơn, đóng băng tiền lương có thể sẽ được dỡ bỏ. Đóng băng tiền lương có xu hướng được sử dụng bởi các công ty giải thưởng tăng đều đặn, chẳng hạn như với mỗi quý. Bằng cách đó, hiệu ứng trên dòng dưới cùng của công ty dễ dàng được nhìn thấy và dự kiến hơn. Đóng băng lương có thể được sử dụng bởi bất kỳ nhà tuyển dụng, cho dù trong khu vực công hoặc tư nhân.
Đóng băng tiền lương có thể được sử dụng song song với hoặc thay vì đóng băng tuyển dụng, đó là khi người sử dụng lao động tạm thời ngừng tuyển dụng không cần thiết để giảm chi phí, thường là do hạn chế tài chính. Các công ty có nhiều lựa chọn trong cách họ có thể thực hiện đóng băng tiền lương. Nó có thể liên lạc trước thời gian đóng băng tiền lương sẽ kéo dài bao lâu. Một công ty cũng có thể giới hạn đóng băng tiền lương ở một số cấp độ nhân viên.
Thực hành tốt nhất đóng băng lương
Các công ty sử dụng đóng băng tiền lương nên xem xét ảnh hưởng sẽ có đối với nhân viên. Nhiều công nhân chủ yếu được thúc đẩy bởi lương thưởng, và bất kỳ tin tức nào cho thấy công việc khó khăn hoặc nhiều năm hoạt động của họ sẽ không được khen thưởng có thể gây ra sự không hài lòng. Điều này có thể đặc biệt đúng với các nhân viên quan trọng, có hiệu suất hàng đầu với sự tiếp tục vượt trội sẽ cần thiết để giúp đưa công ty trở lại nền tảng vững chắc. Như vậy, các nhà quản lý phải nói với bất kỳ nhân viên nào và đặc biệt là một nhân viên làm việc hiệu quả hàng đầu rằng họ sẽ không được tăng lương đòi hỏi một mức độ đồng cảm.
Các nhà quản lý nên san bằng với công nhân và giải thích lý do tại sao quyết định được đưa ra, cũng như làm những gì họ có thể để cung cấp các phương tiện bồi thường thay thế cho công nhân. Ví dụ: người quản lý có thể có quyền cho phép linh hoạt hơn với giờ, đặc quyền viễn thông hoặc thời gian nghỉ thêm. Họ cũng có thể cung cấp các đặc quyền nhỏ, chẳng hạn như điện thoại di động của công ty, vé nhà hát hoặc thành viên. Chìa khóa là truyền đạt lòng biết ơn đến nhân viên để họ tin rằng họ được đánh giá cao, đồng thời củng cố thực tế rằng biện pháp đóng băng tiền lương là tạm thời và cần thiết.
Ví dụ về mức lương đóng băng
Năm 2010, trong chiều sâu của cuộc Đại suy thoái, Tổng thống Barack Obama nói rằng đây là một sự đóng băng lương cần thiết cho công nhân liên bang: "Sự thật phũ phàng là việc kiểm soát thâm hụt này sẽ đòi hỏi một sự hy sinh rộng rãi, và sự hy sinh đó phải được chia sẻ bởi các nhân viên của chính phủ liên bang, "ông nói, gọi họ là" những người yêu nước yêu đất nước của họ "và nói thêm, " Tôi đang yêu cầu các công chức làm những việc họ đã luôn làm."
