Phân tích SWOT là gì?
Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa) là một khung được sử dụng để đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty và để phát triển hoạch định chiến lược. Phân tích SWOT đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài, cũng như tiềm năng hiện tại và tương lai.
Một phân tích SWOT được thiết kế để tạo điều kiện cho một cái nhìn thực tế, dựa trên dữ liệu dựa trên các điểm mạnh và điểm yếu của một tổ chức, các sáng kiến của nó hoặc một ngành công nghiệp. Tổ chức cần giữ cho phân tích chính xác bằng cách tránh các niềm tin được hình thành trước hoặc các khu vực màu xám và thay vào đó tập trung vào bối cảnh thực tế. Các công ty nên sử dụng nó như một hướng dẫn và không nhất thiết là một toa thuốc.
Chìa khóa chính
- Phân tích SWOT là một kỹ thuật hoạch định chiến lược cung cấp các công cụ đánh giá. Việc phát hiện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa cốt lõi dẫn đến phân tích dựa trên thực tế, quan điểm mới và ý tưởng mới. Phân tích WOT hoạt động tốt nhất khi các nhóm hoặc tiếng nói khác nhau trong một tổ chức được tự do cung cấp các điểm dữ liệu thực tế thay vì nhắn tin theo quy định.
Phân tích sự làm việc quá nhiều
Hiểu phân tích SWOT
Phân tích SWOT là một kỹ thuật để đánh giá hiệu suất, cạnh tranh, rủi ro và tiềm năng của một doanh nghiệp, cũng như một phần của một doanh nghiệp như một dòng sản phẩm hoặc bộ phận, một ngành hoặc thực thể khác.
Sử dụng dữ liệu bên trong và bên ngoài, phân tích SWOT có thể cho công ty biết nơi cần cải thiện nội bộ, cũng như giúp phát triển các kế hoạch chiến lược.
Sử dụng dữ liệu bên trong và bên ngoài, kỹ thuật này có thể hướng dẫn các doanh nghiệp hướng tới các chiến lược có nhiều khả năng thành công hơn và tránh xa những chiến lược mà họ đã hoặc đang có khả năng ít thành công hơn. Một nhà phân tích, nhà đầu tư hoặc đối thủ phân tích SWOT độc lập cũng có thể hướng dẫn họ về việc một công ty, dòng sản phẩm hoặc ngành công nghiệp có thể mạnh hay yếu và tại sao.
Tổng quan về hình ảnh
Julie Bang. Đầu tư, 2019.
Các nhà phân tích trình bày một phân tích SWOT như một hình vuông với mỗi trong bốn khu vực tạo thành một góc phần tư. Sự sắp xếp trực quan này cung cấp một cái nhìn tổng quan nhanh chóng về vị trí của công ty. Mặc dù tất cả các điểm dưới một tiêu đề cụ thể có thể không có tầm quan trọng như nhau, nhưng tất cả chúng nên thể hiện những hiểu biết chính về sự cân bằng của các cơ hội và các mối đe dọa, lợi thế và bất lợi, v.v.
Phân tích SWOT lần đầu tiên được sử dụng để phân tích các doanh nghiệp. Bây giờ nó thường được sử dụng bởi các chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và cá nhân, bao gồm cả các nhà đầu tư và doanh nhân.
Ví dụ về phân tích SWOT
Vào năm 2015, một phân tích Giá trị SWOT của Công ty Coca-Cola đã ghi nhận những điểm mạnh như thương hiệu nổi tiếng toàn cầu, mạng lưới phân phối rộng lớn và cơ hội tại các thị trường mới nổi. Tuy nhiên, nó cũng lưu ý những điểm yếu và mối đe dọa như biến động ngoại tệ, sự quan tâm của cộng đồng đối với đồ uống "lành mạnh" và sự cạnh tranh từ các nhà cung cấp đồ uống tốt cho sức khỏe.
Phân tích SWOT của nó đã khiến Value Line đặt ra một số câu hỏi khó về chiến lược của Coca-Cola, nhưng cũng cần lưu ý rằng công ty "có thể sẽ vẫn là nhà cung cấp đồ uống hàng đầu" cung cấp cho các nhà đầu tư bảo thủ "một nguồn thu nhập đáng tin cậy và một chút vốn đạt được tiếp xúc."
- Điểm mạnh mô tả những gì một tổ chức vượt trội và những gì tách biệt nó với đối thủ cạnh tranh: một thương hiệu mạnh, cơ sở khách hàng trung thành, bảng cân đối kế toán mạnh, công nghệ độc đáo, v.v. Ví dụ, một quỹ phòng hộ có thể đã phát triển một chiến lược giao dịch độc quyền trả lại kết quả đánh bại thị trường. Sau đó, nó phải quyết định cách sử dụng những kết quả đó để thu hút các nhà đầu tư mới. Điểm yếu ngăn cản một tổ chức thực hiện ở mức tối ưu. Chúng là những lĩnh vực mà doanh nghiệp cần cải thiện để duy trì tính cạnh tranh: một thương hiệu yếu, doanh thu cao hơn mức trung bình, mức nợ cao, chuỗi cung ứng không đủ hoặc thiếu vốn. Cơ hội đề cập đến các yếu tố bên ngoài thuận lợi có thể mang lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, nếu một quốc gia cắt giảm thuế, một nhà sản xuất ô tô có thể xuất khẩu ô tô của mình sang một thị trường mới, tăng doanh số và thị phần. Các mối đe dọa đề cập đến các yếu tố có khả năng gây hại cho một tổ chức. Ví dụ, hạn hán là mối đe dọa đối với một công ty sản xuất lúa mì, vì nó có thể phá hủy hoặc làm giảm năng suất cây trồng. Các mối đe dọa phổ biến khác bao gồm những thứ như tăng chi phí cho vật liệu, tăng cạnh tranh, cung ứng lao động chặt chẽ và như vậy.
Ưu điểm của phân tích SWOT
Phân tích SWOT là một cách tuyệt vời để hướng dẫn các cuộc họp chiến lược kinh doanh. Thật mạnh mẽ khi có tất cả mọi người trong phòng thảo luận về những điểm mạnh và điểm yếu cốt lõi của công ty và sau đó chuyển từ đó để xác định các cơ hội và các mối đe dọa, và cuối cùng là lên ý tưởng. Thông thường, phân tích SWOT mà bạn hình dung trước khi phiên thay đổi xuyên suốt để phản ánh các yếu tố bạn không biết và sẽ không bao giờ nắm bắt được nếu không có đầu vào của nhóm.
Một công ty có thể sử dụng SWOT cho các phiên chiến lược kinh doanh tổng thể hoặc cho một phân khúc cụ thể như tiếp thị, sản xuất hoặc bán hàng. Bằng cách này, bạn có thể thấy chiến lược tổng thể được phát triển từ phân tích SWOT sẽ lọc xuống các phân đoạn bên dưới trước khi cam kết. Bạn cũng có thể làm việc ngược lại với phân tích SWOT dành riêng cho phân khúc, đưa vào phân tích SWOT tổng thể.
