Cấu trúc của các công ty lớn ở Nhật Bản, được gọi là Keiretsu, ngập tràn trong truyền thống và các mối quan hệ.
Zaibatsus
Hệ thống quản trị doanh nghiệp của Nhật Bản có từ những năm 1600 nhưng được thúc đẩy bởi sự phục hồi Meiji mới thành lập của chính phủ Nhật Bản vào năm 1866 khi thế giới bước vào cuộc cách mạng công nghiệp. Những thành lập ban đầu của công ty được gọi là "zaibatsu", dịch sang tiếng Anh là "độc quyền". Zaibatsus bắt đầu như một doanh nghiệp nhỏ, thuộc sở hữu gia đình được thành lập ở nhiều quận khác nhau trên khắp Nhật Bản để chuyên về các nhu cầu kinh doanh riêng biệt của quốc gia. Khi nền kinh tế Nhật Bản phát triển, zaibatsu phát triển để phát triển thành các công ty mẹ.
Khi Mỹ chiếm Nhật Bản và viết lại hiến pháp Nhật Bản sau Thế chiến II, nó đã loại bỏ các công ty nắm giữ zaibatsu và các chính sách của chính phủ Nhật Bản duy trì sự tồn tại của họ. Cơ sở lý luận của nó là bản chất độc quyền, phi dân chủ của họ: các nghiên cứu cho thấy các công ty nắm giữ zaibatsu đã mua các chính trị gia để đổi lấy hợp đồng, khai thác người nghèo trong các cơ chế định giá và tạo ra thị trường vốn rối loạn, tất cả để duy trì sự tồn tại của họ. Tuy nhiên, với Nhật Bản bị tàn phá sau Thế chiến II, các công ty Nhật Bản đã tổ chức lại thành keiretsus, dịch theo "dòng dõi" hoặc "nhóm các doanh nghiệp" bằng tiếng Anh, và được cấu trúc theo mô hình tích hợp ngang hoặc dọc.
Theo zaibatsu, các nhóm công nghiệp lớn nhất cho phép các ngân hàng và công ty thương mại trở thành những khía cạnh mạnh mẽ nhất của mỗi tập đoàn và ngồi ở vị trí cao nhất trong sơ đồ tổ chức. Các ngân hàng và công ty thương mại này kiểm soát tất cả các hoạt động tài chính và phân phối hàng hóa. Các gia đình sáng lập ban đầu có toàn quyền kiểm soát tất cả các hoạt động.
Mô hình ngang keiretsu ngày nay vẫn thấy các ngân hàng và công ty thương mại đứng đầu bảng xếp hạng với sự kiểm soát đáng kể đối với một phần của keiretsu của mỗi công ty. Các cổ đông đã thay thế các gia đình kiểm soát cartel vì luật pháp Nhật Bản cho phép các công ty mẹ trở thành công ty sở hữu cổ phần. Tích hợp dọc vẫn là một phần của cấu trúc ngang lớn hơn của keiretsu ngày nay. Ví dụ, mỗi sáu công ty xe hơi của Nhật Bản thuộc về một trong sáu công ty lớn, cũng như mỗi công ty điện tử lớn của Nhật Bản.
Keiretsus ngang hiện đại
Điển hình của một chiếc keiretsu ngang của Nhật Bản là Mitsubishi. Ngân hàng Tokyo-Mitsubishi ngồi trên đỉnh của keiretsu. Mitsubishi Motors và Mitsubishi Trust and Banking cũng là một phần của nhóm nòng cốt, tiếp theo là Công ty bảo hiểm nhân thọ Meiji, công ty cung cấp bảo hiểm cho tất cả các thành viên của keiretsu. Mitsubishi Shoji là công ty thương mại cho Mitsubishi keiretsu.
Mục đích của họ là phân phối nghiêm ngặt hàng hóa trên khắp thế giới. Họ có thể tìm kiếm thị trường mới cho các công ty keiretsu, giúp kết hợp các công ty keiretsu ở các quốc gia khác và ký hợp đồng với các công ty khác trên thế giới để cung cấp hàng hóa được sử dụng cho ngành công nghiệp Nhật Bản. Như bạn chắc chắn đã nhận thấy, nhiều công ty trong keiretsu này có "Mitsubishi" như một phần của tên của họ.
Keiretsus dọc hiện đại
Keiretsus dọc là một nhóm các công ty trong keiretsu ngang. Ô tô khổng lồ Toyota là một trong những như vậy. Thành công của Toyota phụ thuộc vào nhà cung cấp và nhà sản xuất cho các bộ phận, nhân viên sản xuất, bất động sản cho các đại lý, thép, nhựa và nhà cung cấp điện tử cho xe hơi cũng như nhà bán buôn. Tất cả các công ty phụ trợ hoạt động trong keiretsu dọc của Toyota nhưng là thành viên của keiretsu ngang lớn hơn, mặc dù thấp hơn nhiều trên sơ đồ tổ chức.
Không có Toyota là công ty neo, các công ty này có thể không có mục đích tồn tại. Toyota tồn tại như một thành viên chính của keiretsu vì lịch sử và mối quan hệ của nó với các thành viên theo chiều ngang bắt nguồn từ những năm đầu của chính phủ Meiji với tư cách là nhà xuất khẩu lụa đầu tiên. Người Nhật tập trung vào các mối quan hệ xã hội, cũng như cổ phần chéo, cho phép keiretsus tự duy trì kể từ Thế chiến II.
Các ngân hàng thường sở hữu một tỷ lệ nhỏ cổ phiếu của các thành viên keiretsu và các thành viên sở hữu một phần cổ phiếu của ngân hàng. Điều này hình thành một mối quan hệ đan xen, đặc biệt nếu công ty thành viên vay từ ngân hàng thành viên theo chiều ngang. Mối quan hệ đan xen cho phép ngân hàng giám sát các khoản vay, củng cố mối quan hệ, giám sát khách hàng và giúp đỡ các vấn đề như mạng lưới nhà cung cấp.
Sự sắp xếp này hạn chế cạnh tranh trong keiretsu và ngăn chặn sự tiếp quản công ty bởi những người bên ngoài của keiretsu. Những sắp xếp ban đầu này sau đó sẽ dẫn đến việc cung cấp công nhân cho các công ty keiretsu và một ban giám đốc sẽ đến trực tiếp từ keiretsu. Tất cả các doanh nghiệp liên quan cần phải đảm bảo tính bền vững kinh doanh trong keiretsu. Nhưng trong khi một số người có thể thấy sự thành công của keiretsu, những người khác lại thấy vấn đề.
Ưu và nhược điểm của Keiretsus
Sự cạnh tranh hạn chế trong keiretsu có thể dẫn đến các hoạt động không hiệu quả. Bởi vì một công ty keiretsu biết rằng nó có thể dễ dàng tiếp cận vốn, nó có thể dễ dàng gánh quá nhiều nợ và các chiến lược quá rủi ro. Mặt khác, việc giảm chi phí do giao dịch với các công ty nội bộ có thể tăng hiệu quả trong chuỗi cung ứng: phát minh ô tô keiretsus của hệ thống kiểm kê chỉ kịp thời là một ví dụ điển hình.
Chia sẻ thông tin trong keiretsu là một lập luận khác để tăng hiệu quả. Thông tin được chia sẻ giữa khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên. Điều này dẫn đến các quyết định đầu tư nhanh hơn và các nhà cung cấp, nhân viên và khách hàng biết mục đích và mục tiêu của các khoản đầu tư đó. Tuy nhiên, các nhà phê bình cho rằng, vì quy mô của họ, keiretsus không thể điều chỉnh các thay đổi thị trường đủ nhanh để các khoản đầu tư này kiếm được lợi nhuận.
Một số người sẽ cho rằng cuộc khủng hoảng kinh tế ở Nhật Bản vào cuối những năm 1990 đã buộc các công ty Nhật Bản phải cạnh tranh về giá cả và chất lượng bằng cách sử dụng các hệ thống dựa trên thị trường thay vì các thỏa thuận quan hệ keiretsu. Điều này xảy ra do các báo cáo lỗ lãi lớn của các ngân hàng ngang. Các công ty Nhật Bản đã buộc phải tìm kiếm nguồn tài chính bên ngoài keiretsu bằng cách vay từ trái phiếu và thị trường giấy thương mại.
Điểm mấu chốt
Lần đầu tiên trong lịch sử Nhật Bản gần đây, keiretsus Nhật Bản đã tìm thấy vết nứt đầu tiên của họ, dẫn đến việc nới lỏng các tiêu chuẩn truyền thống. Toàn cầu hóa và công nghệ là những khía cạnh khác sẽ buộc các công ty Nhật Bản phải cạnh tranh bằng cách xác định khách hàng mới, tăng hiệu quả của đơn hàng và nghiên cứu thị trường mới. Câu hỏi chính còn lại: Đây có phải là một giải pháp lâu dài không, hay keiretsu sẽ phát triển thành một thực thể mới khác nhiều như zaibatsus đã biến thành keiretsus cách đây nửa thế kỷ.
