Phân tích mạng giá trị là gì?
Phân tích mạng giá trị là đánh giá của các thành viên trong tổ chức và sự tương tác của các thành viên này trong mạng giá trị. Phân tích mạng giá trị thường được thực hiện bằng cách trực quan hóa các mối quan hệ bằng biểu đồ hoặc web.
Những người tham gia phân tích mạng giá trị được đánh giá cả về cá nhân và lợi ích mà họ mang lại cho mạng. Phân tích mạng giá trị xem xét toàn bộ hoạt động kinh doanh, bao gồm các khía cạnh tài chính và phi tài chính của hoạt động.
Hiểu phân tích mạng giá trị
Phân tích mạng giá trị cung cấp các cách để đánh giá cả các giá trị tài chính và phi tài chính và các khía cạnh của một doanh nghiệp. Hầu hết các hình thức phân tích được thực hiện dưới dạng trực quan, thường thông qua sơ đồ hoặc bản đồ về các mối quan hệ và giao dịch quan trọng diễn ra giữa các điểm khác nhau của mỗi mạng. Những điểm này thường đại diện cho mọi người cá nhân, nhóm, đơn vị kinh doanh và thậm chí các doanh nghiệp cá nhân trong một ngành.
Mạng giá trị được tạo thành từ các thành viên và các tương tác của họ trong khi sản xuất một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Những kết nối này cực kỳ quan trọng trong việc xác định các công ty mạnh cũng như tìm kiếm rủi ro tiềm ẩn của một công ty.
Phân tích mạng giá trị giúp xác định thế mạnh của công ty cũng như rủi ro cho một doanh nghiệp.
Ví dụ: nếu một thành viên mạng có ảnh hưởng lớn, sự mất mát của thành viên đó có thể tàn phá toàn bộ nhóm. Điều này được gọi là phân tích giá trị nội tại bởi vì có giá trị, nhưng rất khó để đưa vào một thẻ giá.
Áp dụng phân tích mạng giá trị
Phương pháp được áp dụng thông qua phân tích mạng giá trị có thể giúp một tổ chức tối ưu hóa mạng giá trị bên trong và bên ngoài, tận dụng tối đa các mối quan hệ bên ngoài cùng với sự phối hợp của các nhóm trong hoạt động. Điều này bao gồm việc trao đổi kiến thức, thông tin và chuyên môn qua các mối quan hệ được dệt vào tổ chức. Mục tiêu của phân tích là cải thiện giao tiếp và hợp tác với tất cả các bên liên quan để hoạt động ở mức cao nhất và cải thiện năng suất tổng thể.
Việc áp dụng phân tích mạng giá trị có thể giúp các tổ chức cho các nhu cầu như tái cấu trúc nội bộ, cải thiện quy trình làm việc giữa các bộ phận liên quan, cũng như lập kế hoạch dự án. Phân tích cũng có thể hỗ trợ một tổ chức trải qua sáp nhập hoặc mua lại, vì có vẻ như sẽ kết nối tốt hơn và tận dụng tối đa các bộ phận và hoạt động mới phải được tích hợp.
Nếu một công ty đang tiến hành thiết kế lại quy trình trong đó phải tiến hành đại tu toàn diện và khung mới, phân tích mạng giá trị có thể được áp dụng để đưa ra một bức tranh rõ ràng hơn về những thay đổi phải được thực hiện. Nếu tổ chức cần xây dựng một mô hình kinh doanh mới, phương pháp phân tích mạng giá trị có thể được áp dụng để xác định các tài nguyên có thể được rút ra để cung cấp những hiểu biết mới trong việc phát triển mô hình đó cũng như hướng tới cách mô hình mới có thể vận hành trong tương lai.
Các khía cạnh nghiên cứu và phát triển (R & D) của một tổ chức cũng có thể được hưởng lợi từ phân tích mạng giá trị bằng cách xác định thông tin và chuyên môn nào có sẵn để hợp tác trong việc tạo ra các dịch vụ hoặc sản phẩm mới.
Chìa khóa chính
- Phân tích mạng giá trị là đánh giá của các thành viên trong tổ chức và các tương tác của họ trong mạng giá trị. Những người tham gia phân tích mạng giá trị được đánh giá cả về cá nhân và lợi ích mà họ mang lại cho mạng. Phân tích này thường được mô tả trực quan, thường ở dạng sơ đồ hoặc bản đồ. Các mạng giá trị có thể là nội bộ hoặc các yếu tố trong doanh nghiệp. các yếu tố bên ngoài mà bên ngoài doanh nghiệp.
Mạng giá trị nội bộ và bên ngoài
Như đã đề cập ở trên, có hai loại phân tích mạng giá trị nội bộ và bên ngoài. Chi nhánh nội bộ hoặc các yếu tố, như tên gọi của nó, nằm trong doanh nghiệp. Chúng có thể bao gồm nhân viên, quản lý, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp cũng như các quy trình và hoạt động diễn ra trong nội bộ.
Trong một số trường hợp, giá trị được tạo bởi các mạng này cũng có thể áp dụng cho các trường hợp bên ngoài doanh nghiệp, chẳng hạn như mối quan hệ giữa hai người làm việc với nhau cho cùng một mục tiêu. Giá trị của một mạng nội bộ được đánh giá bằng cách phân tích các mối quan hệ giữa các điểm khác nhau trong doanh nghiệp.
Một phân tích mạng giá trị bên ngoài, mặt khác, phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm phân tích các nhà cung cấp, đối tác kinh doanh và bất kỳ bên liên quan nào khác trong công ty, khách hàng và người dùng cuối khác. Khi phân tích mạng giá trị bên ngoài được thực hiện, nó sẽ xem xét mối quan hệ và giá trị được tạo ra bởi các yếu tố bên ngoài này đối với doanh nghiệp.
