Nhập theo chiều dọc

Tích hợp dọc là gì?

Tích hợp dọc là một chiến lược theo đó một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc địa điểm bán lẻ của mình để kiểm soát giá trị hoặc chuỗi cung ứng của công ty. Tích hợp dọc mang lại lợi ích cho các công ty bằng cách cho phép họ kiểm soát quá trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Tuy nhiên, hội nhập dọc có những nhược điểm của nó, bao gồm cả lượng vốn đầu tư đáng kể cần có.

Netflix là một ví dụ điển hình về tích hợp dọc, theo đó công ty bắt đầu như một công ty cho thuê DVD cung cấp nội dung phim và truyền hình. Quản lý điều hành của công ty nhận ra rằng họ có thể tạo ra nhiều doanh thu hơn bằng cách chuyển sang tạo nội dung gốc. Ngày nay, Netflix sử dụng mô hình phân phối của mình để quảng bá nội dung gốc của họ bên cạnh các bộ phim từ các hãng phim lớn.

Nhập theo chiều dọc

Hiểu tích hợp dọc

Tích hợp dọc xảy ra khi một công ty đảm nhận quyền kiểm soát một số bước sản xuất liên quan đến việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong một thị trường cụ thể. Nói cách khác, tích hợp dọc liên quan đến việc mua một phần của quy trình sản xuất hoặc bán hàng trước đây được thuê ngoài để thực hiện trong nhà. Thông thường, chuỗi cung ứng hoặc quy trình bán hàng của một công ty bắt đầu bằng việc mua nguyên liệu thô từ nhà cung cấp và kết thúc bằng việc bán sản phẩm cuối cùng cho khách hàng.

Các công ty có thể tích hợp bằng cách mua nhà cung cấp của họ để giảm chi phí sản xuất. Các công ty cũng có thể đầu tư vào bán lẻ hoặc kết thúc bán hàng của quy trình bằng cách mở các địa điểm thực tế cũng như các trung tâm dịch vụ cho quy trình hậu mãi. Kiểm soát quá trình phân phối là một chiến lược tích hợp dọc phổ biến khác, có nghĩa là các công ty kiểm soát việc lưu kho và giao sản phẩm của họ.

Chìa khóa chính

• Tích hợp dọc là khi một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc địa điểm bán lẻ của mình để kiểm soát giá trị hoặc chuỗi cung ứng của công ty. Tích hợp theo chiều dọc có lợi cho các công ty bằng cách cho phép họ kiểm soát quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. mở rộng lạc hậu trên con đường sản xuất vào sản xuất. Tích hợp tiếp theo là khi các công ty kiểm soát việc phân phối trực tiếp hoặc cung cấp sản phẩm của họ.

Các loại tích hợp dọc

Có nhiều chiến lược khác nhau mà các công ty sử dụng để kiểm soát nhiều phân khúc của chuỗi cung ứng. Hai trong số các phương pháp tích hợp dọc phổ biến nhất bao gồm tích hợp lùi và tiến.

Tích hợp ngược

Tích hợp ngược là khi một công ty mở rộng lạc hậu trên con đường sản xuất vào sản xuất, nghĩa là một nhà bán lẻ mua nhà sản xuất sản phẩm của họ. Một ví dụ về tích hợp ngược có thể là Amazon.com Inc. (AMZN), công ty đã mở rộng từ một nhà bán lẻ trực tuyến bán sách để trở thành nhà xuất bản sách. Amazon cũng sở hữu kho và các bộ phận của kênh phân phối.

Tích hợp chuyển tiếp

Tích hợp chuyển tiếp là một chiến lược mà các công ty sử dụng để mở rộng bằng cách mua và kiểm soát việc phân phối hoặc cung cấp trực tiếp các sản phẩm của công ty. Một nhà sản xuất quần áo mở các địa điểm bán lẻ của riêng mình để bán sản phẩm của mình là một ví dụ về tích hợp chuyển tiếp. Tích hợp chuyển tiếp giúp các công ty loại bỏ người trung gian bằng cách loại bỏ các nhà phân phối thường được trả tiền để bán sản phẩm của công ty, giảm lợi nhuận chung của họ.

Một ví dụ về tích hợp dọc là một công ty thế chấp có nguồn gốc và dịch vụ thế chấp. Công ty cho vay người mua nhà và thu tiền thanh toán hàng tháng của họ, thay vì chuyên về một trong các dịch vụ.

Một ví dụ khác về tích hợp dọc là một công ty năng lượng mặt trời sản xuất các sản phẩm quang điện và cũng sản xuất các tế bào được sử dụng để tạo ra các sản phẩm đó. Khi làm như vậy, công ty đã di chuyển dọc theo chuỗi cung ứng để đảm nhận nhiệm vụ sản xuất, tiến hành hội nhập ngược.

Mặc dù tích hợp dọc có thể giảm chi phí và tạo ra chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, chi phí vốn liên quan có thể là đáng kể.

Ưu điểm và nhược điểm của tích hợp dọc

Tích hợp dọc có thể giúp các công ty giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Tuy nhiên, có một số nhược điểm để thực hiện chiến lược tích hợp dọc.

Ưu điểm

Dưới đây là những lợi ích của tích hợp dọc.

• Giảm chi phí vận chuyển và giảm thời gian quay vòng giao hàng Giảm các gián đoạn cung ứng từ các nhà cung cấp có thể rơi vào khó khăn tài chính Tăng khả năng cạnh tranh bằng cách trực tiếp đưa sản phẩm tới người tiêu dùng và giảm chi phí thông qua tính kinh tế theo quy mô, giúp giảm chi phí cho mỗi đơn vị bằng cách mua số lượng lớn nguyên liệu thô hoặc hợp lý hóa quy trình sản xuất Cải thiện doanh số và lợi nhuận bằng cách tạo và bán thương hiệu của riêng mình

Nhược điểm

Dưới đây là một số nhược điểm để tích hợp dọc.

• Các công ty có thể trở nên quá lớn và quản lý quá trình tổng thể Việc cung cấp cho nhà cung cấp và nhà cung cấp có thể hiệu quả hơn nếu chuyên môn của họ vượt trội. Các hoạt động tích hợp theo chiều dọc như mua nhà cung cấp có thể khá đáng kể.

Các ví dụ thực tế về tích hợp dọc

Một ví dụ về tích hợp dọc là gã khổng lồ công nghệ, Apple Inc. (AAPL), có các địa điểm bán lẻ để bán sản phẩm cũng như các cơ sở sản xuất trên toàn cầu. Apple sản xuất chip A-series tùy chỉnh cho iPhone và iPad. Nó cũng sản xuất cảm biến vân tay ID cảm ứng tùy chỉnh của mình. Apple đã mở một phòng thí nghiệm tại Đài Loan để phát triển công nghệ màn hình LCD và OLED vào năm 2015. Họ cũng đã trả 18, 2 triệu đô la cho một cơ sở sản xuất 70.000 mét vuông ở Bắc San Jose vào năm 2015. Những khoản đầu tư này, trong số những khoản đầu tư khác, cho phép Apple di chuyển dọc theo chuỗi cung ứng trong hội nhập ngược, tạo cho nó sự linh hoạt và tự do trong khả năng sản xuất của mình.

Tuy nhiên, công ty vẫn có các nhà cung cấp bao gồm Thiết bị Analog, cung cấp bộ điều khiển màn hình cảm ứng cho iPhone. Ngoài ra, Jabil Circuit cung cấp vỏ điện thoại cho Apple từ các cơ sở sản xuất của hãng tại Trung Quốc.

Công ty cũng đã tích hợp về phía trước nhiều như lạc hậu. Mô hình bán lẻ của Apple, một trong những sản phẩm của công ty hầu như chỉ được bán tại các địa điểm thuộc sở hữu của công ty, ngoại trừ Best Buy và các nhà bán lẻ được lựa chọn cẩn thận khác, cho phép doanh nghiệp kiểm soát việc phân phối và bán cho người tiêu dùng cuối.

Live Nation và Ticketmaster

Việc sáp nhập Live Nation và Ticketmaster vào năm 2010, đã tạo ra một công ty giải trí tích hợp theo chiều dọc, quản lý và đại diện cho các nghệ sĩ, sản xuất chương trình và bán vé sự kiện. Tổ chức kết hợp quản lý và sở hữu các địa điểm tổ chức buổi hòa nhạc đồng thời bán vé cho các sự kiện tại các địa điểm đó. Việc tích hợp là sự tích hợp về phía trước từ quan điểm của Ticketmaster và sự tích hợp ngược từ quan điểm của Live Nation.