Quỹ tương lai của Úc là gì
Quỹ tương lai Úc là một quỹ đầu tư mà chính phủ Úc thành lập năm 2006. Quỹ này được thiết kế để tạo ra các khoản tiết kiệm vì lợi ích của chính phủ Úc và người dân trong những năm tới. Nó được tạo thành từ năm quỹ mục đích đặc biệt với các mục tiêu và hồ sơ đầu tư riêng biệt.
BREAKING DOWN Quỹ tương lai của Úc
Quỹ tương lai Úc (AFF) là một quỹ tài sản có chủ quyền (SWF) được thành lập năm 2006 để đầu tư thặng dư ngân sách của chính phủ và tạo ra tiết kiệm quốc gia. Cụ thể, quỹ được thiết kế để đáp ứng các nghĩa vụ lương hưu trong tương lai của chính phủ Úc. Nghĩa vụ hưu trí dự kiến sẽ đạt 140 tỷ đô la Úc vào năm 2020, đó sẽ là điểm sớm nhất mà tại đó rút ra có thể được thực hiện trên quỹ. AFF đã được đưa ra với sự đóng góp khoảng 60 tỷ đô la Úc từ thặng dư chính phủ cũng như cổ phần và tiền thu được từ việc tư nhân hóa của cơ quan viễn thông Úc hiện được gọi là Telstra.
Kể từ khi thành lập AFF, quỹ này đã đưa ra bốn quỹ có mục đích đặc biệt mà AFF giám sát. Quỹ Xây dựng Úc và Quỹ đầu tư giáo dục đã được ra mắt vào năm 2008 để hỗ trợ các cơ sở hạ tầng và hệ thống giáo dục quốc gia, tương ứng. Quỹ DisabilityCare Australia được thành lập vào năm 2013 để bồi hoàn cho chính quyền địa phương cho các chi phí liên quan đến hệ thống bảo hiểm quốc gia. Vào năm 2015, Úc đã thành lập Quỹ tương lai nghiên cứu y tế để thực hiện nghiên cứu dài hạn và đổi mới trong biên giới của Úc.
Quỹ tương lai của Úc: Cơ cấu và phong cách quản lý
Ngay từ đầu, AFF đã áp dụng cơ cấu tổ chức và triết lý đầu tư được rút ra từ thế giới quỹ phòng hộ, đặc biệt là lĩnh vực quỹ, như từ quản lý SWF truyền thống. Đội ngũ quản lý vẫn còn tương đối nhỏ và đã chống lại sự cám dỗ để phân chia theo dòng của các loại tài sản. Thay vào đó, quản lý quỹ coi danh mục đầu tư là lĩnh vực của toàn bộ đội ngũ quản lý.
Luật thành lập AFF bắt buộc họ phải sử dụng các nhà quản lý đầu tư bên ngoài để thực hiện các chiến lược đầu tư của mình. Quyết định này nhằm loại bỏ xung đột lợi ích giữa các nhà quản lý riêng của AFF và khuyến khích cạnh tranh giữa các cố vấn bên ngoài. Yêu cầu đã áp dụng một số áp lực chi phí cho quỹ vì nó xây dựng một lớp chi phí bổ sung vào mô hình của quỹ. Các SWF thành công khác đã được cấp quyền tự do quản lý ít nhất một phần tài sản của chính họ và mô hình của Úc đã chứng minh được phần nào vấn đề trong thời điểm thị trường kém. Mặt trái của việc sử dụng các nhà quản lý bên ngoài là nó cho phép ban lãnh đạo AFF đánh giá lợi nhuận của những người quản lý đó và chọn trong số những người thực hiện cao nhất cho các khoản đầu tư trong tương lai.
