Rủi ro kinh doanh là gì?
Rủi ro kinh doanh là sự phơi bày của một công ty hoặc tổ chức phải có (các) yếu tố sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty hoặc khiến công ty thất bại.
Bất cứ điều gì đe dọa khả năng đáp ứng mục tiêu hoặc đạt được mục tiêu tài chính của công ty đều được gọi là rủi ro kinh doanh. Những rủi ro này đến từ nhiều nguồn khác nhau, vì vậy không phải lúc nào người đứng đầu công ty hay người quản lý cũng phải đổ lỗi. Thay vào đó, các rủi ro có thể đến từ các nguồn khác trong công ty hoặc chúng có thể là bên ngoài từ các quy định đến toàn bộ nền kinh tế.
Mặc dù một công ty có thể không thể tự bảo vệ mình khỏi rủi ro hoàn toàn, nhưng có những cách nó có thể giúp bảo vệ bản thân khỏi tác động của rủi ro kinh doanh, chủ yếu bằng cách áp dụng chiến lược quản lý rủi ro.
Hiểu rủi ro kinh doanh
Rủi ro kinh doanh gắn liền với hoạt động chung của một thực thể kinh doanh. Đây là những điều làm giảm khả năng của nó để cung cấp cho các nhà đầu tư và các bên liên quan với lợi nhuận đầy đủ. Ví dụ: người quản lý doanh nghiệp có thể đưa ra một số quyết định ảnh hưởng đến lợi nhuận của mình hoặc anh ta có thể không lường trước được các sự kiện nhất định trong tương lai, khiến doanh nghiệp phải chịu lỗ hoặc thất bại.
Rủi ro kinh doanh bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố khác nhau bao gồm:
- Sở thích của người tiêu dùng, nhu cầu và khối lượng bán hàng Đơn giá và chi phí đầu vào của khách hàng Tính cạnh tranh Khí hậu kinh tế tổng thể Các quy định của chính phủ
Công ty cũng chịu rủi ro tài chính, rủi ro thanh khoản, rủi ro hệ thống, rủi ro tỷ giá và rủi ro cụ thể theo quốc gia. Những điều này làm cho nó ngày càng quan trọng để giảm thiểu rủi ro kinh doanh.
Một công ty có rủi ro kinh doanh cao hơn nên chọn cơ cấu vốn có tỷ lệ nợ thấp hơn để đảm bảo công ty có thể đáp ứng các nghĩa vụ tài chính của mình mọi lúc. Khi doanh thu giảm, công ty có thể không có khả năng phục vụ nợ, điều này có thể dẫn đến phá sản. Mặt khác, khi doanh thu tăng, nó có lợi nhuận lớn hơn và có thể theo kịp nghĩa vụ của mình.
Để tính toán rủi ro, các nhà phân tích sử dụng bốn tỷ lệ đơn giản: tỷ lệ đóng góp, hiệu ứng đòn bẩy hoạt động, hiệu ứng đòn bẩy tài chính và tổng hiệu ứng đòn bẩy. Đối với các tính toán phức tạp hơn, các nhà phân tích có thể kết hợp các phương pháp thống kê. Rủi ro kinh doanh thường xảy ra theo một trong bốn cách: rủi ro chiến lược, rủi ro tuân thủ, rủi ro hoạt động và rủi ro danh tiếng.
Rủi ro kinh doanh
Các loại rủi ro kinh doanh cụ thể
Rủi ro chiến lược
Rủi ro chiến lược phát sinh khi một doanh nghiệp không hoạt động theo mô hình hoặc kế hoạch kinh doanh. Chiến lược của một công ty trở nên kém hiệu quả hơn theo thời gian và nó đấu tranh để đạt được các mục tiêu đã xác định. Ví dụ, nếu Walmart chiến lược định vị mình là nhà cung cấp chi phí thấp và Target quyết định hạ giá của Walmart, điều này trở thành rủi ro chiến lược.
Rủi ro tuân thủ
Hình thức thứ hai là rủi ro tuân thủ. Điều này phát sinh trong các ngành công nghiệp và các ngành được điều chỉnh cao với pháp luật. Ví dụ, ngành công nghiệp rượu vang phải tuân thủ hệ thống phân phối ba tầng, trong đó một nhà bán buôn bắt buộc phải bán rượu cho một nhà bán lẻ, người này lần lượt bán nó cho người tiêu dùng. Nhà máy rượu không thể bán trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ.
Tuy nhiên, 17 tiểu bang không có loại hệ thống phân phối này và rủi ro tuân thủ phát sinh khi một thương hiệu không hiểu các yêu cầu riêng lẻ, do đó trở nên không tuân thủ luật pháp phân phối cụ thể của nhà nước.
Rủi ro hoạt động
Loại rủi ro kinh doanh thứ ba là rủi ro hoạt động. Rủi ro này phát sinh từ bên trong tập đoàn Tập đoàn khi các hoạt động hàng ngày của một công ty không thực hiện được. Chẳng hạn, HSBC phải đối mặt với rủi ro hoạt động và bị phạt nặng khi nhóm hoạt động chống rửa tiền nội bộ của mình không thể ngăn chặn đầy đủ hoạt động rửa tiền ở Mexico.
Bất cứ khi nào danh tiếng của công ty bị hủy hoại, bởi một trong những rủi ro kinh doanh trước đó hoặc bởi một điều gì khác, nó sẽ có nguy cơ mất khách hàng dựa trên sự thiếu trung thành với thương hiệu. Quay trở lại với HSBC, công ty phải đối mặt với nguy cơ mất uy tín cao khi khoản tiền phạt 1, 9 tỷ USD bị đánh thuế vì các hành vi chống rửa tiền kém.
Chìa khóa chính
- Rủi ro kinh doanh là bất kỳ sự phơi bày nào mà một công ty hoặc tổ chức phải chịu (các) yếu tố sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty hoặc khiến công ty thất bại. Rủi ro kinh doanh đến từ các nguồn khác nhau bao gồm thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng, nền kinh tế nói chung và quy định của chính phủ. Mặc dù các doanh nghiệp có thể không thể tránh hoàn toàn rủi ro, họ có thể thực hiện các bước để giảm thiểu tác động bao gồm cả việc phát triển một kế hoạch rủi ro chiến lược.
Làm thế nào để tránh rủi ro kinh doanh
Mặc dù rủi ro kinh doanh không thể tránh khỏi như một toàn bộ vì họ thường không thể đoán trước được, có thể có những cách để giảm bớt tác động:
Xác định rủi ro. Một phần của bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào là để xác định phân tích bất kỳ mối đe dọa tiềm tàng nào đối với doanh nghiệp. Đây không chỉ là những rủi ro bên ngoài mà họ cũng có thể đến từ chính doanh nghiệp.
Đừng chờ đợi. Hành động để cắt giảm rủi ro ngay khi chúng hiện diện là chìa khóa. Ban quản lý nên đưa ra một kế hoạch để đối phó trực tiếp trước khi nó nổ tung.
Ghi lại những rủi ro. Khi quản lý đã đưa ra một kế hoạch để đối phó với rủi ro, điều quan trọng là ghi lại mọi thứ chỉ trong trường hợp tương tự lại xảy ra. Rốt cuộc, rủi ro không phải là tĩnh, nó có xu hướng lặp lại trong chu kỳ kinh doanh.
Chiến lược quản lý rủi ro. Đây là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp. Đưa ra một chiến lược, cho dù nó được thực hiện trước khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động hay sau khi trải qua một sự thất bại sẽ giúp hướng dẫn công ty vượt qua mọi thăng trầm, giúp công ty chuẩn bị tốt hơn để đối phó với rủi ro khi họ tự trình bày. Kế hoạch nên đã thử nghiệm các ý tưởng và quy trình tại chỗ trong trường hợp rủi ro xuất hiện.
