Trong một nền kinh tế nơi tăng lương và thăng chức có thể không phải lúc nào cũng khả thi về mặt tài chính, nhà tuyển dụng có thể làm gì để cải thiện việc giữ chân nhân viên? Mặc dù nhiều công ty có thể bị coi là bỏ qua văn hóa doanh nghiệp như một phương tiện để cải thiện điểm mấu chốt của họ, một số công ty đã thấy rằng xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực giúp cải thiện năng suất. Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp được phát triển và tác động bởi xã hội và các khía cạnh văn hóa khác; tuy nhiên, nó được hình thành chủ yếu bởi thái độ của các nhân viên trong một công ty và các thủ tục được thực thi bởi tổ chức đó. Nó là một cái gì đó độc đáo cho mỗi và mọi tổ chức.
Tìm sự linh hoạt Bạn có thấy rằng nhân viên của bạn thường xuyên theo dõi đồng hồ, chờ năm giờ chiều để lăn lộn để họ có thể ra khỏi cửa? Mặc dù có vẻ phản trực giác, một số công ty đã phát hiện ra rằng việc cho phép lịch làm việc linh hoạt đã tăng năng suất của công nhân thay vì giảm nó. Người lao động thấy rằng họ cảm thấy được người chủ tin tưởng khi họ không bị chính trị liên tục, cho phép họ hoàn thành công việc khi họ thấy phù hợp miễn là công việc được hoàn thành đúng hạn. Điều này cũng cho phép người lao động tìm thấy sự cân bằng công việc / cuộc sống lớn hơn, dẫn đến một lực lượng lao động hạnh phúc hơn, khỏe mạnh hơn.
Thúc đẩy sự sáng tạo Sáng tạo nên được phát huy trong công sở. Nhiều tổ chức đã thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách tạo ra các không gian làm việc khái niệm mở cho phép làm việc theo nhóm và một lượng tự do nhất định. Điều này cho phép nhân viên cộng tác và làm việc hiệu quả, tạo cảm giác cộng đồng trong văn phòng. Điều này lần lượt thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo của nhân viên trong cách tiếp cận công việc, thường cho phép nhân viên nhanh chóng xác định các giải pháp thành công trong việc xử lý các vấn đề tại nơi làm việc.
Thời gian cho niềm vui Mặc dù có thể thường được nói, nhưng có lẽ đúng là chúng ta thường dành nhiều thời gian với đồng nghiệp hơn là dành cho gia đình. Vì lý do này, việc tìm cách làm cho niềm vui trong công việc có thể cải thiện đáng kể tinh thần tại nơi làm việc. Những thứ như sự kiện của công ty hoặc các cuộc thi thân thiện có thể cải thiện cả lòng trung thành và hiệu suất.
Các nhà lãnh đạo có thể tiếp cận Một người quản lý tệ hại là một lý do phổ biến để rời bỏ công việc. Một ông chủ tuyệt vời, tuy nhiên, có thể có tác dụng ngược lại. Nhân viên tìm kiếm người giám sát và quản lý là những người giao tiếp rõ ràng và không vi mô. Điều này cho phép nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và tự do đặt câu hỏi mà không sợ bị trả thù, giúp cải thiện giao tiếp tổng thể trong văn phòng.
United We Stand Tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và tôn trọng năng động đảm bảo rằng các nhân viên của bạn sẽ tìm ra nhau và cùng nhau làm việc để thành công. Các tổ chức có tầm quan trọng cao trong việc tạo ra một nhóm thống nhất thường sẽ tìm kiếm những nhân viên mới phù hợp với văn hóa công ty của họ thay vì chỉ thuê một người có trình độ nhất, chỉ để thấy rằng họ không phù hợp với lý tưởng của tổ chức. Đổi lại, nhân viên cảm thấy bắt buộc phải làm việc cùng nhau để đạt được kết quả tốt nhất.
Công nhận các công ty xuất sắc công nhận những người biểu diễn xuất sắc thường được hưởng mức độ trung thành cao hơn từ nhân viên của họ. Sự công nhận có thể đến dưới nhiều hình thức, bao gồm các chương trình khuyến mãi, tiền thưởng hiệu suất và các ưu đãi hoặc phần thưởng khác; tuy nhiên, sự công nhận không phải lúc nào cũng cần phải chính thức hoặc gắn liền với bồi thường. Trong thực tế, một cái vỗ nhẹ đơn giản vào lưng hoặc một lời cảm ơn cho một công việc được thực hiện tốt có thể làm điều kỳ diệu để khuyến khích nhân viên tiếp tục cống hiến hết mình.
Trách nhiệm và lòng trung thành Trách nhiệm cao hơn và lòng trung thành của nhân viên là một số đặc quyền chính đến từ một môi trường làm việc ít cấu trúc hơn, hỗ trợ nhiều hơn. Trên thực tế, những nhân viên cảm thấy họ đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức thường cố gắng làm tốt nhất công việc họ có thể, thường thực hiện ở mức cao hơn so với những người được giám sát chặt chẽ hoặc làm việc tại nơi làm việc.
Dịch vụ vững chắc = Tăng trưởng không giới hạn Làm cho công việc dịch vụ khách hàng cuối cùng dẫn đến một công ty có thể phát triển và phát triển. Mỗi bộ phận nên hiểu rõ khách hàng của mình là ai. Một số bộ phận phục vụ khách hàng hoặc khách hàng trong công ty, trong khi những bộ phận khác phục vụ khách hàng bên ngoài tổ chức. Tuy nhiên, nếu một công ty tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể, khách hàng của công ty có thể sẽ rất vui, quay trở lại để kinh doanh lặp lại và chia sẻ kinh nghiệm tích cực của họ với bạn bè, gia đình và các đối tác kinh doanh.
Tích cực lây nhiễm Đó là một thực tế đơn giản rằng một nụ cười có thể truyền nhiễm. Nhân viên hạnh phúc nói chuyện tích cực về chủ nhân của họ. Điều này đến lượt nó có thể làm sáng tỏ tổ chức của bạn, dẫn đến tăng nhận thức về công ty của bạn và chuyển sang bán hàng được cải thiện.
Điểm mấu chốt Mỗi công ty hướng tới việc tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp độc đáo đều trải qua những khó khăn ngày càng tăng, và không phải tất cả các chiến lược sẽ hoạt động tốt như nhau cho tất cả các công ty. Nó thực sự phụ thuộc vào việc tìm ra sự pha trộn đúng đắn của tự do và sáng tạo sẽ làm việc cho ngành công nghiệp của bạn và cho nhân viên của bạn. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng các nhân viên hạnh phúc thường háo hức hơn khi đi làm và cho một ngày làm việc trung thực - hy vọng sẽ chuyển thành khối lượng bán hàng lớn hơn và giữ chân nhân viên. Hãy nhớ rằng mỗi khi một nhân viên rời khỏi công ty của bạn, sẽ mất năng suất, vì một nhân viên thay thế phải được tuyển dụng và đào tạo. Nó thường dễ dàng hơn nhiều và có lợi hơn cho một tổ chức để giữ cho nhân viên có kinh nghiệm và xuất sắc của họ hạnh phúc và làm việc hiệu quả.
